Лекция №12: «Научная организация труда (НОТ). Основные задания НОТ»
1.Содержание НОТ и задачи
2.Основные направления НОТ
3.Элементы НОТ на рабочем месте.
4. Аттестация и рационализация рабочих мест
5. Передовые методы НОТ
1. Под научной организацией труда (НОТ)на предприятии понимается совокупность организационно-технических и санитарно-гигиенических мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда и улучшение условий производства.
2. Основными направлениями НОТ являются:
— создание благоприятных условий труда:
— рационализация методов и приёмов труда;
— совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, объектов, участков;
— повышение культурно – технического и общеобразовательного уровня кадров;
— совершенствование нормирования и стимулирования труда;
— развитие творческой инициативы трудящихся;
Основные задачи НОТ:
Ø улучшение условий труда, обеспечивающих физическую деятельность организма (максимальное освобождения трудящегося от выполнения тяжелых, монотонно повторяющихся или физиологически утомительных процессов);
Ø всестороннее развитие интеллекта, творческой инициативы;
Ø развитие восприятие труда как жизненно необходимой потребности.
3. НОТ должна сопровождаться не только организационно-техническими мероприятиями, а в комплексе с мероприятиями социально – психологического характера. И если совершенствование предметов труда и организации производства обеспечивает определённые условия для трудового процесса, то содержание научной организации труда и управления – это улучшение самого процесса труда с использованием творческих и организационных способностей человека.
Основным элементом НОТ на рабочем месте является применение передовой формы организации труда – коллективного и бригадного поряда, которые материально заинтересовывают трудовой коллектив в повышении производительности труда. Данная форма организации труда заключается в том, что распределение заработной платы в коллективе осуществляется с учетом коэффицента трудового вклада коллектива (бригады, участка, цеха, отдела) за выполненный объем работ. Внутри бригад организация труда проводится по бригадному порядку. Оплата начисляется по единому наряду за выполненый объем работ бригадой с учетом коэффицента трудового участия (КТУ), коэффициента эфективности качества труда (ККТ).
4. Рабочее место — это первичное звено в любом трудовом процессе. На рабочем месте человек проводит почти третью часть своей, жизни, и ему не безразлично, как оно спланировано и оборудовано. Исходя из этого, осуществляется регулирование отношений между собственником и работниками в области реализации прав на здоровые и безопасные условия труда, льготное пенсионное обеспечение, льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда и пр.
Аттестация рабочих мест – это совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на соответствие современным требованиям. Во время аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техника безопасности на рабочем месте. С учетом этих показателей дается всесторонняя оценка рабочего места и проводится работа по их рационализации.
Аттестация рабочих мест проводится на предприятиях независимо от форм собственности и хозяйствования, где технологический процесс, используемое оборудование, сырье и материалы являются потенциальными источниками вредных и опасных производственных факторов, которые могут неблагоприятно влиять на состояние здоровья работающих.
Аттестация проводится аттестационной комиссией, состав и полномочия которой определяются приказом по предприятию, в сроки, предусмотренные коллективным договором, но не реже одного раза в 5 лет.
Рационализация рабочих мест – это совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе результатов проведенной аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
Основной целью НОТ на рабочем месте является обеспечение необходимых предпосылок для высокопроизводительного и высококачественного выполнения производственных заданий на основе применения прогрессивных методов труда, наиболее полного использования оборудования и рабочего времени при неуклонном соблюдении правил техники безопасности и промышленной санитарии.
В организацию рабочего места входит его оснащение необходимыми оборудованием, приспособлениями, инструментом и приборами, подъемными средствами, тележками и другим вспомогательным оборудованием, а также организационной оснасткой (тумбочки, тара, сигнализация, средства ухода за рабочим местом, мебель и т. п.).
Правильно разместить элементы рабочего места (планировка) — значит обеспечить его удобное расположение, свободный обзор, расстановку предметов в зоне досягаемости, создание необходимых условий для безопасного свободного перемещения исполнителя и его работу в удобной позе.
В процессе работы необходимо обеспечить удобное, мало утомительное положение рабочего. Пренебрежение некоторых сотрудников к сидячему положению у оборудования не обосновано, так как работа стоя значительно больше утомляет человека, чем работа сидя.
Инструмент, как правило, должен доставляться на рабочее место. Для этого целесообразно использовать специальные переносные ящики, предназначенные для соответствующих комплектов.
Основными задачами аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение эффективности производства, качества продукции (работ, услуг), рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях. Эти задачи предусматривают следующие требования:
– увеличение производительности труда за счет приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;
– сокращение тяжелого физического труда;
– улучшение использования основных фондов;
– ликвидация неэффективных рабочих мест, обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих;
– увеличение коэффициента сменности работ;
– улучшение условий труда и соблюдение требований техники безопасности на каждом рабочем месте;
– повышение культуры производства.
Учет рабочих мест является первым этапом работ по их аттестации. Он предусматривает определение числа рабочих мест, классификацию и группировку их по видам и характеру использования, категориям занятых на них работников и др.
В состав комиссий по проведению аттестации включаются мастера, технологи, экономисты, нормировщики, бригадиры и др. Для контроля за факторами, влияющими на условия труда на рабочих местах, привлекаются санитарно-эпидемиологические станции. Учету подлежат все имеющиеся в структурных подразделениях рабочие места.
При определении фактического количества рабочих мест и зоны работы на каждом из них учитывается все установленное оборудование, включая временно бездействующее в связи с неисправностью, ремонтом, модернизацией, и т.д., а также находящееся в резерве, на консервации и демонтаже.
Каждому рабочему месту, как индивидуальному, так и коллективному, присваивается порядковый номер, после чего, независимо от того, есть ли аналогичные места, действуют ли они в момент учета или бездействуют в связи с временным отсутствием работника либо по другим причинам, заполняется «Паспорт рабочего места». Он содержит количественную и качественную характеристики рабочего места и занятых на нем рабочих.
При оценке технического уровня рабочего места анализируются срок службы оборудования и техоснастки, их прогрессивный уровень сменности и загрузки оборудования. При оценке рациональности трудового процесса сравниваются с нормативными значениями фактические значения коэффициента механизации труда, действующие нормы труда, удельный вес занятости рабочего полезной работой в норме штучного времени, использование сменного фонда рабочего времени.
Характеристика организации рабочего места дается в результате оценки показателей, отражающих общую планировку рабочего места, ее рациональность, наличие и прогрессивность организационной оснастки, а также рациональность существующей системы обслуживания рабочего места по всем его видам.
Условия труда на рабочем месте оцениваются на основании сравнительного анализа показателей, характеризующих санитарно-гигиенические и психофизиологические факторы. При этом фактические значения показателей факторов, формирующих условия труда, сравнивают с действующими нормами, предельно допустимым уровнем (ПДУ), предельно допустимой концентрацией (ПДК) и ГОСТами.
При оценке рационального использования сырья и материалов анализируются не только данные сравнения фактических расходов материала на изготовление изделия с нормативами на их изготовление, но и затраты сырья на аналогичные изделия передовых предприятий. По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп:
1) аттестованные – рабочие места, показатели которых полностью соответствуют предъявляемым при их оценке требованиям или превышают их;
2) подлежащие рационализации – рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации;
3) подлежащие ликвидации – рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации.
После проведения аттестации рабочих мест делается технико-экономический анализ структурных подразделений и всего предприятия.
По результатам анализа разрабатываются мероприятия по рационализации рабочих мест, которые направлены на повышение технического уровня рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и др. и организационного уровня рабочих мест за счет улучшения планировки, систем обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др.
Аттестация и рационализация позволяют выявить не используемые оборудование и технику, устаревшую технологию, излишние трудовые единицы, степень организации рабочего места, а также позволит определить соответствие каждого рабочего своему разряду и квалификации.
Аттестация и рационаилизация рабочих мест даёт возможность раскрыть творческую инициативу трудового коллектива направленную на усовершенствование технологии производства, усовершение организации рабочего места, тем самым дает возможность повысить производительность труда и качество выполняемых работ на участке.
5. Основное направление научной организации труда (НОТ) является применение передовых методов производства работ.
· ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ТРАНСФОРМАТОРНЫХ ПОДСТАНЦИЙ (ТП):
Одним из прогрессивных методов организации работ на объектах электрических сетей является комплексное их выполнение, при котором работы группируются в комплексы по номенклатуре, периодичности и времени выполнения; работы производятся бригадами централизованного обслуживания, оснащенными специальными машинами, средствами механизации, инвентарем (т.е. с применением механизированных передвиженых мастерских); персонал и средства механизации концентрируются на ремонтируемом объекте, что позволяет сократить длительность ремонтов и технического обслуживания, время отключения объекта, уменьшить непроизводительные переезды, более эффективно использовать трудовые и материальные ресурсы.
· ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ РЕМОНТА КРАНОВ И ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ ТП:
Централизованный метод ремонта электрооборудования заключается в том, что вышедшие из строя оборудованные узлы заменяются новыми, поступающими от завода – изготовителя, минуя склады. Новое оборудование поступает из завода-изготовителя согласно технологической заявки заказчика. Данный метод не требует дополнительных капитальных затрат на содержание складов т.к., необходимое электрооборудования поступает к заказчику транзитным способом. Централизованный метод способствует снижению себестоимость ремонта, повышению качества выполняемых работ, повышению коэффициента фондоотдачи.
Источник
НОТ-научная организация труда, основа работы в офисе.
НОТ внедряется с целью повышения эффективности офиса. НОТ — для руководителей, которые предъявляют высокие требования к организации рабочих процессов, для которых статус и успех компании являются приоритетными направлениями деятельности. НОТ поможет правильно организовать трудовой процесс и обрести успех.
Руководитель офиса должен обладать хорошими профессиональными знаниями, быть хорошим организатором, творчески подходить к своей работе. Чтобы работа в офисе была максимально продуктивной, очень важно грамотно обустроить офисное пространство.
Для успешной работы руководитель офиса, прежде всего, должен грамотно организовать свое рабочее время. Очень часто у руководителей проскальзывает мысль: не хватает времени. Ни времени не хватает, а организованности! Первоочередная задача для руководителя — грамотно организовать свое рабочее время. Хороший руководитель не тот, кто много работает, а тот, кто много делает.
Приобретая офисную мебель для персонала, руководитель заботится о условиях труда людей, которые большую часть своей жизни проводят в офисе. Мебель для персонала должна быть удобной , комфортной, многофункциональной. Мебель должна способствовать созданию психологического климата в коллективе, активизировать творческий процесс сотрудников. Но самое главное, функциональная и удобная офисная мебель, легко подстраиваемая под индивидуальные параметры сотрудников, должна сохранить их здоровье. Главная функция офисной мебели — качественное обеспечение условий труда. Удобная мебель— залог продуктивной работы. Внедрение НОТ, создает условия для сохранения здоровья персонала.
Из широкого ассортимента стилей и конструкций мебели выбираем удобную, эргономичную, практичную, многофункциональную мебель. Такая офисная мебель способствует плодотворной работе сотрудников, сохраняя при этом их здоровье.
Эргономичные столы создают максимально удобные рабочие места. Столы с регулируемой опорой. Рабочее пространство сотрудника комплектуется с учетом его индивидуальных потребностей. Компьютерные столы легко вписываются в любой интерьер офиса, занимают практически мало места, способны вместить большое количество офисной техники. Столы эргономичные, очень удобные.
Кресло для сотрудника подбирается с учетом такого фактора, как удобство посадки. Кресло для сотрудника, конечно, удобнее с активной эргономикой, чтобы сотрудник мог менять положение тела во время работы. Эргономичное кресло легко подстраивается под индивидуальные параметры сотрудника. В конструкции кресла предусмотрено все, чтобы сотрудник в течение дня мог сохранять правильную посадку, работоспособность. Кресло оснащено техническим совершенством регулировок. Это, в конечном счете, экономит энергию сотрудников, повышает производительность труда.
Непременным атрибутом современного рабочего места, наряду со столом и креслом, является офисная тумба. Это встроенная тумба письменных столов, напольная тумба, выкатная тумба на роликовых опорах. От того, какая мебель установлена в офис, зависит производительность труда, настроение сотрудников и их желание работать. Здесь очень важно подчеркнуть: дело не в том, какую работу выполняет сотрудник, важно другое — как он ее выполняет. НОТ — это ломка старых сложившихся привычек, стереотипов в работе. Хорошая мебель для персонала — залог эффективной работы.
Инновационный дизайн мебели создает рабочую атмосферу благоприятно воздействующую на настроение и ход работы.
НОТ — это здравый смысл. Здесь все продумано до мелочей! НОТ — это экономия труда, времени, движений. Правильно оборудованное рабочее место не создает никаких преград для беспрерывной работы. НОТ- это порядок на рабочем месте. Экономия труда по НОТ заключается в том, чтобы не делать лишней бестолковой работы. Обидно тратить время не на полезную работу, а на разыскивание запропастившихся бумаг, лишнюю беготню. Все необходимое под руками. Экономия труда по НОТ — отсутствие спешки, суеты.
В борьбе с офисным хаосом большая роль отведена шкафам различных конфигураций и размеров.
НОТ — это кооперация и разделение труда. Кооперация труда — это совместная организованная работа, для которой характерны единство интересов всех офисных работников в целом и каждого работника в отдельности. Кооперация труда предполагает разумное разделение труда между всеми сотрудниками. У каждого сотрудника должен быть свой определенный вид работы, за который он отвечает. Тогда будет место и инициативе, и творческому подходу к своему делу.
НОТ — это внедрение новой техники, рационализация, изобретательство. Компьютеры, компьютерные столы «эконом класса», «модерн», в стиле «классика». Офисные кресла с системой регулировки положения спинки, высоты кресла, регулируемыми по высоте подлокотниками. Массажные кресла. Эргономичные столы с регулируемой опорой, приставными элементами. Оргтехника. Главным критерием мебели является сочетание эргономичности и функциональности.
НОТ — правильно организованный рабочий процесс.
НОТ — повышает производительность труда.
НОТ — это отличный дизайн.
Офисная мебель для руководителя всегда отличается комфортом. Мебель в кабинет руководителя — показатель престижа и статуса компании. Мебель отличается техническим оснащением, материалами, из которых она сделана, создает оптимально комфортные условия для плодотворной управленческой деятельности. У руководителя всегда напряженный график работы. Кабинет руководителя — это мозг компании , источник вдохновения.» Самый тяжкий и мучительный труд — работа мысли.» Пребывание руководителя в кабинете должно быть максимально комфортным , а работа предельно продуктивной. Кабинет руководителя — это , прежде всего, его рабочее место. Зона рабочего места руководителя состоит из стола и кресла. В кабинете руководителя обращает внимание на себя большой стол, который обеспечивает комфортное рабочее пространство.
Кресло руководителя обеспечивает своего хозяина максимальным уровнем комфорта. Кресло с техническим совершенством очень удобное, эргономичное, многофункциональное и мобильное. Атрибутом кресла является подголовник. Он обеспечивает более удобное положение головы. О многом говорит презентабельный внешний вид кресла. Кабинет руководителя — это строгая официальная обстановка. Комфортная мебель обладает великолепным дизайном. Прекрасно гармонирует с помещением, производит должное впечатление на партнеров и конкурентов, работает на имидж компании.
Для зоны отдыха можно выбрать мягкую мебель и невысокий столик. Мягкая мебель — это нотка теплоты и уюта в строгой официальной обстановке.
Для зоны совещаний нужен большой стол и, обязательно, удобные кресла. Такая обстановка создает необходимый ритм для важных совещаний и продуктивных переговоров. Исход переговоров , дальнейший рост прибыли компании во многом зависят от комфорта компаньонов.
Правильный выбор мебели — главный фактор сохранения работоспособности и здоровья. Мебель является залогом успешной деятельности компании. Грамотно обустроенное офисное пространство — залог процветания фирмы и успех в бизнесе.
Источник