Нот есть применение научных
Основоположником научной организации труда считается Фредерик Тейлор (1856—1915). Конечно, и до него были достижения в области организации труда, но это было в виде замыслов, попыток, т.е. пока это был хаос неосознанной мысли.
Тейлор был первым, кто объединил замыслы и попытки в области рационализации трудовых процессов в систему знаний, положив тем самым начало науке об организации труда и производства.
Его опыты по научному подходу к организации рутинного, тяжелого физического труда вызвали огромный интерес и положили начало поискам способов научной рационализации трудовых процессов путем тщательного изучения и проектирования приемов и методов труда с использованием хронометражных наблюдений, улучшения организации рабочих мест, установления обоснованных режимов труда и отдыха и других мер.
Среди зарубежных исследователей начала ХХ века необходимо отметить супругов Френка и Лилиан Гилбрет – последователей Тейлора, которые разработали циклографический метод исследования движений с использованием кино- и фотосъемки, что давало возможность анализировать траектории рабочих движений, проектировать рациональные методы работы и устанавливать нормы затрат времени.
В Российской империи, а затем и в СССР, одним из первых теоретиков науки об организации труда был Александр Александрович Богданов (1873-1928), автор фундаментального труда «Тектология. Всеобщая организационная наука».
Если первое издание книги (1912 г.), по признанию А. А. Богданова, было «идеологически невостребованным», то последующие годы «великой дезорганизации, как и великих организационных попыток» породили «острую потребность в научной постановке вопросов организации труда. Развиваются частичные прикладные науки этого типа — об организации мастерской, об организации предприятия, учреждения вообще, армии…».
А. А. Богданов — человек огромной эрудиции (врач, философ, экономист, политический деятель, ученый-естествоиспытатель) — в своей теории организации предстал одним из пионеров системного подхода в познании различных явлений. Идеи сформулированной им науки — тектологии: о значении и роли обратной связи, о моделировании процессов организации — предвосхитили идеи кибернетики.
Крупным теоретиком в области организации труда в первые годы советской власти был профессор Осип Аркадьевич Ерманский (1866—1941). В 1918 г. вышла его книга «Система Тейлора». Затем — книга «Научная организация труда и производства и система Тейлора», которая выдержала с 1922 по 1925 гг. пять изданий, переведена в Германии, Австрии, Швейцарии и других странах. В ней он писал, что проблема научной организации труда «представляет собой редкое сочетание глубокого теоретического интереса с практическим значением остро актуальной задачи».
Осуществив подробный анализ системы организации труда, созданной Тейлором, О. А. Ерманский выделил основные ее требования, и среди них — самое существенное: «Ничто не должно делаться по рутине. Все, даже самая мелочь, должна быть предварительно исследована научно. Все должно быть заранее предвидено, целесообразно построено и точно установлено. Работа рабочих и служащих должна быть точным выполнением этого заранее выработанного, подробно и научно обдуманного плана».
Наиболее известной работой О. А. Ерманского была «Теория и практика рационализации», изданная в 1925 г. и переизданная до 1933 г. пять раз.
Одним из важнейших законов человеческой работы О. А. Ерманский называл закон накопления упражнений (навыков), который создает возможность при неизменном расходе сил получать больший результат. Условием накопления упражнений является повторение одних и тех же движений.
Обоснованный О. А. Ерманским принцип оптимума исходит из того, что в вопросах рациональной организации центральную роль играют две величины: количество достигнутого полезного результата и количество расходуемой на его достижение энергии. Степень рационализации должна иметь критерий для суждения о ней, но им будет не количество достигнутого результата и не количество расходуемой энергии, а максимальное значение отношения количества достигнутого полезного результата к количеству расходуемой энергии, и наоборот — минимальное значение отношения.
О. А. Ерманский большое внимание уделял методам изучения затрат рабочего времени и рационализации трудовых процессов, стандартизации организационных решений, механизации производства, организации массового производства и непрерывных потоков и др.
Видным деятелем в области научной организации труда и производства, выдающимся исследователем и организатором науки, автором свыше 200 научных работ был Алексей Капитонович Гастев (1882—1939). Основные его научные труды: «Как надо работать» (1921), «Трудовые установки» (1924). «Нормирование и организация труда» (1929), «Научная организация труда» (1935). А. К. Гастев был самобытным ученым и писателем. Но главным его «произведением» стал созданный им в 1920 г. Институт труда при ВЦСПС, преобразованный в 1921 г. в Центральный институт труда (ЦИТ), бессменным руководителем которого он был вплоть до ареста и трагической кончины.
Научные идеи и воззрения А. К. Гастева реализовывались в работах ЦИТа. Первым программным документом института стали правила, сформулированные А. К. Гастевым в книге «Как надо работать».
С начала до середины ХХ века был сделан большой скачок по развитию научной организации труда в России.
В конце 1960-х гг. и в 1970-х гг. НОТ стала явлением общепризнанным, а что касается практической деятельности, работа по научной организации труда стала масштабной и разносторонней. Однако, не следует строить иллюзий относительно того, что все проводимые действия и мероприятия по НОТ давали должный эффект. В силу пороков, присущих административно-командной экономике, многое из того, что осуществлялось, носило кампанейский характер. Мероприятия по НОТ, принудительно планируемые предприятия, порождали формальный к ним подход, что вело к компрометации разумных и действительно полезных дел. Явный дефицит профессионально подготовленных специалистов по организации труда приводил к тому, что вопросами НОТ зачастую занимались малокомпетентные люди, а это не способствовало ее популярности. Так, исподволь готовилась почва для охлаждения интереса к вопросам НОТ. Отступление от достигнутых позиций относится к годам так называемой перестройки. Начали сдаваться позиции в области достижений НОТ. Вскоре от работы по НОТ отказались и профсоюзы, упразднив соответствующие подразделения в своей структуре вместе с их функциями, отменив награды за активную работу по внедрению НОТ и др. Попали под нож «перестройки и ускорения» научные исследования, проводимые НИИ труда, ВНМ Центром, центрами НОТ. Стали упраздняться подразделения по НОТ на предприятиях. На базе ВНМ Центра в 1996 г. был учрежден Всероссийский центр охраны и производительности труда (ВЦОПТ). Направленность его работ определялась названием центра, координацией работ по проблемам НОТ он заниматься перестал. Таким образом, активная работа по научной организации труда вместо того, чтобы выйти на новый уровень, начала свертываться (хорошо, что без репрессий). Демократические преобразования, начатые в России в начале 1990-х гг., породили новые проблемы. Главной причиной неудач, с которыми встретилась экономика России, была непоследовательность высшей власти страны в выборе стратегии перевода административно-командной экономики в рыночную.
В настоящее время работа по организации, нормированию и оплате труда законодательно отнесена к компетенции предприятий, что является фактом в целом положительным. Однако, все более становится очевидным, что ряд функций управления трудом на государственном уровне, таких, например, как координация научных исследований проблем организации труда, организация разработки межотраслевых норм и нормативов по труду, методическое руководство системой проектирования организации труда на стадии разработки проектов новых предприятий, организация подготовки специалистов по организации и нормированию труда, нужно восстанавливать в адекватной рыночным преобразованиям форме.
В завершение экскурса в историю становления и развития научной организации труда в нашей стране повторим, что НОТ — не конъюнктурная проблема, а постоянный фактор эффективности производства и любой деятельности вообще. В системе цивилизованных рыночных отношений, когда эффективность работы является условием для нормального функционирования и развития предприятий, а в итоге — и для развития экономики страны, во всех звеньях производственной, хозяйственной и общественной жизни: на предприятиях, в учреждениях, органах власти — системе подготовки кадров вопросам научной организации труда необходимо уделять должное внимание.
Источник
Основные направления, принципы и задачи НОТ
Научная организация труда –это организация труда, основанная на достижениях науки, которая позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, сохранение здоровья человека и способствует превращению труда в жизненную потребность.
Одна из главных целей НОТ – систематически улучшать организацию труда, приводить ее формы и методы в соответствие с существующим уровнем техники и технологии на данном предприятии.
Основные направления НОТ:
1. разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, организации производственных подразделений, трудовых коллективов;
2. совершенствование организации трудовых процессов, организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда;
3. улучшение санитарно-гигиенических, эстетических условий труда;
4. рационализация режимов труда и отдыха;
5. совершенствование нормирования труда;
6. применение наиболее эффективных систем оплаты труда, материального и морального стимулирования;
7. подготовка и повышение квалификации кадров;
8. развитие творческой инициативы работников, укрепление дисциплины труда.
Принципы и задачи НОТ:
Принцип –это руководящее правило, которое должно осуществляться при любых условиях и обстоятельствах. Принцип означает основное требование, которому должно отвечать то или иное явление, направление его развития.
В основу НОТ положены следующие принципы: научность, комплексность, оптимальность, экономическая эффективность, гуманность.
· Научность. Важнейшее условие для получения объективных данных об организации труда – проведение исследований и анализа трудовых процессов. Для изучения отдельных операций их расчленяют на более мелкие элементы процесса труда: приемы, действия, движения. При этом используют хронометраж, фотографию рабочего дня и другие методы нормативных исследований. Это позволяет выявить рациональные приемы работы, установить оптимальные условия труда.
· Комплексность. Эффект работы по НОТ достигается, когда работа проводится по всем направлениям НОТ: разделение и кооперация труда, совершенствование организации трудовых процессов, рабочих мест, приемов и методов труда.
· Оптимальность означает выбор наилучшего варианта организации трудового процесса: экономичного, гуманного.
· Экономическая эффективность означает достижение максимального эффекта от внедрения мероприятий по НОТ.
· Гуманность включает в себя соблюдение техники безопасности, повышение содержательности труда, снижение монотонности и напряженности труда, забота о человеке.
ЗАДАЧИ НОТ:
1. Экономические задачи:
· повышение производительности труда;
· увеличение объема производства;
· создание условий рационального использования техники, материальных и трудовых ресурсов.
2. Социальные задачи:
· создание благоприятных условий, способствующих сохранению здоровья людей;
· создание условий для постоянного роста культурно-технического уровня работников;
· создание обстановки сотрудничества, творческой инициативы.
Источник
Лекция №12: «Научная организация труда (НОТ). Основные задания НОТ»
1.Содержание НОТ и задачи
2.Основные направления НОТ
3.Элементы НОТ на рабочем месте.
4. Аттестация и рационализация рабочих мест
5. Передовые методы НОТ
1. Под научной организацией труда (НОТ)на предприятии понимается совокупность организационно-технических и санитарно-гигиенических мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда и улучшение условий производства.
2. Основными направлениями НОТ являются:
— создание благоприятных условий труда:
— рационализация методов и приёмов труда;
— совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, объектов, участков;
— повышение культурно – технического и общеобразовательного уровня кадров;
— совершенствование нормирования и стимулирования труда;
— развитие творческой инициативы трудящихся;
Основные задачи НОТ:
Ø улучшение условий труда, обеспечивающих физическую деятельность организма (максимальное освобождения трудящегося от выполнения тяжелых, монотонно повторяющихся или физиологически утомительных процессов);
Ø всестороннее развитие интеллекта, творческой инициативы;
Ø развитие восприятие труда как жизненно необходимой потребности.
3. НОТ должна сопровождаться не только организационно-техническими мероприятиями, а в комплексе с мероприятиями социально – психологического характера. И если совершенствование предметов труда и организации производства обеспечивает определённые условия для трудового процесса, то содержание научной организации труда и управления – это улучшение самого процесса труда с использованием творческих и организационных способностей человека.
Основным элементом НОТ на рабочем месте является применение передовой формы организации труда – коллективного и бригадного поряда, которые материально заинтересовывают трудовой коллектив в повышении производительности труда. Данная форма организации труда заключается в том, что распределение заработной платы в коллективе осуществляется с учетом коэффицента трудового вклада коллектива (бригады, участка, цеха, отдела) за выполненный объем работ. Внутри бригад организация труда проводится по бригадному порядку. Оплата начисляется по единому наряду за выполненый объем работ бригадой с учетом коэффицента трудового участия (КТУ), коэффициента эфективности качества труда (ККТ).
4. Рабочее место — это первичное звено в любом трудовом процессе. На рабочем месте человек проводит почти третью часть своей, жизни, и ему не безразлично, как оно спланировано и оборудовано. Исходя из этого, осуществляется регулирование отношений между собственником и работниками в области реализации прав на здоровые и безопасные условия труда, льготное пенсионное обеспечение, льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда и пр.
Аттестация рабочих мест – это совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на соответствие современным требованиям. Во время аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техника безопасности на рабочем месте. С учетом этих показателей дается всесторонняя оценка рабочего места и проводится работа по их рационализации.
Аттестация рабочих мест проводится на предприятиях независимо от форм собственности и хозяйствования, где технологический процесс, используемое оборудование, сырье и материалы являются потенциальными источниками вредных и опасных производственных факторов, которые могут неблагоприятно влиять на состояние здоровья работающих.
Аттестация проводится аттестационной комиссией, состав и полномочия которой определяются приказом по предприятию, в сроки, предусмотренные коллективным договором, но не реже одного раза в 5 лет.
Рационализация рабочих мест – это совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе результатов проведенной аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
Основной целью НОТ на рабочем месте является обеспечение необходимых предпосылок для высокопроизводительного и высококачественного выполнения производственных заданий на основе применения прогрессивных методов труда, наиболее полного использования оборудования и рабочего времени при неуклонном соблюдении правил техники безопасности и промышленной санитарии.
В организацию рабочего места входит его оснащение необходимыми оборудованием, приспособлениями, инструментом и приборами, подъемными средствами, тележками и другим вспомогательным оборудованием, а также организационной оснасткой (тумбочки, тара, сигнализация, средства ухода за рабочим местом, мебель и т. п.).
Правильно разместить элементы рабочего места (планировка) — значит обеспечить его удобное расположение, свободный обзор, расстановку предметов в зоне досягаемости, создание необходимых условий для безопасного свободного перемещения исполнителя и его работу в удобной позе.
В процессе работы необходимо обеспечить удобное, мало утомительное положение рабочего. Пренебрежение некоторых сотрудников к сидячему положению у оборудования не обосновано, так как работа стоя значительно больше утомляет человека, чем работа сидя.
Инструмент, как правило, должен доставляться на рабочее место. Для этого целесообразно использовать специальные переносные ящики, предназначенные для соответствующих комплектов.
Основными задачами аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение эффективности производства, качества продукции (работ, услуг), рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях. Эти задачи предусматривают следующие требования:
– увеличение производительности труда за счет приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;
– сокращение тяжелого физического труда;
– улучшение использования основных фондов;
– ликвидация неэффективных рабочих мест, обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих;
– увеличение коэффициента сменности работ;
– улучшение условий труда и соблюдение требований техники безопасности на каждом рабочем месте;
– повышение культуры производства.
Учет рабочих мест является первым этапом работ по их аттестации. Он предусматривает определение числа рабочих мест, классификацию и группировку их по видам и характеру использования, категориям занятых на них работников и др.
В состав комиссий по проведению аттестации включаются мастера, технологи, экономисты, нормировщики, бригадиры и др. Для контроля за факторами, влияющими на условия труда на рабочих местах, привлекаются санитарно-эпидемиологические станции. Учету подлежат все имеющиеся в структурных подразделениях рабочие места.
При определении фактического количества рабочих мест и зоны работы на каждом из них учитывается все установленное оборудование, включая временно бездействующее в связи с неисправностью, ремонтом, модернизацией, и т.д., а также находящееся в резерве, на консервации и демонтаже.
Каждому рабочему месту, как индивидуальному, так и коллективному, присваивается порядковый номер, после чего, независимо от того, есть ли аналогичные места, действуют ли они в момент учета или бездействуют в связи с временным отсутствием работника либо по другим причинам, заполняется «Паспорт рабочего места». Он содержит количественную и качественную характеристики рабочего места и занятых на нем рабочих.
При оценке технического уровня рабочего места анализируются срок службы оборудования и техоснастки, их прогрессивный уровень сменности и загрузки оборудования. При оценке рациональности трудового процесса сравниваются с нормативными значениями фактические значения коэффициента механизации труда, действующие нормы труда, удельный вес занятости рабочего полезной работой в норме штучного времени, использование сменного фонда рабочего времени.
Характеристика организации рабочего места дается в результате оценки показателей, отражающих общую планировку рабочего места, ее рациональность, наличие и прогрессивность организационной оснастки, а также рациональность существующей системы обслуживания рабочего места по всем его видам.
Условия труда на рабочем месте оцениваются на основании сравнительного анализа показателей, характеризующих санитарно-гигиенические и психофизиологические факторы. При этом фактические значения показателей факторов, формирующих условия труда, сравнивают с действующими нормами, предельно допустимым уровнем (ПДУ), предельно допустимой концентрацией (ПДК) и ГОСТами.
При оценке рационального использования сырья и материалов анализируются не только данные сравнения фактических расходов материала на изготовление изделия с нормативами на их изготовление, но и затраты сырья на аналогичные изделия передовых предприятий. По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп:
1) аттестованные – рабочие места, показатели которых полностью соответствуют предъявляемым при их оценке требованиям или превышают их;
2) подлежащие рационализации – рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации;
3) подлежащие ликвидации – рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации.
После проведения аттестации рабочих мест делается технико-экономический анализ структурных подразделений и всего предприятия.
По результатам анализа разрабатываются мероприятия по рационализации рабочих мест, которые направлены на повышение технического уровня рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и др. и организационного уровня рабочих мест за счет улучшения планировки, систем обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др.
Аттестация и рационализация позволяют выявить не используемые оборудование и технику, устаревшую технологию, излишние трудовые единицы, степень организации рабочего места, а также позволит определить соответствие каждого рабочего своему разряду и квалификации.
Аттестация и рационаилизация рабочих мест даёт возможность раскрыть творческую инициативу трудового коллектива направленную на усовершенствование технологии производства, усовершение организации рабочего места, тем самым дает возможность повысить производительность труда и качество выполняемых работ на участке.
5. Основное направление научной организации труда (НОТ) является применение передовых методов производства работ.
· ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ТРАНСФОРМАТОРНЫХ ПОДСТАНЦИЙ (ТП):
Одним из прогрессивных методов организации работ на объектах электрических сетей является комплексное их выполнение, при котором работы группируются в комплексы по номенклатуре, периодичности и времени выполнения; работы производятся бригадами централизованного обслуживания, оснащенными специальными машинами, средствами механизации, инвентарем (т.е. с применением механизированных передвиженых мастерских); персонал и средства механизации концентрируются на ремонтируемом объекте, что позволяет сократить длительность ремонтов и технического обслуживания, время отключения объекта, уменьшить непроизводительные переезды, более эффективно использовать трудовые и материальные ресурсы.
· ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ РЕМОНТА КРАНОВ И ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ ТП:
Централизованный метод ремонта электрооборудования заключается в том, что вышедшие из строя оборудованные узлы заменяются новыми, поступающими от завода – изготовителя, минуя склады. Новое оборудование поступает из завода-изготовителя согласно технологической заявки заказчика. Данный метод не требует дополнительных капитальных затрат на содержание складов т.к., необходимое электрооборудования поступает к заказчику транзитным способом. Централизованный метод способствует снижению себестоимость ремонта, повышению качества выполняемых работ, повышению коэффициента фондоотдачи.
Источник