Задачи НОТ.
Общие задачи научной организации труда сводятся в три группы: экономические, психофизиологические и социальные.
Экономические задачи НОТ направлены на достижение высокого уровня производительности труда за счет улучшения использования живого труда, с одной стороны, и вещественных элементов труда (орудий и предметов труда) — с другой. Улучшение использования живого труда достигается за счет экстенсивных факторов, то есть устранения прямых потерь времени, а также за счет интенсификации труда, то есть рационализации приемов и методов труда, улучшения организации рабочих мест и др.
Психофизиологические задачи НОТ состоят в обеспечении наиболее благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности лиц, занятых трудом.
Социальные задачи НОТ заключаются в создании условий для постоянного роста культурно-профессионального уровня работников, всестороннего и гармонического их развития, в повышении степени содержательности и привлекательности труда, в воспитании добросовестного отношения к труду.
Все эти группы задач находятся во взаимосвязи и взаимообусловленности. Так, решение экономических задач приводит к повышению производительности труда и росту эффективности всего общественного производства, а, в конечном счете — к увеличению общественного богатства и уровня благосостояния людей. А это, как известно, оказывает большое воздействие на состояние здоровья и работоспособность людей, на социальное развитие трудового коллектива в целом и на работника. В свою очередь, решение психофизиологических и социальных задач НОТ обеспечивает благоприятные условия для труда и отдыха, повышает работоспособность, творческую активность, культурный уровень работников, укрепляет трудовую дисциплину. Все это способствует успешному решению экономических задач.
Дата добавления: 2015-08-14 ; просмотров: 1025 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ
Источник
Основные направления, принципы и задачи НОТ
Научная организация труда –это организация труда, основанная на достижениях науки, которая позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, сохранение здоровья человека и способствует превращению труда в жизненную потребность.
Одна из главных целей НОТ – систематически улучшать организацию труда, приводить ее формы и методы в соответствие с существующим уровнем техники и технологии на данном предприятии.
Основные направления НОТ:
1. разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, организации производственных подразделений, трудовых коллективов;
2. совершенствование организации трудовых процессов, организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда;
3. улучшение санитарно-гигиенических, эстетических условий труда;
4. рационализация режимов труда и отдыха;
5. совершенствование нормирования труда;
6. применение наиболее эффективных систем оплаты труда, материального и морального стимулирования;
7. подготовка и повышение квалификации кадров;
8. развитие творческой инициативы работников, укрепление дисциплины труда.
Принципы и задачи НОТ:
Принцип –это руководящее правило, которое должно осуществляться при любых условиях и обстоятельствах. Принцип означает основное требование, которому должно отвечать то или иное явление, направление его развития.
В основу НОТ положены следующие принципы: научность, комплексность, оптимальность, экономическая эффективность, гуманность.
· Научность. Важнейшее условие для получения объективных данных об организации труда – проведение исследований и анализа трудовых процессов. Для изучения отдельных операций их расчленяют на более мелкие элементы процесса труда: приемы, действия, движения. При этом используют хронометраж, фотографию рабочего дня и другие методы нормативных исследований. Это позволяет выявить рациональные приемы работы, установить оптимальные условия труда.
· Комплексность. Эффект работы по НОТ достигается, когда работа проводится по всем направлениям НОТ: разделение и кооперация труда, совершенствование организации трудовых процессов, рабочих мест, приемов и методов труда.
· Оптимальность означает выбор наилучшего варианта организации трудового процесса: экономичного, гуманного.
· Экономическая эффективность означает достижение максимального эффекта от внедрения мероприятий по НОТ.
· Гуманность включает в себя соблюдение техники безопасности, повышение содержательности труда, снижение монотонности и напряженности труда, забота о человеке.
ЗАДАЧИ НОТ:
1. Экономические задачи:
· повышение производительности труда;
· увеличение объема производства;
· создание условий рационального использования техники, материальных и трудовых ресурсов.
2. Социальные задачи:
· создание благоприятных условий, способствующих сохранению здоровья людей;
· создание условий для постоянного роста культурно-технического уровня работников;
· создание обстановки сотрудничества, творческой инициативы.
Источник
Понятие, элементы и задачи НОТ.
НОТ – такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях науки.
Задачами НОТ являются: экономическая(создание условий целесообразного использования техники, материалов, сырья, для обеспечения экономии живого, овеществленного труда на производство 1ед.продукции), психофизиологическая (безопасность, условия труда), социальная (удовлетворенность работой, обучение)
Направления:
· внедрение новых, усовершенствованных орудий труда
(улучшение организации рабочих мест, их обслуживания);
· изменение условий применения труда ,упорядочение взаимоотношений между отдельными элементами, процессами компании);
· повышение продуктивности живого труда (повышение квалификации,
улучшение условий труда,
мер материального, морального стимулирования…
Элементы:
1) создание благоприятных условий труда;
2) систематическое и планомерное изучение, совершенствование действующих правил, методов выполнения работы;
3) повышение профессионального мастерства, общего образования и культурного уровня всех сотрудников;
4) совершенствование нормирования ,стимулирования труда;
5) развитие творческой инициативы сотрудников, укрепление дисциплины.
История развития НОТ: зарубежный опыт.
Основа основ – это :
· Тейлоризм– проанализировавшая, обобщившая рабочие процессы. Целью было повышение экономической эффективности, производительности труда.
· №1. Ф.У. Тейлор (1856-1915).НОТ:
1) изучение производственных процессов :расчленения на операции, элементы операций, движения;
2) рабочему устанавливается конкретное, напряженное задание ,урок;
3) рабочих обучают рациональным приемам в результате хронометража, фотографии рабочего дня с помощью кино
4) рабочий обязан выполнять работу в точно установленных пределах ,условиях, освобождение его от всех функций, связанных с обдумыванием – это возлагается на аппарат управления;
5) вводится повышенная оплата труда при выполнении установленной высокой нормы
· №2. Ф.Б. Гилбрет (1868-1924): исследования в условиях массового поточного производства.
1) анализ последовательности рабочих движений при выполнении операции;
2) установление наиболее правильной последовательности;
3) рационализация трудовых движений их сокращения во времени;
4) устранение излишних усилий
· №3. Г. Эмерсон (1853-1931)
1) четко поставленные цели;
2) здравый смысл;
3) компетентная консультация;
5)быстрый, надежный, полный, точный, постоянный учет;
· №4.Г. Форд I (1869-1947) системы непрерывно-поточного производства:
1) внедрение механизации и автоматизации в процессы производства на основе их расчленения на простейшие операции и движения;
2) максимальное разделение труда при исключительно высоком темпе работы, применением устройств(конвейеры…)
4) стандартизация производства: сырья ,материалов, трудовых приемов..
· №5. А. Файоль (1841-1925)
проведение комплекса взаимосвязанных работ по управлению промышленной компанией, охватывают:
1) коммерческую Деятельность (покупка, продажа, обмен);
2) финансовую деятельность (поиски рынков сбыта, покупки сырья..)
4) технику безопасности;
5) учет (расчет себестоимости, акции, балансы, статистика);
6) планирование, организация, руководство, координация, контроль.
· К началу 60-х годов разработаны отраслевые методические руководства.
· В 70-е годы нормирование распространяется на работы по обслуживанию и управлению производством.
История развития НОТ: отечественный опыт.
Следили за развитием работ в США. Пропагандистом тейлоризма в России был В.Р. Поляков, метод Тейлора(1. изучение производственных процессовпроизводится на основе их расчленения на операции, элементы операций и движения; 2) рабочему устанавливается конкретное, напряженное задание или урок; 3) рабочих обучают рациональным приемам, выработанным в результате хронометража…) .Внедрение этого метода в русскую практику.
Широкое практическое применение в России 1917г.
В нашей стране явилось изучение исследований Тейлора, Гилбрета(анализ последовательности рабочих движений при выполнении данной операции), Файоля(все в комплексе, начал изучать коммерческую Деятельность (покупка, продажа, обмен));опыта заводов Форда. Из первых российских теоретиков был А.А. Богданов(1873-1928). «Тектология. Всеобщая организационная наука». А.А. Богданов(рассмотрение объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов…)
Теоретиком был профессор О.А. Ерманский(1866—1941). «Система Тейлора», «Научная организация труда и производства и система Тейлора» ,«Теория и практика рационализации».
11.Понятия «рабочее место», «организация рабочего места», «Рабочая зона», «планировка рабочих мест».
Это влияет на производительность труда, настроение, здоровье. Процесс труда представляет собой совокупность определенных действий работника на рабочем месте.
Производительность труда прямо зависит от организации рабочих мест.
Рабочее место— пространственная зона, оснащенная техническими
средствами, в которой совершается трудовая деятельность
работников, совместно выполняющих работу ,операции.
Организация рабочего места — совокупность мероприятий по
оснащению рабочего места средствами ,предметами труда, их
размещению в определенном порядке.
Рабочая зона — часть пространства рабочего места, ограниченная
крайними точками досягаемости рук, ног работающего со сдвигом
на один-два шага от условного центра рабочего места.
Планировка рабочих мест— схемы размещения сотрудников,
мебели, технических средств в помещении.
12.Классификация и планировка рабочих мест.
Цель рационального размещения персонала в том, чтобы
уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить
ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия
труда, уменьшить напряжение, утомляемость,
экономно использовать площади, максимально
повысить производительность персонала.
1 — Кабинетная (+ комфортные условия для малых групп сотрудников, возможность создания творческой обстановки. – увеличение времени на маршрутизацию документов, увеличение затрат на освещение и отопление)
2 — Зальная (для производства) (+снижение затрат на эксплуатацию и строительство помещений, уменьшение нормы площадей в расчете на одного сотрудника, обеспечение рациональной технологии управления. – зачастую тяжелые условия труда, невозможность создания творчекой обстановки)
3 – Ячеистая (+ Возможность руководителю свободно наблюдать за работой подчиненных, контролируя дисциплину, ощущение защищенности в своей ячейке. – избыточный шум)
Распределении помещений правила:
крупные структурные подразделения(администрация, канцелярия, бухгалтерия..) учитывать возможность их расширения.
Смежные отделы размещать рядом чтобы минимизировать время на обмен информацией.
Отделы, связанные с приемом посетителей
должны размещаться рядом со входом, лифтом
Складские, транспортные должны быть изолированы от посетителей, офисных помещений.
Туалеты и курительные быть на каждом этаже ,доступны клиентам, сотрудникам.
Планировка рабочих мест осуществляется исходя из площади
помещений, числа сотрудников, норматива площадей на 1 сотрудника, проектируемой мебели, оборудования.
Рациональные условия труда.
Рациональный условия труда – это совокурность произв.факторов и труд.процесса, которые хорошо влияют на здоровье и работоспособность.
Документы – Госты, ПДУ(уровни пред.допустимости); СП(санит.правила), ГН(гиген.правила.)…
Рациональные условия труда должны соответствовать следующим правилам: наличие современной комфортной мебели, рабочее место должно быть чистым и хорошо освещенным, для каждой вещи должно быть свое место, оптимальная температура = 22 С. . «Чистый воздух — здоровый дух». Вентиляция; Громкость музыки обратно пропорциональна интеллекту». Влажность воздуха 40-60 %; скорость движения воздуха (0,2м.с. за счет проветривания).
Источник