Экономическая эффективность нот это

Экономическая эффективность нот это

Результаты внедрения мероприятий (графы 5, 6, 7) и экономическая эффективность в расчете на год (графа 8) рассчитываются по Методике определения экономической эффективности мероприятий НОТ , разработанной НИИ труда и утвержденной Государственным комитетом Совета Министров СССР по вопросам [c.67]

Должен знать руководящие и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда перспективы развития отрасли народного хозяйства (предприятия) экономику, организацию труда, производства и управления основы технологии производства порядок разработки перспективных и годовых планов НОТ методы изучения и проектирования трудовых процессов, использования рабочего времени, определения экономической эффективности мероприятий НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления порядок составления технической документации и отчетности по внедрению НОТ средства организационной в вычислительной техники основы социологии, физиологии и психологии труда, технической эстетики и эргономики передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации труда основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.140]

Расчеты экономической эффективности мероприятий НОТ проводятся в целях 1) обоснования наиболее эффективных форм организации труда 2) определения рб-ста производительности труда и суммы годового экономического эффекта от внедрения мероприятий по НОТ 3) установления размера премий за внедрение мероприятий по НОТ. [c.245]

Начиная с 1970 г., расчет экономической эффективности мероприятий НОТ осуществляется на основе единой методики, утвержденной Госкомтрудом. Содержащиеся в ней показатели и методы их определения разработаны в соответствии с формами 09-ТП техпромфинплана предприятия и 19-Т (НОТ)-пром. статистической отчетности. [c.287]

При решении задач этого раздела рекомендуется пользоваться Методикой определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, изданной НИИ труда в 1975 г. (второе, дополненное издание), данными методическими указаниями и примерами решений типовых задач. [c.78]

Показатели экономического эффекта и экономической эффективности мероприятий НОТ можно использовать не только для оценки этих мероприятий и обоснования выбора лучшего варианта мероприятий из множества возможных, но и для определения размеров материального поощрения работников отделов, лабораторий и бюро НОТ. [c.91]

Настоящий раздел составлен на основе Методики определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. [c.44]

Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ/Под общ. ред. А. П. Голова. М. Экономика, 1978. [c.47]

Основным методическим документом для проведения такого сравнения является Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, разработанная НИИ труда. Нам представляется, что в этом документе не учтены многие специфические для бригадной организации труда моменты, оказывающие существенное влияние иа ее эффективность. Главный принцип методики — последовательное во времени сравнение результатов (до и после внедрения) — оказывается в ряде случаев недостаточным, так как в данном случае требуется сопоставить разные организационные формы за один и тот же период времени. [c.130]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и управления производством перспективы технического и экономического развития предприятия экономику и организацию производства, труда и управления порядок разработки перспективных, и годовых планов НОТ содержание основных направлений научной организации труда и методы проведения научно-исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления достижения отечественных и зарубежных предприятий и научных учреждений в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации ин- [c.62]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации, нормированию и оплате труда методы нормирования труда межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат экономику организацию труда, производства и управления основы технологии производства формы и системы оплаты труда, положения о премировании, тарифно-квалификационные справочники и другие нормативные и методические материалы порядок подготовки планов нормативно-исследовательской работы, научной организации труда, пересмотра норм, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда и эффективности производства, методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда, затрат рабочего времени порядок проектирования трудовых процессов, определения экономической эффективности мероприятий по НОТ методы оценки уровня организации труда, производства и управления математические методы, технические средства, применяемые для исследования трудовых процессов, измерения затрат рабочего времени и расчетов норм передовой отечественный и зарубежный опыт организации и оплаты труда основы социологии и психофизиологии труда формы и методы организации социалистического соревнования основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.67]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и управления производством перспективы технического и экономического развития предприятия экономику и организацию производства, труда и управления порядок разработки перспективных и годовых планов НОТ содержание основных направлений научной организации труда и методы проведения научно-исследовательских работ по этим направлениям методы определения экономической эффективности мероприятий по НОТ, оценки уровня организации труда, производства и управления достижения отечественных и зарубежных предприятий и научных учреждений в области совершенствования организации труда и управления производством организационную технику, средства механизации инженерного и управленческого труда основы технологии производства основы социологии основы психофизиологии труда стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации формы и методы организации социалистического соревнования основы трудового законодательства правила и нормы [c.61]

Должностные обязанности. Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия, организации социалистического соревнования. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление разделов НОТ техпромфинплана, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг) и календарных планов пересмотра норм трудовых затрат, определение экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит проведением работ по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации рационализации рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям НОТ. Подготавливает предложения по внедрению и повышению эффективности коллективных (бригадных) форм организации и оплаты труда, а также по применению централизованно разработанных типовых проек-, тов организации труда рабочих, служащих и отдельных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, своевременному пересмотру норм, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих. Обеспечивает контроль за расходованием фондов заработной платы и материального поощрения, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы, правильности применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, должностных окладов, установления разрядов рабочим и категорий специалистам. Проводит работу по совершенствованию организационных структур управления, организации и механизации труда служащих, разработке положений о структурных подразделениях-предприятия и должностных инструкций работникам, штатных расписаний служащих в соответствии с отраслевыми типовыми штатами, нормативами численности и схемами должностных окладов и установленным фондом заработной платы. Обеспечивает контроль за рациональным использованием фондов заработной платы, определяв- [c.80]

Обеспечивает осуществление работ по совершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия. Возглавляет подготовку перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, смет расходов на содержание аппарата управления, разработку заданий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг), определению экономической эффективности внедрения мероприятий по научной организации труда (НОТ). Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также проектов положений о премировании работников предприятия. Руководит [c.47]

Экономическую эффективность внедрения бригадного подряда оценивают в соответствии с методикой определения эффективности мероприятий по НОТ по показателям роста производительности труда, снижения себестоимости и суммы годового экономического эффекта. [c.155]

Научная организация труда (НОТ) — осуществление на каждом рабочем месте, участке, в цехе, на предприятии определенного комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, опирающихся на достижения науки и передовой практики и обеспечивающих наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов (см. I), повышение производительности труда (см. I) при максимальном сбережении здоровья работников. [c.159]

Экономическая эффективность мероприятий по НОТ определяется при составлении планов по НОТ, после внедрения мероприятий, при составлении статистической отчетности о результатах работы по внедрению НОТ, при расчете премий за разработку и внедрение мероприятий НОТ. Для определения экономической эффективности пользуются методикой, разработанной ННИТруда. В энергохозяйстве основным показателем экономической эффективности мероприятий НОТ следует считать рост производительности труда. [c.100]

При расчете экономии, получаемой в результате выполнения работ на научной организации труда, следует руководствоваться Временной методикой определения экономической эффективности от внедрения мероприятий по НОТ , разработанной НИИтруда. [c.219]

Экономическая эффективность мероприятий по НОТ рассчитывается при обосновании наиболее рациональных методов организации труда определении роста производительности труда и суммы годового экономического эффекта от реализации мероприятий по совершенствованию организации труда оценке влияния мероприятий по НОТ на основные технико-экономические показатели деятельности трудовых коллективов и учете этого влияния при составлении техпромфин-плана предприятия установлении величины премиро- [c.118]

Экономическая эффективность определяется на следующих стадиях разработки и внедрения мероприятий по НОТ 1 проектирования (планирования)— расчетная эффективность (в цел язе обоснования проектных решений и выбора наиболее целесообраз- ного их варианта) 2) после внедрения — фактическая эффективность (для определения результатов от внедрения мероприятий) -Экономическая эффективность внедрения мероприятий подсчитывается из расчета на 1 год с учетом фактического времени внедрения мероприятий. Для расчета основных показателей экономической эффективности внедрения мероприятий НОТ используются показатели, влияющие на прирост производительности труда, а длЯ расчета частных показателей — исходные данные. [c.77]

Источник

Методы определения экономической эффективности мероприятий НОТ

Научная организация труда имеет экономическую, пси­хофизиологическую и социальную направленность и, со­ответственно, дает экономический, психофизиологический и социальный эффекты. Экономический эффект достига­ется прямым путем за счет совершенствования организа­ции трудовых процессов, ведущего к экономии рабочего времени, повышению качества продукции и работ, луч­шему использованию оборудования, экономии сырья, ма­териалов, энергии и других источников. Психофизиоло­гический эффект проявляется в повышении работоспо­собности людей, сохранении их здоровья. Социальный эффект проявляется в повышении удовлетворенности тру­дом. Но в конечном счете и психофизиологический, и со­циальный эффекты отражаются также в эффекте эконо­мическом.

Следует различать эффективность:

• коммерческую (финансовую), которая учитывает фи­нансовые последствия реализации проекта для его непо­средственных участников;

• бюджетную, отражающую финансовые последствия ре­ализации проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;

• экономическую, учитывающую затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников.

Экономическая эффективность определяется: величи­ной снижения затрат труда, экономией материальных и финансовых ресурсов, что в конечном счете выражается в снижении издержек производства, в росте прибыли и про­изводительности труда. Расчет экономической эффектив­ности проводится путем сопоставления трудовых, матери­альных и финансовых затрат до и после реализации меро­приятий по НОТ или же сравнением фактических затрат с нормативными.

Если расчеты экономической эффективности осуществ­ляются на стадии проектирования или планирования ме­роприятий по НОТ, то такая эффективность называется расчетной. Расчеты эффективности после реализации ме­роприятий показывают фактическую экономическую эф­фективность.

В соответствии с методикой экономическая эффектив­ность мероприятий НОТ подсчитывается в расчете на год независимо от того, когда мероприятие реализовано.

Чтобы рассчитать экономическую эффективность лю­бого организационного нововведения, необходимо опре­делить величину единовременных затрат, необходимых для его реализации, и себестоимость продукции (работ) до и после реализации с учетом дисконтирования, т.е. при­ведения разновременных затрат к ценности начального периода.

Единовременные затраты на хозяйственный инвентарь (к ним относятся такие предметы, затраты на которые не превышают 100 минимальных заработных плат или их срок службы менее одного года) могут отражаться в себе­стоимости продукции. Если проводятся крупные ком­плексные мероприятия по НОТ, то их финансирование может проводиться за счет инвестиций, которые в расче­тах экономической эффективности должны быть приве­дены к одному году.

Основными показателями экономической эффективности научной организации труда являются:

• рост производительности труда;

• годовой экономический эффект, или экономия при­веденных затрат.

Приведенными называют эксплуатационные и инвести­ционные затраты, приведенные для сопоставимости к одно­му году. Это связано с тем, что инвестиции в организаци­онные нововведения осуществляются, как правило, еди­новременно, но полученная экономия от снижения издер­жек производства за счет использованного мероприятий НОТ будет получаться в течение нескольких лет, пока новшество не исчерпает себя. Поэтому для сопоставления ежегодно получаемой экономии с суммой инвестиций по­следние при расчете экономической эффективности необ­ходимо разложить на ряд лет. Каков должен быть этот ряд? Экономически обосновано, что величину инвести­ций следует делить на количество лет, признаваемых за­казчиком в качестве оправданного срока их окупаемости.

Помимо основных показателей эффективности меропри­ятий НОТ существуют и частные показатели. Среди них:

• высвобождение численности персонала;

• экономия рабочего времени;

• прирост объемов производства (работ);

• прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;

• экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства (деятельности);

• фактический срок окупаемости инвестиций. Прирост производительности труда (∆П) в процентах

определяется по показателям выработки продукции на одно­го работающего; экономии численности персонала; сниже­ния трудоемкости продукции (работ); увеличения продол­жительности фазы устойчивой высокой работоспособности.

Прирост производительности труда в результате уве­личения выработки продукции определяется по формуле

где В₁, В₂ — показатели выработки продукции на одного работника в год в сопоставимых ценах соответственно до и после реализации мероприятий НОТ. Прирост произ­водительности труда в результате высвобождения числен­ности персонала рассчитывается по формуле

где Э_п — экономия численности (высвобождение) пер­сонала в результате реализации мероприятий НОТ, чел.; Р_ср — расчетная среднесписочная численность работающих, исчисленная на объем производства планируемого перио­да по выработке базисного периода, чел.

Прирост производительности труда в результате сни­жения трудоемкости продукции (работ) определяется по формуле

где Т — процент снижения трудоемкости продукции в ре­зультате реализации мероприятий НОТ. Эта величина в свою очередь определяется по формуле

где T₁, Т₂ — трудоемкость продукции (работ) соответствен­но до и после реализации мероприятия НОТ, нормо-ч.

Прирост производительности труда в результате увели­чения продолжительности фазы устойчивой высокой ра­ботоспособности рассчитывается по формуле

где P₁, Р₂ — удельный вес продолжительности фазы устойчивой высокой работоспособности в общем фонде рабочего времени соответственно до и после реализации мероприятия НОТ; К_п— поправочный коэффициент, от­ражающий долю прироста производительности труда, обус­ловленную функциональным состоянием организма чело­века в различных условиях труда; его значение принима­ется равным 0,2.

Годовой экономический эффект (Э_год), или экономия приведенных затрат, при выпуске однородной продукции (проведении однородных работ) определяется в рублях по формуле

где C₁, С₂ — себестоимость единицы продукции (работ) в сопоставимых ценах соответсвенно до и после реализа­ции мероприятий НОТ, p.; В₂ — годовой объем продукции (работ) в натуральном выражении (шт., т, м 3 и т.п.) после реализации мероприятия НОТ; Е_н— нормативный коэф­фициент эффективности инвестиций; З_ед — затраты едино­временные, р.

Для обеспечения сопоставимости единовременных затрат те из них, которые осуществляются не за счет инвестиций, а отражаются при текущем их учете в себестоимости про­дукции, при расчетах годового экономического эффекта не включаются в себестоимость, а учитываются через норма­тивный коэффициент эффективности инвестиций.

При выпуске разнородной продукции (выполнении раз­нородных работ) экономию эксплуатационных расходов, представленных в формуле определения годового экономического эффекта выражением (С₁ – С₂) • В₂ , заменяют выражением

Нормативный коэффициент эффективности инвестиций — это согласованная с заказчиком работ величина, обратная нормативному сроку окупаемости инвестиций (О_н), т.е.:

Слово «нормативный» имеет прямой смысл для уни­тарных государственных и муниципальных предприятий; для предприятий частного бизнеса, акционерных обществ, товариществ, кооперативов больше подходят слова «со­гласованный», «принятый».

Текущие эксплуатационные затраты в зависимости от того, как на их величину влияет изменение объема произ­водства, подразделяются на условно-переменные и услов­но-постоянные. Условно-переменные затраты зависят пря­мо пропорционально от объема производства (работ). К ним относятся расходы на потребленные сырье, основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, плата за топливо и энергию для технологических нужд, оплата труда сдельщиков, начисления на нее и другие расходы. К условно-постоянным затратам относятся опла­та административно-управленческого персонала, часть рас­ходов на эксплуатацию оборудования, расходы на энер­госнабжение и отопление производственных помещений и другие расходы.

С учетом деления эксплуатационных затрат на условно-переменные и условно-постоянные расчет годового эконо­мического эффекта производят по формуле

где а₁ ,а₂ — текущие затраты на единицу продукции (ра­бот) по статьям условно-переменных расходов в себесто­имости продукции (работ) в сопоставимых ценах соответственно до и после реализации мероприятий НОТ, р.; У — годовая сумма условно-постоянных расходов в себе­стоимости продукции (работ) базисного периода, p.; B₁, В₂ — годовой объем продукции (работ) в натуральном вы­ражении соответственно до и после реализации меропри­ятий НОТ.

Положительное значение, полученное при расчете годо­вого экономического эффекта, будет означать, что меро­приятия по НОТ экономически эффективны, отрицатель­ное — экономически не эффективны.

При сравнении нескольких вариантов решений прини­мается тот, в котором себестоимость продукции (работ) и единовременные затраты в сопоставимой с себестоимо­стью форме, т.е. приведенные затраты, будут минималь­ными:

Частные показатели экономической эффективности научной организации труда рассчитываются по формулам, которые зависят от того, какие данные используют те, кто проводит расчеты.

Так, высвобождение численности персонала (относи­тельную экономию численности) можно определить по величине снижения трудоемкости продукции (работ), из­менению сменного фонда рабочего времени в результате сокращения его потерь и непроизводительных затрат, по­казателям прироста объемов производства, приросту вы­работки работников за счет роста их квалификации.

Экономию от снижения себестоимости продукции (ра­бот) можно рассчитать на основе данных о снижении тру­доемкости продукции, уменьшении численности работни­ков, приросте производительности труда и средней зара­ботной платы, снижении норм расхода сырья и материалов, снижении количества бракованных изделий, уменьшении текучести персонала из-за неудовлетворенности организа­цией и условиями труда и т.д.

В качестве примера приведем некоторые способы расче­тов частных показателей эффективности мероприятий НОТ

Относительная экономия численности персонала за счет снижения трудоемкости продукции определяется по формуле.

где t₁, t₂ — трудоемкость единицы продукции (работ) со­ответственно до и после реализации мероприятия НОТ, нормо-ч; Ф₁ — фонд рабочего времени одного работника до реализации мероприятия НОТ, ч; К_{н 1}— коэффициент вы­полнения норм выработки до внедрения мероприятий НОТ.

Экономия от снижения себестоимости продукции (ра­бот) (Э_с) за счет уменьшения текучести персонала, вы­званной неудовлетворенностью организацией и условия­ми труда, рассчитывается по формуле

где среднегодовой ущерб, причиняемый организации текучестью персонала и определяемый по данным специальных наблюдений и единовременных расчетов, р., в том числе: Р_{т.к 1}— ущерб, вызванный снижением произ­водительности труда в течение двух недель у работников, решивших оставить работу; Р_{т.к 2} — ущерб, обусловленный невысокой производительностью труда у работников, вновь принятых на работу; Р_{т.к 3} — затраты, связанные с обучением вновь принятых работников; Р_{т.к 4} — дополни­тельные расходы, связанные с работой по найму и уволь­нению работников по собственному желанию; Р_{т.к 5} — дру­гие расходы; Т_{к 1} Т_{к 2}— текучесть персонала в связи с не­достатками в организации и условиями труда соответствен­но до и после реализации мероприятий НОТ, %.

Фактический срок окупаемости инвестиций (О_ф) опре­деляется по формуле

Срок окупаемости служит одним из решающих пока­зателей при выборе вариантов организационных ново­введений, поэтому при проектировании и планировании организации труда точным расчетам этого показателя сле­дует уделять большое внимание.

Планирование и организация работы НОТ в организации

Управление деятельностью в целом, как и каждой ее частью, в том числе и организацией труда, заключается в выполнении управленческим персоналом функций по планированию, прогнозированию, организации, координа­ции, согласованию, анализу, контролю, учету и стимулиро­ванию деятельности. Планирование в этом перечне функ­ций управления поставлено на первое место не случайно. После того как сформулирована цель, путь к ее реализации начинается с планирования. Но различные виды плани­рования отличаются друг от друга. При составлении биз­нес-плана главным является обоснование экономической целесообразности начала какого-либо бизнеса. В функцио­нирующей организации осуществляется перспективное и те­кущее планирование, которое позволяет решать задачи обес­печения ее развития и успешной деятельности. Составной частью такого планирования является план технического и организационного развития организации. Эти части пла­на органически взаимосвязаны.

В действующих организациях следует планировать раз­работки, проектирование и реализацию мероприятий НОТ.

Разработки НОТ осуществляются в основном в круп­ных организациях, имеющих развитую структуру подраз­делений по подготовке производства: конструкторские, тех­нологические подразделения, лабораторию НОТ, подраз­деления по техническому нормированию труда, службы психолога и др.

Необходимость разработок, под которыми понимается создание типовых организационных проектов и решений, норм и нормативов по труду, методик, методических реко­мендаций по решению различных организационных вопро­сов и других нормативных и методических документов для организации, определяет сама организация, исходя из перспективного плана своего развития.

Как правило, разработки НОТ требуют комплексно­го подхода, т.е. участия специалистов разных профессий: экономистов, технологов, конструкторов-дизайнеров и др. Для выполнения комплексных работ могут создаваться из числа специалистов разных подразделений временные творческие группы во главе с руководителем темы.

План проведения разработок НОТ должен содержать, как минимум, следующие разделы: наименование разработ­ки с указанием ее цели и объектов для которых она пред­назначается; сроки начала и окончания работ; руководитель работы и состав исполнителей; затраты на проведение работ; ожидаемый экономический эффект; отметка о вы­полнении плана с указанием фактического срока выпол­нения, фактических затрат и экономического эффекта.

По каждой разработке руководителем темы составля­ется план ее осуществления, в котором детализируются этапы работы и сроки их выполнения, разделы работы, их исполнители и т.п.

План организационного проектирования для нужд ор­ганизации необходим в тех случаях, когда в ней предусма­триваются организационные преобразования. В организа­циях, планирующих разработки по НОТ, план организа­ционного проектирования может быть составной частью плана разработок. В тех организациях, которые не ведут разработок по НОТ своими силами, но намечают организа­ционные преобразования, план организационного проекти­рования также необходим. Такой план может выполняться собственными силами организации. Разработку организаци­онного проекта можно заказать специализированной орга­низационно-проектной фирме. В этом случае в плане сле­дует указать ответственных от организации лиц за связь с фирмой-разработчиком, за курирование и приемку работ.

В плане организации проектирования указывают: объекты — под­разделения, для которых необходима разработка проек­тов; ответственных исполнителей от организации; фир­му-разработчика; сроки выполнения работ; их стоимость; ожидаемый экономический эффект; отметку о выполне­нии работ.

План реализации мероприятий НОТ следует состав­лять во всех случаях, когда намечаются какие-либо орга­низационные преобразования, в том числе и тогда, когда в организации планируются разработки и организацион­ное проектирование. Такой план имеет задачу фиксиро­вания всех необходимых изменений в организации труда как на основе уже имеющихся организационных проектов, так и без них и мобилизации сил и средств на реализацию всех организационных нововведений и обеспечение высо­кого уровня организации труда.

Необходимость и полезность плана реализации меро­приятий НОТ состоит в том, что он предполагает целена­правленное продумывание необходимых мер по организационному совершенствованию производства. Для состав­ления его в организации руководитель функциональной службы (подразделения) по труду собирает заявки от всех заинтересованных в совершенствовании или изме­нении организации труда подразделений и на их основе готовит проект плана, который после рассмотрения и обсуждения утверждает руководитель организации.

План реализации мероприятий НОТ должен содержать все стандартные позиции планов подобного рода: пере­чень мероприятий, место их реализации, сроки проведе­ния работ, ответственных исполнителей, затраты на про­ведение работ, ожидаемый экономический эффект, отмет­ку о выполнении работ. Могут быть еще и другие пози­ции плана.

Разработка планов — дело важное, но после их разра­ботки необходима организация работы по их выполне­нию, без этого план остается лишь благим пожеланием.

1.Какие вопросы включает анализ состояния организации труда?

2.Что представляет собой методика проведения анализа состоя­ния организации труда?

3.Какие методы используются для определения экономической эффективности мероприятий НОТ?

4.Как осуществляется планирование и организация работы по НОТ в организации?

Источник