Что такое аккорд наряд

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Октябрь 24, 2010

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Ноябрь 5, 2010

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Ноябрь 16, 2010

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Ноябрь 18, 2010

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Декабрь 9, 2010

Какой порядок определения среднего заработка?

Средний заработок рабочих и служащих для оплаты за дни ежегодного или учебного отпуска или выплаты компенсации за неиспользованный ежегодный отпуск в случае увольнения рабочего и служащего, не использовавшего отпуск, определяется за 12 последних календарных месяцев, предшествовавших уходу в отпуск.

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Декабрь 9, 2010

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Ноябрь 18, 2010

Как оплачивается труд рабочих, занятых управлением машинами и их обслуживанием?

На работах, занятых управлением машинами и их обслуживанием, распространяются все системы оплаты труда: сдельная, сдельно-премиальная, повременная и повременно-премиальная.

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Декабрь 9, 2010

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Январь 6, 2011

ОПЛАТА ТРУДА В УСЛОВИЯХ ВАХТОВОГО МЕТОДА ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Январь 13, 2011

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Январь 9, 2011

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Январь 6, 2011

От: Пятницкий А.
Опубликовано: Ноябрь 5, 2010

Источник

Аккордная система оплаты труда

Система оплаты труда характеризует его расчетную единицу и способ, которым исчисляется размер трудового вознаграждения. Разные обстоятельства деятельности диктуют различные способы организации выплаты заработной платы.

Самые распространенные виды заработной платы – это сдельная и повременная. В некоторых случаях применяется особая разновидность сдельной системы – аккордная оплата труда.

В чем ее особенности,
когда выгоднее применять именно ее,
как начисляется вознаграждение, исходя из критериев этой системы,
и как ввести ее на предприятии

Логика аккордного вознаграждения за труд

На практике иногда труд организовывается таким образом, что ни сдельную, ни повременную систему оплаты труда в их полном виде применить невозможно. Например, трудится группа людей, выполняя установленный объем работы в заданный срок, причем специализация и квалификация сотрудников различна. Результат их труда получается комплексным.

Логично было бы применение сдельной оплаты, поскольку налицо подлежащий учету объем работы, но, в отличие от обычного применения сдельной системы, его нельзя произвольно увеличивать, как и изменять установленное время. Повременная система оплаты тут также неприменима, поскольку произведенный продукт прямо отражает количество вложенного труда, а отработанный час не сможет выступить в качестве учетной единицы.

Для таких видов деятельности существует аккордная система оплаты труда – подвид сдельного вознаграждения, когда заработанные деньги планируется выплатить совокупно за весь требующийся объем работы, выполненный за условленное время.

СПРАВКА! Можно сказать, что аккордная оплата – это сдельная, установленная для разнородной группы сотрудников, но может быть установлена и для одного сотрудника. Она регламентируется Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат труда и его оплаты в сельскохозяйственных организациях, утвержденных Министерством сельского хозяйства РФ 22 октября 2008 года.

Особенности аккордной системы

Данная разновидность исчисления з/п отличается такими критериями:

сумма потенциального заработка известна еще до того, как работы начнут производиться;
задание предусматривает конкретный объем работы;
труд жестко ограничен сроками;
в случае соблюдения сроков выплачивается вся плата или еще и дополнительное вознаграждение.

Когда целесообразно применять

Аккордную систему выплат стоит выбрать в случаях, когда нужно выполнить ряд действий в ограниченные сроки, это могут быть ситуации:

аврала;
необходимости спешного выполнения под угрозой санкций;
чрезвычайных обстоятельств, могущих вызвать проблемы с дальнейшим функционированием производства;
разовые объемы работ;
введение нового оборудования или технологического процесса и т.п.

ВАЖНО! Аккордная система носит стимулирующий характер, поэтому применяется, в основном, только временно и в особых ситуациях.

Чаще всего аккордную систему применяют на предприятиях, где можно точно учесть выполненный объем труда по разработанным нормативам трудозатрат. Это могут быть предприятия связи, промышленные организации, строительные компании, работа в некоторых отраслях сельского хозяйства, там, где используется ручной труд и т.п.

Состав аккордной оплаты

Заработная плата, предназначенная для группы (бригады) работников за заданный объем трудовых операций в установленный срок, состоит из таких компонентов:

оклад, тариф или установленная расценка за труд;
те или иные доплаты;
премиальные.

Заработок зависит в большей степени от первой составляющей, то есть от расценок на те или иные виды работ.

Аккордно-премиальная система

Выплата премий при такой системе осуществляется за выполнение заранее оговоренных условия премирования. Какие это будут условия, определяется индивидуально. Естественно, что должен наличествовать обязательный учет установленных показателей. Если группе не удалось достичь этих показателей или соблюсти условия (например, уложиться точно в отведенный срок), то деньги будут выплачены без премиальной составляющей.

Как распределить аккордный заработок внутри бригады

Сумма, выплаченная по окончании работы, предназначается для всех участников процесса. Она может быть распределена в зависимости от разных критериев:

по времени, в течение которого был занят каждый участник работы (распределение платы за труд);
согласно коэффициенту трудового участия (КТУ), который учитывает различные характеристики труда (так обычно распределяют премиальные и доплатные средства).

Как ввести аккордную систему

Поскольку применение этой системы носит временный (разовый или чрезвычайный) характер, то в бухгалтерских документах должно быть отражено, что в отношении группы работников заработная плата будет в течение указанного времени исчисляться по такой схеме.

Такого рода работы могут быть выполнены по срочным трудовым договорам (ст.95 ТК РФ), где будут оговорены:

виды действий;
срок исполнения (график работы должен быть непременно, даже если он не влияет на сумму вознаграждения);
расценки за работу.

ВАЖНАЯ ИНФОРМАЦИЯ! Если сотрудник, которого хотят привлечь к работе по такой системе, уже заключил с предприятием договор, то есть входит в штат, нужен будет внутренний перевод. Без него не обойтись: поскольку система оплаты труда – непременный элемент трудового соглашения, она должна быть отражена в трудовом договоре.

Документальное оформление

В одном из внутренних документов организации обязательно должен быть прописан порядок осуществления оплаты труда по аккордной системе, если ее планируют применять. Когда с рабочим или группой сотрудников будет заключаться срочный трудовой договор, то в нем обязательно должна быть ссылка на этот акт.

Чтобы начислить зарплату по аккордной системе, должны быть следующие документальные основания – бумага, отражающая суть аккордного задания и ход работ по его выполнению. В таком документе должны содержаться:

перечень всех видов выполненных работ;
их количественные и качественные показатели;
расценки на каждый вид деятельности;
общая сумма к выплате.

Такими документами в большинстве случаев являются наряды на аккордную работу и акты выполненных заданий.

ВНИМАНИЕ! В организации могут быть приняты свои стандарты оформления, но в некоторых отраслях для этой цели разработаны унифицированные формы документации, например, путевой лист для транспортной сферы, наряд на сдельную работу – в сельском хозяйстве, рапорт о работе механизмов – в строительстве и др.

Плюсы аккордной системы оплаты

Поскольку изначальный смысл любого трудового вознаграждения – это плата за достижение определенного результата, аккордная оплата как нельзя лучше способствует эффективному применению этого принципа.

Если в организации хорошо налажен учет результатов труда, нормирование грамотно спланировано, а контроль качества постоянный, то аккордная система гарантирует:

снижение нагрузки нормировщиков;
упрощение распределения объемов работы;
облегчение процесса приемки результатов труда;
экономия рабочего времени, материальных и энергетических затрат;
уменьшение себестоимости выработки;
более сплоченный коллектив работников;
значительное снижение предпринимательского риска, так как затраты на персонал всегда пропорциональны объемам труда.

Источник

Что такое аккорд наряд

Аккордный наряд

При аккордной оплате труда расценка устанавливается на весь комплекс работ (без деления по операциям) с выполнением их в определенные сроки. Аккордная оплата труда в промышленности применяется в исключительных случаях, главным образом когда работы носят срочный, неотложный характер (например, при ликвидации и предупреждении аварий, остановок машин, при необходимости быстрейшего ввода в действие оборудования и т. д.). Общая сумма зарплаты за выполнение этих работ определяется исходя из действующих норм выработки (времени) и сдельных расценок на отдельные виды работ и операции. Расчет по зарплате производится после выполнения всего объема работ. Однако если для выполнения аккордного задания требуется длительное время, то за текущий месяц по аккордным нарядам с учетом выполненных объемов работ выдается аванс. [c.172]

Преимущество аккордной оплаты труда по сравнению с прямой сдельной оплатой в том, что рабочие сразу представляют себе на основании аккордного наряда объем работ и сумму заработной платы за их выполнение. Аккордная оплата труда стимулирует рост производительности труда, способствует сокращению сроков строительства и снижению себестоимости строительно-монтажных работ. [c.184]

Аккордно-премиальной оплатой труда называют такую систему, при которой за выполненный объем по аккордному наряду в установленный срок или досрочно оплата производится по действующим нормам времени и расценкам, а премиальные доплаты начисляются за сокращение нормативного времени при условии, что работы выполнены в полном соответствии с рабочими чертежами и СНиП. [c.184]

Для рабочих-сдельщиков установлены следующие размеры премий за каждый процент сокращения нормативного времени при оценке качества выполненных работ на отлично — до 3%, хорошо — до 2% и удовлетворительно — 0,5% сдельного заработка по аккордному наряду. [c.184]

Одним из обязательных условий сдельно-премиальной системы оплаты труда является выполнение календарного срока, обусловленного аккордным заданием. Продление срока выполнения аккордного наряда разрешается в виде исключения только в тех случаях, когда (в связи с необходимостью соблюдения действующих правил производства работ на открытом воздухе) имели место целосменные перерывы в работе по атмосферным условиям и рабочие временно переводились на другие работы или находились в простое. Во всех остальных случаях изменение календарного срока не допускается независимо от причин потери рабочего времени, даже если они произошли не по вине рабочих (несвоевременная доставка материалов, конструкций, изделий неисправность машин, механизмов отсутствие электроэнергии и т. д.). [c.185]

Окончательный расчет по аккордному наряду (включая начисление премии за сокращение нормативного времени) производится только после выполнения всех работ по данному наряду, промежуточный расчет — по установленным сдельным расценкам (без начисления премии) за фактически выполненный объем работ. [c.185]

Общий размер премии при этом не должен превышать 40% сдельного заработка по аккордному наряду. При выполнении работ по реконструкции, а также вахтовым методом размер премии увеличивается до 60%. В случае невыполнения аккордного задания к установленному ка- [c.268]

Оплата труда рабочих подрядных бригад производится в соответствии с Положением об аккордной оплате труда в строительстве, бригадном подряде и Временном положении о применении в строительстве метода учета производительности труда рабочих в бригаде в натуральных показателях. Бригаде, работающей по бригадному подряду, выдается аккордный наряд на полный объем работ в единицах измерения конечной продукции с указанием расчетной суммы премии за сокращение нормативного времени выполнения порученных работ. Рабочие подрядных бригад премируются также за ввод в действие объектов в срок и досрочно—из средств заказчика достигнутую экономию расчетной стоимости — за счет экономии, при этом размер премий зависит от качества выполнения работ. [c.269]

В состав фонда включается основная и дополнительная заработная плата. К основной относится оплата труда за выполненные работы. Она включает оплату труда по сдельным расценкам, аккордным нарядам, тарифным ставкам и окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплату сдельщикам в связи с изменением условий работы при освоении новых профессий, надбавки за работу в районах Крайнего Севера, Сибири, Урала, Дальнего Востока, Средней Азии, оплата за обучение учеников и руководство практикой. [c.316]

В договоре бригаде устанавливаются следующие основные показатели сроки выполнения работ расчетная стоимость работ, а также часть накладных расходов, зависящая от работы бригады сумма заработной платы по аккордному наряду и премии с учетом качества работ. [c.357]

Хозрасчетной бригаде выдается аккордный наряд на выполнение поручаемых ей работ по объекту, его очереди, узлу, комплексу или технологическому этапу работ. [c.358]

Сдельно-премиальная система применяется только при аккордных нарядах. В аккордном наряде, который выдается бригаде или звену, указывается полный объем работ в единицах измерения конечной продукции (трансформатор, подстанция, кран, жилой дом и т. п.), полная сумма заработной платы по прямым сдельным расценкам, срок начала и окончания работ и сумма премии за выполнение работ в срок и досрочно. Аккордные задания составляются и выдаются рабочим, занятым на особо важных и пусковых объектах. Перечень этих заданий утверждается начальником монтажного управления по согласованию с профсоюзной организацией. [c.266]

Оплата труда по нарядам позволяет рассчитывать заработную плату рабочих в зависимости от количества и качества затраченного труда, но эта система требует довольно длительных и трудоемких операций по нормированию. В связи с этим во многих монтажных организациях разрабатываются укрупненные нормативы трудовых затрат и расценок по отдельным видам работ (электрооборудование подстанции, мостового крана, электроосвещение пролета цеха и т. п.), которые используются при выписке аккордных нарядов. Они значительно упрощают систему нормирования и позволяют в более наглядной форме заинтересовать рабочих в повышении производительности труда, при этом упрощается сопоставление конечных результатов труда с величиной заработной платы. [c.269]

Далее выявляются случаи выполнения необъемных (не предусмотренных в смете) работ, простоев, перерывов в производстве работ в результате плохой их организации, наличие сверхурочных работ, недостаточный охват рабочих сдельными и аккордными нарядами и другие факторы, влияющие на перерасход фонда заработной платы. [c.360]

Хозрасчетной бригаде за несколько дней до начала работ устанавливается план по объему работ, численности рабочих, выработке на одного рабочего, а также выдается лимитно-заборная карта на материалы и наряд-задание в виде аккордного наряда на работу. [c.377]

Перевод бригады на новую форму хозяйственного расчета осуществляется в случае, если предварительно разработаны и согласованы графики производства работ и поставки на объект оборудования, материалов, конструкций, изделий утверждены планово-расчетные цены на материалы и изделия, работу строительных машин и механизмов, составлены калькуляции трудовых затрат и заработной платы (аккордный наряд по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда) и рассчитана стоимость поручаемых бригаде работ. [c.378]

К договору с бригадой прилагается аккордный наряд установленной формы на выполнение основных и вспомогательных работ. [c.378]

Справка о работе хозрасчетной бригады вместе с аккордным нарядом и актом сдачи объекта (этапа или комплекса работ) заказчику служат основанием для начисления и выплаты заработной платы бригаде с учетом всех видов премий, предусмотренных заданием. [c.394]

Внедрение комплексно-поточных методов строительства, переход на бригадный хозрасчет, работу различных звеньев (смен) бригады на единый наряд, использование достижений научной организации труда, овладение смежными профессиями способствует повышению трудовой отдачи каждого члена бригады. При наличии необходимого комплекта техники и материалов и бесперебойного предоставления фронта работ появляются наилучшие условия для внедрения аккордной и премиально-прогрессивной систем оплаты на основе укрупненных норм и производственных калькуляций. Такие формы оплаты содержат существенный резерв повышения производительности труда. В разгар зимнего сезона сдельно-премиальная система оплаты труда по аккордному наряду является основной. Труд всех основных бригад и экипажей оплачивается по этой системе и премируется за выполнение аккордного наряда в установленный срок или досрочно с учетом качества работ. Кроме того, действуют и другие виды премирования, доплат и надбавок. Среди них наибольший удельный вес составляют надбавки по районному коэффициенту. В среднем удельный вес надбавок (включая надбавки за подвижной характер работ, бригадирские, ночные и т. д.) составляет 50 — 60 % от общей суммы выплаченной заработной платы. В этом смысле приближенно оценивают общий заработок удвоением прямого заработка, рассчитанного по наряду. [c.96]

Оценка качества труда выполняется за каждый день и по объему работ, установленному в аккордных нарядах. Журналы ежедневного статистического контроля качества строительно-монтажных работ заполняются работниками полевых испытательных лабораторий в соответствии со стандартами предприятия. [c.134]

Оплата премий по аккордным нарядам производится по наименьшей оценке. Опыт количественного измерения качества показал, что сам факт оценки качества труда и качества продукции оказывает сильное морально-психологическое влияние на рабочих. — Зная, что качество оценивается в количественных измерителях, они стараются лучше работать, часто независимо от материального стимулирования. Поэтому полнота факторов, определяющих качество труда и учитываемых в формулах, имеет более существенное значение, нежели отдельные неточности при назначении коэффициентов веса. [c.135]

Аккордные наряды имеют по сравнению с обычными пооперационными значительные преимущества наглядность расценки за целый комплекс работ, что способствует повышению производительности труда сокращение возможности приписок невыполненного объема работ и др. [c.255]

Календарные сроки выполнения аккордного задания устанавливаются заранее, перенос этих сроков не допускается, при невыполнении аккордного задания в установленный срок выполненные работы оплачиваются по сдельным расценкам без премий. Промежуточные расчеты до выполнения всех работ по аккордному наряду также оплачиваются по сдельным расценкам. [c.256]

Применение сдельной формы оплаты труда наиболее целесообразно при выдаче аккордных нарядов, так как в них отсутствуют расценки на отдельные виды работ рабочие получают задание в установленном объеме со сроками окончания работ и суммой заработной платы за выполненный объем. [c.59]

Окончательный расчет по аккордному наряду, включая премию за выполнение задания в срок и досрочно, производится после выполнения всех работ по данному наряду. [c.448]

При аккордной оплате труда рабочие могут премироваться за сокращение сроков выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ. При этом премия начисляется на сумму заработка по аккордному наряду и не должна превышать максимального размера, установленного для данного вида работ положением о премировании рабочих предприятия. Конкретные размеры премии зависят от сокращения сроков выполнения аккордного задания. Премии при аккордной оплате труда выплачиваются из фонда заработной платы в порядке, предусмотренном утвержденным руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом положением о премировании рабочих. [c.73]

Обычно для определения общей суммы оплаты по аккордному наряду составляется калькуляция, в которой указываются полный перечень всех работ (операций), входящих в общее аккордное задание, их объем, расценка на одну операцию и общая стоимость выполнения всех операций, а также общий размер оплаты за выполнение аккордного задания, который определяется путем суммирования стоимости каждого вида работ (операций), входящих в общее аккордное задание. [c.73]

При одностадийном проектировании технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий размер средств ка неотложные нужды принимается в уменьшенном размере, однако он не может быть ниже чем 6%. При осуществлении работ по аккордным нарядам на объектах реконструкции и технического перевооружения размер премиальных доплат увеличивается до 60%, а сумма премий возмещается заказчиком. Для этой цели в сметах предусматриваются соответствующие средства. Их размер определяется по отчетным данным подрядной организации, а при отсутствии таких данных — в размере 2% сметной стоимости строительных и монтажных работ по итогу глав 1—8 сводного сметного расчета. [c.62]

Плановая сумма накладных расходов, зависящих от деятельности хозрасчетной бригады, рассчитывается исходя из предусмотренной в аккордном наряде планируемой трудоемкости порученных бригаде работ в человеко-днях, определяемой с учетом достигнутого уровня выполнения норм выработки, и удельного норматива условно-постоянной части накладных расходов в расчете на один человеко-день. К условно-постоянной части накладных расходов относятся административно-хозяйственные расходы отчисления на содержание вышестоящих организаций износ временных нетитульных сооружений и приспособлений расходы по благоустройству строительных площадок, охране труда и технике безопасности и ряд других. [c.212]

Сдельно-премиальная форма оплаты труда используется в целях стимулирования повышения качества и сокращения сроков строительства. Она может применяться при условии выдачи аккордных нарядов, в соответствии с которыми заработная плата начисляется за выполнение определенного комплекса работ, а расценки при этом,, исчисляются на укрупненный измеритель работ по предварительно составленным калькуляциям. Нормирование рабочих операции в калькуляциях осуществляется по действующим нормам и расценкам. [c.214]

После завершения работ по аккордному наряду (в установленный срок или досрочно) сумма премии выплачивается в соответствии с фактически достигнутым сокращением нормативного времени, определяемым по формуле [c.215]

Пример. Допустим, что выдан аккордный наряд на сумму 1800 руб. Комплексная норма времени его выполнения—2400 ч. Срок выполнения задания 15 сентября, а завершено оно 10 сентября за 2160 ч. Работа получила оценку хорошо . Премия утверждена в размере 1,5% за каждый процент сокращения нормативного времени. Определяем процент сокращения срока задания [c.215]

Общая сумма премии одному рабочему в расчете на месяц не Должна превышать 40% его сдельного заработка. Выплата премий по аккордному наряду производится только после завершения всего комплекса работ. Если срок выполнения аккордного задания превышает месяц, то до его окончания производятся промежуточные расчеты за фактически выполненные работы по сдельным расценкам. При плановой продолжительности выполнения аккордного задания свыше одного месяца премия (при условии соблюдения графика производства работ) может выплачиваться ежемесячно в виде аванса, но не более 50% установленного размера премии по аккордному заданию. [c.216]

Исходный документ при сдельной оплате j— наряд (задание) на выполнение работ. Существуют три основных вида нарядов сдельный наряд, аккордный наряд и урочно-преми-альный наряд. [c.98]

Производственные нормы затрат труда и затрат машинного времени применяются при определении нормативной трудо- и машиноемкости объема строительных и монтажных работ. На их основе составляются производственные калькуляции на отдельные виды работ, этапы и законченные объекты. По этим калькуляциям подбирается численный и профессионально-квалификационный состав звеньев и бригад, количество механизмов, оборудования и инструментов для организации непрерывной и ритмичной работы рабочих и машин. Они используются для составления простых и аккордных нарядов-заданий на выполнение работ, на их основе разрабатываются сметные нормы затрат труда и машинного времени, графики производства работ, карты трудовых процессов. [c.53]

Проверенные документы коплектуются в пачки по 100—150 документов по признаку однородности, т. е. в одной пачке наряды на работы, в другой аккордные наряды, в третьей листки на оплату простоя и т. д. На каждую пачку первичных документов выписывается сопроводительный ярлык, в котором указываются количество и вид документов, наименование строительной организации и дата составления ярлыка. [c.81]

В целях стимулирования высокого качества работ при выполнении аккорд ного задания в срок или досрочно устанавливаются дифференцированные раз меры премий за каждый процент сокращения нормативного времени при оцен ке качества выполненных работ на отлично — до 3%, при оценке на хорошо — до 2% и при оценке на удовлетворительно —0,5% сдельного заработка по аккордному наряду. [c.448]

Премия начисляется на сумму по аккордному наряду и не должна пре-вышать максимального размера, установленного для данного вида работ в-Положении о премировании рабочих предприятия. [c.195]

Аккордные задания выдаются бригадам на объем работ в целом по объекту, его очереди, этапу, части, технологическому комплексу или виду работ. В них, кроме объемов, указаны нормативное время их выполнения, сумма заработной платы и размер премий по сокращению сроков строительства в зависимости от качества работ. На период выполнения аккордного задания выдача других наряд-заданий бригаде, как правило, не допускается. Ежемесячно производится промежуточный расчет по аккордному наряду. Окончательный расчет производится после выполнения и приемки всех работ, предусмотренных аккордным заданием. См. Положение об аккордной оплате труда в строительство, утвержденное постановлением Госстроя, Госкомтруда СССР и ВЦСПС от 13 июля 1979 г. // Законодательство о капитальном строительство. 2-е изд. Вып. 8. С. 578. [c.188]

Источник