Эффективность как принцип нот

Общие принципы НОТ.

В целях успешного внедрения НОТ в практику важно руководствоваться основными положениями, идеями, которые составляют общие принципы НОТ. К таким принципам относятся: научность, плановость, комплексность, не­прерывность, нормативность, экономичность.

Принцип научности предполагает тщательное всестороннее и систематическое изучение трудовых процессов и условий, в кото­рых они осуществляются, применение новейших технических средств для проведения исследований, использование экономико-математических и иных прогрессивных методов при анализе на­учных данных. Строгое соблюдение принципа научности позволя­ет избегать в деятельности по внедрению НОТ в практику прояв­лений субъективизма, администрирования, исключать возмож­ность принятия ненаучных, нерациональных, некомпетентных решений, оказывающих отрицательное воздействие на работу по внедрению научной организации труда.

Принцип плановости предполагает управляемость этой работы. Плановость создает возможность правильно определить главные направления внедрения НОТ, совершенствовать организацию труда с учетом достижений науки, техники и положительного опыта.

Принцип комплексности в работе по научной организации труда вытекает из взаимосвязи и взаимозависимости отдельных ее направлений. Наибольшая результативность может быть достигнута только на основе комплексного, системного совершенствования организации труда по всем ее направлениям и по отношению ко всем категориям работников. В связи с этим, при проведении каких-либо мероприятий по одному из направлений совершенствования НОТ должны быть приняты во внимание и другие направления. На­пример, разделение труда между основными и вспомогательными работниками предполагает характер обслуживания рабочих мест; совершенствование нормирования должно быть увязано со стимулированием труда; решение экономических вопросов НОТ должно увязываться с психофизиологическими и социальными проблемами; научная организация труда должна внедряться на всех уровнях системы. Организация работы может быть хорошо налажена в том или ином конкретном подразделении, но она не даст нужных результатов при плохой постановке работы других взаимосвязанных с этим подразделением или звеном органов. Внедрение НОТ даст положительные результаты, если такая работа будет проводиться одновременно на всех уровнях органов внутренних дел.

Принцип непрерывности означает, что организация труда должна следовать за техническим прогрессом, формы организации труда должны соответствовать уровню развития применяемой тех­ники и технологии. Поскольку последние непрерывно развивают­ся и совершенствуются, то и НОТ должна осуществляться непре­рывно. Она должна быть мобильной и гибкой, соответствовать условиям деятельности трудового коллектива на том или ином этапе его развития.

Принцип нормативности означает, что планирование и реализация мероприятий по внедрению НОТ должны осуществляться на основе соответствующей нормативной базы, то есть норм, нормативов и других документов, регламентирующих организацию трудовых процессов. Среди них особое место занимают нормы права, содержащиеся в законах и подзаконных актах (в том числе и ведомственных), регламентирующих организацию труда работников различных сфер трудовой деятельности.

Принцип экономичности предполагает достижение максимальных результатов деятельности по научной организации труда при оптимальных затратах. Экономичность требует изыскания и реализации возможностей наиболее рационального использования материальных, денежных и трудовых ресурсов, сокращения и ликвидации потерь и непро­изводительных затрат. Кроме того, принцип экономичности озна­чает не просто экономию средств, а определение возможностей их результативного использования.

Источник

Принципы НОТ

Основная задача науки об организации труда состоит в выявлении законов, закономерностей и принципов организации трудовой деятельности людей с целью использования их в практической работе.

Исследованию принципов организации труда посвящено немало работ российских и зарубежных авторов. Известны основные принципы организации труда в системе Ф. Тейлора; принципы управления, сформулированные французским исследователем и крупным хозяйственным руководителем А. Файолем и американским экономистом Г. Черчем; принципы производительности, обоснованные Г. Эмерсоном; принципы экономии движений, разработанные Ф. Гилбретом; правила работы, изложенные А. К. Гастевым; принципы организации в трактовке П. М. Керженцева; принципы рационализации (рациональной организации), данные О. А. Ерманским; правила хорошей работы, изложенные в трудах польского ученого Т. Котарбинского; правила поведения, сформулированные американским исследователем и педагогом Д. Карнеги, и др.

Прежде всего необходимо выделить принципы всеобщие, применимые для всех случаев организации труда, соблюдение которых обязательно, если организаторы производства и труда намерены решать вопросы по-научному. Такими принципами являются системность, комплексность, экономичность, эффективность, гуманизация труда.

Системность – важнейшее требование НОТ. Термин «система» [от гр. systema (целое), составленное из частей] имеет несколько значений, одно из которых означает множество закономерно связанных друг с другом элементов, представляющих целостное образование. Системность, системный подход к организации труда означает, что она должна рассматриваться, во-первых, как явление, имеющее сложную внутреннюю структуру, образованную из взаимосвязанных элементов; во-вторых, как явление, представляющее часть структуры более высокого порядка и имеющее многочисленные внешние связи и зависимости.

На практике системность проявляется в том, что при установлении или совершенствовании организации труда нельзя пренебречь ни одним из ее элементов, все они должны быть в равной степени проработаны, взаимоувязаны. Должны быть также учтены взаимосвязи организации труда с уровнем техники и технологии производства, с другими организационными подсистемами.

Комплексность при решении вопросов организации труда состоит в том, что ее проблемы должны решаться одновременно разными научными дисциплинами, такими, например, как организация труда, экономика труда, социология труда, психофизиология труда, социальная психология, производственная эстетика, эргономика, гигиена труда, трудовое право и др. Комплексный подход – это всесторонний подход с точки зрения многих наук, занимающихся вопросами труда, функционирования человека в производственной среде, в трудовом сообществе.

Принцип экономичности состоит в том, что одни и те же вопросы организации труда можно решить разными способами, с разными затратами ресурсов, т.е. решения могут быть многовариантными. Следуя принципу экономичности, необходимо, во-первых, просчитать возможные варианты решений; во-вторых, выбрать тот из них, который потребует минимальных затрат труда, материалов, финансовых средств с учетом экономически оправданного срока окупаемости инвестиций, т.е. нужно стремиться к минимизации приведённых затрат.

Гуманизация труда – это учет человеческого фактора при организации труда. Под гуманизацией понимается создание таких условий на предприятии, когда в наибольшей степени учитываются психофизиологические и социальные потребности работников. Гуманизация – важнейшее требование научной организации труда, но для реализации это довольно сложный принцип. Чтобы его соблюсти, необходимо поступиться иногда и принципом экономичности. В рыночных условиях экономичность, казалось бы, должна превалировать, но дальновидные организаторы труда и производства, давая приоритет принципу гуманизации перед принципом экономичности, обеспечивают за этот счет в конечном итоге высокую производительность и дисциплину труда, что дает ощутимый экономический эффект.

В зависимости от сфер действия можно выделить четыре разновидности принципов: принципы, применимые к организации труда в масштабе страны; принципы организации труда на предприятиях, в учреждениях; принципы коллективной организации труда в подразделениях; принципы индивидуальной организации труда.

В зависимости от охватываемого круга вопросов также можно выделить четыре разновидности принципов: принципы, общие в пределах каждой сферы действия; частные принципы, применимые к отдельным элементам организации труда в каждой сфере действия; принципы специфические, применимые к отдельным отраслям деятельности или к отдельным видам работ; наконец, принципы особые, которые действуют в ограниченной области внутри какого-либо элемента организации труда или вида работ. Схема, показывающая систематизацию принципов организации труда, приведена.

Частные принципы применяются к отдельным элементам организации труда. Среди них:

принципы разделения и кооперации труда: пропорциональность и равная напряженность производственных заданий при распределении обязанностей, согласованность действий между смежными работниками, оптимальная специализация работ, создание условий для перемены труда и роста его содержательности, соответствие квалификации и личных качеств исполнителя требованиям выполняемой работы, оптимальное содержание трудового процесса и др.;

принципы организации рабочих мест: полное и комплексное оснащение и рациональная планировка рабочего места, доступность элементов оснащения, удобство их обслуживания, переменное рабочее положение работника, хороший обзор оборудования и др.;

принципы организации обслуживания рабочих мест: плановость, предупредительность, надежность, оперативность, регламентация, персонификация обслуживания и др.;

принципы установления рациональных приемов и методов труда: экономия движений; экономия мускульной и нервной энергии; прямоточность, параллельность, непрерывность, синхронность, симметричность, ритмичность движений и др.;

принципы создания условий труда: минимизация воздействия неблагоприятных факторов внешней производственной среды на работника, безопасность труда, максимизация работоспособности, оптимизация режимов труда и отдыха, эстетизация производственной среды, оптимизация половозрастной структуры коллектива и др.;

принципы подбора, подготовки и повышения квалификации персонала: профессиональный подбор на основе профессиограмм, тестирования и другой проверки претендентов на занятие вакантной должности; сочетание теоретической подготовки с приобретением практических навыков при обучении профессии; регулярность и ступенчатость повышения квалификации и др.;

Общие принципы организации коллективного труда в подразделениях (п. 3, табл. 3): введение коллективного труда на основе организационных проектов; закрепление за первичным трудовым коллективом (бригадой, участком, отделом) производственной площади и оборудования; определение оптимальной численности персонала в подразделениях; точное определение функций, обязанностей и прав коллектива подразделения; материальная и моральная ответственность за результаты труда и др.

Частные принципы организации коллективного (бригадного) труда в подразделениях (п. 7, табл. 3):

принципы формирования бригад: добровольность вхождения в бригаду; учет мнения бригады при назначении бригадира, при приеме и увольнении членов бригады и др.;

принципы разделения и кооперации труда: полная или частичная взаимозаменяемость, совмещение профессий и функций, сквозное построение многосменных бригад, многостаночное обслуживание и др.;

принципы планирования работы: планирование тех показателей, за которые работники стимулируются, планирование по единому наряду; закрепление за коллективом определенной работы (номенклатуры изделий) и др..

Дата добавления: 2015-04-18 ; просмотров: 29 ; Нарушение авторских прав

Источник

Экономическая эффективность научной организации труда

Экономическая эффективность представляет собой важнейшее экономическое понятие, имеющее огромное значение для практики народного хозяйства. В плане экономическом НОТ – средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития техники и технологии производства и уровнем организации живого труда. Внедрение НОТ обеспечивает экономию времени, представляет собой важный фактор роста производительности живого труда.

. Значение НОТ состоит также и в том, что она позволяет в большой мере экономить и овеществленный труд в результате лучшего использования вещественных элементов производства. И, наконец, совершенствование организации труда даёт возможность экономить будущий труд в результате учёта требований НОТ на стадии проектирования предприятий, оборудования и технологических процессов. Эта экономия будущего труда выступает впоследствии как экономия живого труда работников, занятых обслуживанием оборудования, осуществлением технологических процессов, спроектированных и созданных с учётом требований НОТ.

Во многих случаях внедрение НОТ сокращает, а иногда вовсе устраняет потребность в капитальных вложениях, так как обеспечивает рост производительности труда в результате применения наиболее совершенных организационных методов трудовых процессов. В настоящее время нет единого подхода к проблеме измерения эффективности трудовой деятельности. Проблема выработки единого подхода заключается в том, что процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечным результатом, социальной деятельностью организаций и общества, экономическим положением организаций. Вместе с тем, анализ научных концепций дает возможность выделить некоторые методические подходы к оценке эффективности труда[2, с. 260]:

1. экономическая эффективность труда дает возможность обосновать результаты трудовой деятельности путем соизмерения результатов (прибыли) и затрат (вложений);

2. социальная эффективность дает возможность оценить общественный характер труда с помощью количественных и качественных показателей;

Оценка по конечным результатам создает возможность количественно определить результаты и динамику трудовой деятельности организации в целом и ее подразделений на основе укрупненных экономических показателей

4. управление производительностью труда дает возможность планировать эффективность деятельности трудовых ресурсов;

5. качество трудовой жизни является современным интегральным показателем оценки трудовой деятельности, определяемым на основе совокупности экономических и социальных показателей;

Балльная оценка эффективности труда позволяет с помощью интегрального показателя оценить итоговые результаты деятельности за определенный период организации в целом, а также ее структурных подразделений.

В заключение необходимо отметить, что стратегически верные разработка и реализация комплекса мероприятий по внедрению в организацию труда компании научных основ позволят вывести базовые показатели использования трудового потенциала коллектива на принципиально новый уровень, осуществить интенсификацию труда не столько на количественной, сколько на качественной основе и поставить новые, ранее недостижимые цели.

Регламентация и проектирование организации труда

Отечественный и зарубежный опыт в области организации труда показывает, что необходимо не только систематически улучшать работу по организации труда, но и отражать ее результаты в соответствующих нормативных документах. Такие документы могут носить обязательный или рекомендательный характер.

Следовательно, необходимо четко регламентировать организацию труда персонала.

Регламентация – это установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, инструкций, нормативов по каждому элементу организации труда.

Регламентация должна быть научно обоснованной и основываться на объективных закономерностях, присущих организации труда. Организация труда всех категорий работников предполагает определенную степень регламентации, так как внесение в организацию труда строгого порядка, необходимой последовательности в производственную или управленческую деятельность влияет на конечные результаты деятельности организации..

По мнению известного американского специалиста Г. Эмерсона, «предприятие, лишенное стандартных писаных инструкций, неспособно к неуклонному движению вперед… Пять лет планового и регистрируемого движения вперед дают больше, чем двадцать лет случайных попыток, результаты которых остаются только в памяти сменяющихся служащих»[10, с. 57].

Выделяют две формы регламентации управленческого труда:

1. жесткую, при которой управленческая деятельность (особенно формально-логическая), может осуществляться по четко прописанным правилам и инструкциям;

2. саморегламентацию, когда работник сам, пользуясь разработанными рекомендациями, осуществляет свободный выбор наиболее приемлемого метода, порядка, последовательности выполнения работы.

Объектами жесткой регламентации для всех групп работников, независимо от характера выполняемых ими работ, являются:

— содержание труда (перечень выполняемых функций, работ, операций отдельного подразделения или работника);

— квалификационные требования к работникам в соответствии с квалификационными характеристиками;

— информация и информационные связи структурных подразделений и работников; — нормы труда (нормативы численности, нормы управляемости, обслуживания, нормы времени);

— организация рабочих мест;

— санитарно-гигиенические условия труда.

Установленная регламентация отражается в соответствующих нормативных документах:

— в положениях о подразделениях;

— должностных инструкциях;

— в типовых системах информации;

— в установленных нормах;

— в процедурах выполнения должностных обязанностей.

Регламентация – необходимое звено в улучшении организации труда, но создание эффективного механизма внедрения рациональной организации труда, невозможно без комплексного организационного проектирования.

Организационное проектирование – это создание совокупных проектных решений по организации труда, производства и управления, разрабатываемых для определенных организационно-технических условий.

Разрабатываемые проектные решения базируются на научной основе, анализе сложившейся организации труда, прогрессивных нормативах и научных рекомендациях, учете передового опыта и подкрепляются соответствующими исследованиями.

Объектами оргпроектирования являются индивидуальный и коллективный труд на уровне управленческих структурных подразделений, рабочих мест руководителей и специалистов.

Контрольные вопросы

Существует ли различие между понятиями «организация труда» и «научная организация труда»? Поясните свою точку зрения.

Назовите задачи, которые НОТ призвана решить на практике?

Перечислите и раскройте элементы НОТ как сферы практической деятельности. 4. Сколько направлений НОТ выделяют в настоящее время? Каковы они?

Что является предметом курса «организация труда персонала»?

Чем обусловлена политструктурность организационной системы?

Какие принципы научной организации труда сформулировал Ф.У. Тейлор?

Какое главное отличие работы Г. Эмерсона от научных

Какое главное отличие работы Г. Эмерсона от научных изысканий Ф. У. Тейлора, Ф. Б. Гилбрета, Г. Ганнта?

В чем состояла основная идея теории «человеческих отношений» Э. Мэйо?

Когда наука об организации труда и производства получила широкое распространение в России и каковы ее особенности?

Что собой представляет регламентация организации труда?

Задание

На участке сборки прицепов для перевозки минеральных удобрений проведено изучение использования рабочего времени слесарями. На основании анализа установлено: время на отдых превышает 1% нормативное из-за нарушения границы психофизиологического разделения труда; неправильно организованное функциональное разделение труда между основными и вспомогательными рабочими, что приводит к непроизводительным затратам до 10% рабочего времени у слесарей; недостатки в межучастковой кооперации труда вызывают простои до 4% сменного времени на участке. Какие мероприятия необходимо провести, чтобы устранить перечисленные недостатки в организации труда? Сделайте расчеты экономической эффективности от внедрения мероприятий по устранению потерь и непроизводительных затрат рабочего времени слесарей.

Исходные данные:

Количество слесарей – 40 человек;

Средняя тарифная ставка у слесарей на участке – 8,2 руб./ч.;

Годовой фонд рабочего времени – 210 дней;

Оперативное время за смену – 410 мин.;

Среднее выполнение норм времени участком – 115%;

Премия за выполнение норм времени – 110%;

Затраты на проведение мероприятий – 42 тыс. руб.;

Норма времени на сборку кузова – 12 ч.;

Источник