Что такое эффект аккордеона

Умение уйти от профессиональной слежки можно смело назвать настоящим искусством. Подчас разведчики, стремясь сбросить «хвост», показывают чудеса изобретательности. Однако чаще всего за этим стоит огромный труд и продолжительная подготовка.

Я тебя заметил!

Так называемое подвижное наблюдение подразделяется на пешее и наблюдение с использованием транспортных средств. Как правило, многие считают, что от пешего наблюдения легче всего уйти, затерявшись в толпе. Действительно, в суматохе удержать объект в поле зрения гораздо сложнее, чем в безлюдном месте. Однако опытные разведчики не утратят контроля за человеком даже в сутолоке. Так, Леонид Шебаршин, который отдал много лет службе в КГБ, в своих мемуарах «Рука Москвы. Записки начальника внешней разведки» писал о том, что затеряться в толпе практически невозможно, да и выявить слежку в толпе тоже.

Однако профессионалы все же способны вычислить преследователя при передвижении по городу. Например, Юрий Дроздов, посвятивший 35 лет жизни службе в нелегальной разведке, в своей книге «Записки начальника нелегальной разведки» упоминает о советской разведчице Ирине Алимовой. Алимова, работавшая в Юго-Восточной Азии, однажды заметила за собой слежку. «Хвост» необходимо было срочно сбросить, так как Ирина направлялась к тайнику. В какой-то момент она спряталась за деревом, а затем вышла прямо навстречу «топтуну». Тот, поняв, что раскрыт, ретировался. Подчас данный выход является единственным верным решением для агентов.

Сложные маршруты

Демонстрация того, что преследуемый заметил наблюдение за собой, является действенным методом, в том числе благодаря эффекту неожиданности. Таким же неожиданным и сложным должен быть и маршрут разведчика, желающего оторваться от «наблюдателей». Так, Олег Царев и Джон Костелло в своей книге «Роковые иллюзии» упоминают о майоре госбезопасности Александре Орлове, который нелегально работал в Европе. Кроме прочего Орлова учили уходить от слежки посредством смены видов транспорта. Например, во время прогулки разведчик, заметивший «хвост», внезапно запрыгивал в автобус или трамвай, после чего так же внезапно пересаживался в такси.

Однако этот метод требует определенной подготовки. Поэтому автор издания «Развитие памяти по методикам спецслужб» Денис Букин рекомендует ежедневно тренироваться. Букин советует внимательно изучить и запомнить карту метро или маршруты автобусов для того, чтобы ориентироваться в данных видах транспорта можно было исключительно по памяти. Неплохо было бы знать и время остановок, интервалы между ними, их последовательность и т.д.. Обладание всеми перечисленными сведениями гарантирует успех, так как оторваться от «хвоста» будет проще, если спланировать передвижение по городу в соответствии с расписанием общественного транспорта.

Эффект аккордеона и «Джек из коробочки»

Бывает, что слежка ведется за объектом, передвигающимся не на общественном, а на личном транспорте. В подобных ситуациях Клинт Эмерсон, отставной офицер спецназа ВМС США, написавший книгу «Выживание по методике спецслужб: 100 ключевых навыков», рекомендует прибегнуть к эффекту аккордеона. Необходимо разорвать группу преследователей, проведя ее через участок дороги с многочисленными светофорами и знаками обязательной остановки. Так можно проредить наблюдателей, не вызвав у них ненужных подозрений. Не имея возможности меняться с партнерами, головная машина вскоре предпочтет прекратить погоню из опасения обнаружить себя.

Для ухода от слежки во время автомобильной погони нередко используются и специальные устройства. Так, Дэвид Хоффман в своей книге «Шпион на миллиард долларов» пишет о том, что сотрудники ЦРУ разработали техническое устройство под названием «Джек из коробочки». По словам Хоффмана, группы наружного наблюдения КГБ почти всегда следовали за машинами сзади. Поэтому автомобиль с агентом ЦРУ во время пути мог успеть несколько раз скрыться из виду, завернув, например, за угол. В этот момент преследуемый и приводил в действие устройство, выбрасывая из коробочки «Джека», который своим очертаниями походил на плечи и голову выскочившего из машины агента.

Источник

Эффект аккордеона и другие методы ухода от слежки, которыми пользуются спецслужбы

Умение уйти от профессиональной слежки можно смело назвать настоящим искусством. Подчас разведчики, стремясь сбросить «хвост», выказывают чудеса изобретательности. Однако чаще всего за этим стоит огромный труд и продолжительная подготовка.

Я тебя заметил!

Однако профессионалы все же способны вычислить преследователя при передвижении по городу. Например, Юрий Дроздов, посвятивший 35 лет своей жизни службе в нелегальной разведке, в своей книге «Записки начальника нелегальной разведки» упоминает о советской разведчице Ирине Алимовой. Алимова, работавшая в Юго-Восточной Азии, однажды заметила за собой слежку.

Сложные маршруты

Демонстрация того, что преследуемый заметил наблюдение за собой, является действенным методом в том числе благодаря эффекту неожиданности. Таким же неожиданным и сложным должен быть и маршрут разведчика, желающего оторваться от «наблюдателей». Так, Олег Царев и Джон Костелло в своей книге «Роковые иллюзии» упоминают о майоре госбезопасности Александре Орлове, который нелегально работал в Европе. Кроме прочего Орлова учили уходить от слежки посредством смены видов транспорта. Например, во время прогулки разведчик, заметивший «хвост», внезапно запрыгивал в автобус или трамвай, а после также внезапно пересаживался в автомобиль такси.

Однако этот метод требует определенной подготовки. Поэтому автор издания «Развитие памяти по методикам спецслужб» Денис Букин рекомендует ежедневно тренироваться. Букин советует внимательно изучить и запомнить карту метро или маршруты автобусов для того, чтобы ориентироваться на данных видах транспорта можно было исключительно по памяти. Неплохо было бы знать и время остановок, интервалы между ними, их последовательность и т.д.. Обладание всеми перечисленными сведениями гарантирует успех, так как оторваться от «хвоста» будет проще, если спланировать передвижение по городу в соответствии с расписанием общественного транспорта.

Эффект аккордеона и «Джек из коробочки»

Бывает, что слежка ведется за объектом, передвигающимся не на общественном, а на личном транспорте. В подобных ситуациях Клинт Эмерсон, отставной офицер спецназа ВМС США, написавший книгу «Выживание по методике спецслужб: 100 ключевых навыков», рекомендует прибегнуть к эффекту аккордеона. Необходимо разорвать группу преследователей, проведя ее через участок дороги с многочисленными светофорами и знаками обязательной остановки. Так можно проредить наблюдателей, не вызвав у них ненужных подозрений. Не имея возможности меняться с партнерами, головная машина вскоре предпочтет остановить погоню из опасения обнаружить себя.

Источник

Эффект аккордеона — Accordion effect

В физике эффект аккордеона , известный также как эффект облегающего , гармошки эффекта , упругий эффект полосы , и струна нестабильность , происходит тогда , когда колебания в движении бегущего тела вызывают сбои в потоке элементов следующей за ним. Это может произойти в дорожном движении , пешеходном марше , велосипеде и автоспорте и, в целом, с процессами в конвейере . Это примеры нелинейных процессов . Эффект аккордеона обычно снижает производительность системы, в которой он возникает.

Содержание

В пробке

Эффект аккордеона в дорожном движении относится к типичным замедлениям и ускорениям транспортного средства, когда идущий впереди автомобиль замедляется и ускоряется. Эти колебания скорости распространяются в обратном направлении и обычно становятся все больше и больше по мере продвижения по линии, что приводит к снижению пропускной способности дорожного движения. По этой причине Норвежская администрация автомобильных дорог рекомендует, чтобы каждый водитель старался внимательно следить за ускорением впереди идущего автомобиля и сохранять постоянный зазор, который не был ни слишком маленьким, ни большим. Слишком маленькие зазоры и резкое торможение могут привести к падению сзади.

В автоспорте

На Гран-при Тосканы Формулы-1 2020 эффект аккордеона после перезапуска под автомобилем безопасности привел к аварии пяти из последних автомобилей на поле. Анализ данных аварии показал, что каждый последующий водитель ускорялся все быстрее и быстрее, а также что каждый последующий водитель тормозил все позже и позже.

Источник

Что такое эффект аккордеона

Управление сопротивлением (метод аккордеона ). Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности — к адаптивному методу осуществления изменений. [c.292]

Следовательно, требуется промежуточный подход, который может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий. Этот метод называют управляемым сопротивлением или методом аккордеона . Он может применяться, когда времени больше, чем необходимо для принудительных, и меньше, чем для адаптивных изменений. Продолжительность процесса изменений подгоняется под имеющееся время. С увеличением срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением — к адаптивному. Сравнение с аккордеоном указывает на растяжимый диапазон его применения. Это достигается благодаря использованию поэтапного подхода к планированию, когда в конце каждого этапа происходит реализация определенной части бизнес-плана. [c.462]

При методе аккордеон применяется другой подход. В конце каждого модуля становится ясно, что необходимо предпринять определенное действие независимо от выводов, полученных на последующих этапах. Например, после анализа перспективы становится очевидно, что возможности фирмы наблюдать за внешней средой недостаточны. В конце анализа конкурентности может оказаться, что у фирмы нет будущего в некоторых традиционных зонах хозяйствования и поэтому необходимо прекратить капиталовложения в эти зоны во избежание дальнейших потерь. В таких случаях отсрочка действий, которые в конечном счете все равно должны быть предприняты, ничего не дает. Следовательно, соответствующие программы должны начинаться в конце каждого модуля методом аккордеон . Это дает ряд преимуществ. [c.470]

В остальных случаях применяется так называемый метод аккордеона , который позволяет привязывать темп преобразований к имеющемуся запасу времени и проводить их с минимально возможными потерями. [c.35]

Метод управляемого сопротивления представляет собой некий средний вариант, который приемлем в условиях умеренной срочности, но приносит положительный эффект за определенный интервал времени. Если необходимость преобразований возрастает, метод приобретает принудительный характер, и наоборот, когда руководство располагает резервом времени, он приобретает черты адаптивного. Это свойство растягиваться и сокращаться и позволило назвать данный подход методом аккордеона . При реализации данного метода управления сопротивлением процессы планирования и реализации проектов осуществляются параллельно. Однако это достаточно сложный метод, требующий постоянного внимания со стороны руководства компании. [c.201]

Управление сопротивлением (метод аккордеона ). Алгоритм выбора адекватного метода управления в условиях спонтанных изменений. [c.375]

Метод аккордеона преимущества и недостатки. [c.380]

Длительность проведения изменений определяется имеющимся временем. Если необходимость преобразований возрастает, метод приобретает принудительный характер, и наоборот, когда в распоряжении руководства имеется резерв времени, он приобретает черты адаптивного. Это свойство растягиваться и сокращаться и дало название методу — метод аккордеона . [c.383]

Метод аккордеона основывается на использовании модульного подхода процесс планирования подразделяется на модули, в конце каждого из которых определяется очередность реализации новых проектов. [c.383]

Компании, скорее всего, будет недоставать своеобразного ноу-хау — знаний о том, как внедрить столь сложный процесс, — поэтому ей понадобится помощь специалистов. Однако роль внешних консультантов в данном случае отличается от их функций при реализации принудительного метода. Одно из свойств метода аккордеона , заключается в том, что те, кто занимается проведением изменений, обязаны планировать их самостоятельно. Отсюда следует главная задача консультантов помощь руководству компании в разработке процесса трансформации, предоставление инструментов анализа, обучение менеджеров, отслеживание изменений и выступление в роли адвоката дьявола. [c.384]

Методу аккордеона и посвящена следующая глава. [c.386]

Основываясь на выводах предыдущей главы, мы расскажем о так называемом методе аккордеона , применяемом для преодоления сопротивления переменам в организации. [c.390]

Управляемое сопротивление ( аккордеон ) предпочтительно всякий раз, когда срочность невелика и отсутствует необходимость в принудительном методе. Основное его преимущество состоит в том, что он предлагает наилучший компромисс между сопротивлением и использованием власти в пределах имеющегося времени. Управление сопротивлением также эффективно в условиях, когда спонтанные явления во внешней среде повторяются, и фирме требуется создать постоянный управленческий потенциал для реагирования на изменения. Этот метод действительно более эффективен, чем осуществление изменений силой, что неоднократно происходило в прошлом. [c.464]

Метод управляемого сопротивления ( аккордеона ) [c.382]

Метод управляемого сопротивления ( аккордеона ) является предпочтительным во всех случаях, когда компания располагает достаточным временем и не собирается [c.385]

Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии — непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра- [c.392]

Источник

Что такое эффект аккордеона

accordion effect

Смотреть что такое «accordion effect» в других словарях:

Что такое эффект аккордеона

Я тебя заметил!

Сложные маршруты

Эффект аккордеона и «Джек из коробочки»

Эффект аккордеона и другие методы ухода от слежки, которыми пользуются спецслужбы

Я тебя заметил!

Сложные маршруты

Эффект аккордеона и «Джек из коробочки»

Эффект аккордеона — Accordion effect

Содержание

В пробке

В автоспорте

Что такое эффект аккордеона