Понятие, элементы и задачи НОТ.
НОТ – такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях науки.
Задачами НОТ являются: экономическая(создание условий целесообразного использования техники, материалов, сырья, для обеспечения экономии живого, овеществленного труда на производство 1ед.продукции), психофизиологическая (безопасность, условия труда), социальная (удовлетворенность работой, обучение)
Направления:
· внедрение новых, усовершенствованных орудий труда
(улучшение организации рабочих мест, их обслуживания);
· изменение условий применения труда ,упорядочение взаимоотношений между отдельными элементами, процессами компании);
· повышение продуктивности живого труда (повышение квалификации,
улучшение условий труда,
мер материального, морального стимулирования…
Элементы:
1) создание благоприятных условий труда;
2) систематическое и планомерное изучение, совершенствование действующих правил, методов выполнения работы;
3) повышение профессионального мастерства, общего образования и культурного уровня всех сотрудников;
4) совершенствование нормирования ,стимулирования труда;
5) развитие творческой инициативы сотрудников, укрепление дисциплины.
История развития НОТ: зарубежный опыт.
Основа основ – это :
· Тейлоризм– проанализировавшая, обобщившая рабочие процессы. Целью было повышение экономической эффективности, производительности труда.
· №1. Ф.У. Тейлор (1856-1915).НОТ:
1) изучение производственных процессов :расчленения на операции, элементы операций, движения;
2) рабочему устанавливается конкретное, напряженное задание ,урок;
3) рабочих обучают рациональным приемам в результате хронометража, фотографии рабочего дня с помощью кино
4) рабочий обязан выполнять работу в точно установленных пределах ,условиях, освобождение его от всех функций, связанных с обдумыванием – это возлагается на аппарат управления;
5) вводится повышенная оплата труда при выполнении установленной высокой нормы
· №2. Ф.Б. Гилбрет (1868-1924): исследования в условиях массового поточного производства.
1) анализ последовательности рабочих движений при выполнении операции;
2) установление наиболее правильной последовательности;
3) рационализация трудовых движений их сокращения во времени;
4) устранение излишних усилий
· №3. Г. Эмерсон (1853-1931)
1) четко поставленные цели;
2) здравый смысл;
3) компетентная консультация;
5)быстрый, надежный, полный, точный, постоянный учет;
· №4.Г. Форд I (1869-1947) системы непрерывно-поточного производства:
1) внедрение механизации и автоматизации в процессы производства на основе их расчленения на простейшие операции и движения;
2) максимальное разделение труда при исключительно высоком темпе работы, применением устройств(конвейеры…)
4) стандартизация производства: сырья ,материалов, трудовых приемов..
· №5. А. Файоль (1841-1925)
проведение комплекса взаимосвязанных работ по управлению промышленной компанией, охватывают:
1) коммерческую Деятельность (покупка, продажа, обмен);
2) финансовую деятельность (поиски рынков сбыта, покупки сырья..)
4) технику безопасности;
5) учет (расчет себестоимости, акции, балансы, статистика);
6) планирование, организация, руководство, координация, контроль.
· К началу 60-х годов разработаны отраслевые методические руководства.
· В 70-е годы нормирование распространяется на работы по обслуживанию и управлению производством.
История развития НОТ: отечественный опыт.
Следили за развитием работ в США. Пропагандистом тейлоризма в России был В.Р. Поляков, метод Тейлора(1. изучение производственных процессовпроизводится на основе их расчленения на операции, элементы операций и движения; 2) рабочему устанавливается конкретное, напряженное задание или урок; 3) рабочих обучают рациональным приемам, выработанным в результате хронометража…) .Внедрение этого метода в русскую практику.
Широкое практическое применение в России 1917г.
В нашей стране явилось изучение исследований Тейлора, Гилбрета(анализ последовательности рабочих движений при выполнении данной операции), Файоля(все в комплексе, начал изучать коммерческую Деятельность (покупка, продажа, обмен));опыта заводов Форда. Из первых российских теоретиков был А.А. Богданов(1873-1928). «Тектология. Всеобщая организационная наука». А.А. Богданов(рассмотрение объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов…)
Теоретиком был профессор О.А. Ерманский(1866—1941). «Система Тейлора», «Научная организация труда и производства и система Тейлора» ,«Теория и практика рационализации».
11.Понятия «рабочее место», «организация рабочего места», «Рабочая зона», «планировка рабочих мест».
Это влияет на производительность труда, настроение, здоровье. Процесс труда представляет собой совокупность определенных действий работника на рабочем месте.
Производительность труда прямо зависит от организации рабочих мест.
Рабочее место— пространственная зона, оснащенная техническими
средствами, в которой совершается трудовая деятельность
работников, совместно выполняющих работу ,операции.
Организация рабочего места — совокупность мероприятий по
оснащению рабочего места средствами ,предметами труда, их
размещению в определенном порядке.
Рабочая зона — часть пространства рабочего места, ограниченная
крайними точками досягаемости рук, ног работающего со сдвигом
на один-два шага от условного центра рабочего места.
Планировка рабочих мест— схемы размещения сотрудников,
мебели, технических средств в помещении.
12.Классификация и планировка рабочих мест.
Цель рационального размещения персонала в том, чтобы
уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить
ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия
труда, уменьшить напряжение, утомляемость,
экономно использовать площади, максимально
повысить производительность персонала.
1 — Кабинетная (+ комфортные условия для малых групп сотрудников, возможность создания творческой обстановки. – увеличение времени на маршрутизацию документов, увеличение затрат на освещение и отопление)
2 — Зальная (для производства) (+снижение затрат на эксплуатацию и строительство помещений, уменьшение нормы площадей в расчете на одного сотрудника, обеспечение рациональной технологии управления. – зачастую тяжелые условия труда, невозможность создания творчекой обстановки)
3 – Ячеистая (+ Возможность руководителю свободно наблюдать за работой подчиненных, контролируя дисциплину, ощущение защищенности в своей ячейке. – избыточный шум)
Распределении помещений правила:
крупные структурные подразделения(администрация, канцелярия, бухгалтерия..) учитывать возможность их расширения.
Смежные отделы размещать рядом чтобы минимизировать время на обмен информацией.
Отделы, связанные с приемом посетителей
должны размещаться рядом со входом, лифтом
Складские, транспортные должны быть изолированы от посетителей, офисных помещений.
Туалеты и курительные быть на каждом этаже ,доступны клиентам, сотрудникам.
Планировка рабочих мест осуществляется исходя из площади
помещений, числа сотрудников, норматива площадей на 1 сотрудника, проектируемой мебели, оборудования.
Рациональные условия труда.
Рациональный условия труда – это совокурность произв.факторов и труд.процесса, которые хорошо влияют на здоровье и работоспособность.
Документы – Госты, ПДУ(уровни пред.допустимости); СП(санит.правила), ГН(гиген.правила.)…
Рациональные условия труда должны соответствовать следующим правилам: наличие современной комфортной мебели, рабочее место должно быть чистым и хорошо освещенным, для каждой вещи должно быть свое место, оптимальная температура = 22 С. . «Чистый воздух — здоровый дух». Вентиляция; Громкость музыки обратно пропорциональна интеллекту». Влажность воздуха 40-60 %; скорость движения воздуха (0,2м.с. за счет проветривания).
Источник
Сущность, задачи и направления НОТ
Становление и развитие НОТ неразрывно связаны с именем В.И. Ленина, которому принадлежит заслуга в разработке важнейших теоретических положений и направлений практической деятельности в данной области.
В.И. Ленин указывал на необходимость широкого использования достижений
науки и передового практического опыта с целью совершенствования организации труда для достижения его высшей производительности, а на этой основе последовательно повышать материальный и культурный уровень жизни трудящихся. «Для Советской власти, — писал В.И. Ленин, — именно организация труда: является самым главным коренным и злободневным вопросом всей общественной жизни.»
В первые годы Советской власти необходимо было срочно решить проблему новой системы управления, найти основное звено этой системы. Сложность проблемы заключалась в том, что старая организация производства не существовала, а новая еще не была создана. В.И. Ленин учил: «Для успешного управления необходимо, кроме умения убедить, умение практически организовывать. Это — самая трудная задача, ибо дело идет об организации по-новому самых глубоких, экономических, основ жизни десятков и миллионов людей».
В.И. Ленин обращал особое внимания на овладение знаниями в области организации труда. Уже в 20-е годы проблемами НОТ занимались 58 научных учреждений. Среди них — ЦИТ, созданным декретом Совета Труда и Обороны, подписанный В.И. Лениным 24 августа 1921г. Программа работы ЦИТа, которым руководил Гастев А.К., была рассмотрена и одобрена В.И.Лениным.
Большое внимание организации работ по НОТ уделил XII съезд партии (1923год). В резолюции указывалось, что «при внедрении НОТ теоретические положения должны теснейшим образом увязываться с практической деятельностью».
Таким образом, еще при В.И. Ленине были заложены основы новой организации труда, определены основные направления дальнейшего развития НОТ и её главная задача — повышение производительности труда.
В современных условиях научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное увеличение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную необходимость.
Задачи НОТ:
1. Экономические– направленные на повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, улучшение её качества, лучшее использование ресурсов и т.д.
2. Психофизиологические – направленные на улучшение условий труда, обеспечение их безопасности.
3. Социальные– направленные на улучшение бытовых условий жизни работников (жильё, бытовое обслуживание, транспортировка работников к месту расположения предприятия).
Основные направления НОТ:
1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда:
а) внедрение коллективных форм организации труда;
б) совмещение профессий;
в) многостаночное и многоагрегатное обслуживание;
г) совершенствование функционального, технологического разделения труда.
2. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест:
а) совершенствование планировок рабочих мест;
б) внедрение рациональной организационной оснастки;
в) внедрение наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест.
3. Внедрение передовых методов и приемов труда.
4. Совершенствование нормирования труда.
5. Улучшение условий труда.
Эффективность использования рабочей силы во многом зависит от того, насколько правильно распределены различные виды работ между исполнителями. Рациональное разделение и кооперация труда является одним из основных направлений совершенствования НОТ.
Разделение труда — это такое обособление различных видов работ, когда отдельные участки или отдельные рабочие заняты различной деятельностью, но всех их объединяет общая цель — выпуск продукции. Основные формы разделения труда на промышленном предприятии:
Функциональное разделение — разделение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от выполняемых ими функций. В зависимости от выполнения функций ППП делится на: рабочих, ИТР, служащих, МОП, учеников и охрану
2.. Технологическое — предусматривает классификацию работ по признаку их технологической однородности (слесари, токари, конструкторы, технологи, экономисты).
3.Квалификационное — осуществляется в зависимости от сложности выполнения работ, которые группируются по порядковым номерам тарифных
Рациональное разделение труда способствует изготовлению товаров лучшего качества, развивает у рабочих талант, склонность к выполнению той или иной работы.
Кооперация труда предполагает совместное участие многих работников в одном и том же производственном процессе, т.е. это система коллективного труда и производственных взаимоотношений рабочих в процессе труда.
Есть 3 формы кооперации:
1. Общественная или общая — в целом по народному хозяйству.
2. Кооперация внутри отрасли (между предприятиями).
3. Кооперация внутри предприятия (между структурными подразделениями).
Наиболее полно кооперация проявляется при бригадной форме организации труда.По профессиональному составу все бригады делятся на:
1. Комплексные (объединяют рабочих нескольких профессий);
2. Специализированные (объединяют рабочих одной профессии);
По времени работы:
Разделение и кооперация труда взаимосвязаны и являются основой НОТ, они обеспечивают на предприятии слаженную и бесперебойную работу, способствуют росту производительности труда.
Рабочее место — является зоной трудовых действий исполнителя, первичным звеном производственного процесса, в котором происходит соединение средств труда, предметов труда и рабочей силы. От правильной организации трудового процесса на рабочем месте зависит создание благоприятных условий труда, повышение его привлекательности и содержательности.
Под планировкой рабочего места понимают целесообразное
пространственное размещение оборудования, оснастки и других средств и предметов труда и человека.
Совокупность основного и вспомогательного оборудования, организационной и технологической оснастки, средств сигнализации и техники безопасности называется оснащенностью рабочего места.
Технологическая оснастка — это инструментарий (инструменты и
приспособления) и технологическая документация.
Организационная оснастка — устройства для размещения на рабочем месте
технологической оснастки, сырья, обрабатываемых изделий.
Рабочее место является объектом обслуживания.
Выделяют такие функции обслуживания:
1. Производственно-подготовительная, все работы, связанные с подготовкой производства.
Методы труда — это способ осуществления процессов труда, характеризующийся составом приемов, операций и определённой последовательностью их выполнения.
Приёмом — называется законченная совокупность трудовых действий рабочего, непрерывно следующих друг за другом и имеющих определенное целевое назначение.
Формы распространения передовых приёмов и методов труда.
а) подготовка новых рабочих;
б) повышение квалификации;
а) школы передовых методов труда.
3.Обучение в форме наставничества:
б) передовой рабочий.
4.Самостоятельное изучение передового опыта:
5.Пропаганда опыта лучших рабочих:
а) конкурс мастерства;
б) техническая информация;
в) встречи с новаторами производства.
Одна из задач НОТ — создание наилучших условий труда на каждом рабочем месте.
Санитарно-гигиенические условия труда характеризуются:
1. Метеорологическими условиями (температура ,влажность и подвижность воздуха).
2. Чистота окружающей среды (запыленность, загазованность)
4. Вибрация и шум;
5. Различного вида излучения (рентген, электромагнитное, радиоактивное).
Все эти факторы оказывает большое влияние на человеческий организм в процессе работы.
По гигиенической оценке все условия труда делятся на:
1. Благоприятные (отсутствие всех воздействий);
2. Допустимые (воздействия в пределах допустимых норм);
3. Неблагоприятные (воздействие незначительно превышают установленные нормы);
4. Особо неблагоприятные (воздействие значительно превышает установленные нормы).
Всякий труд должен рассматриваться не только как определенная полезная деятельность человека, но и как затраты мускульной и нервной энергии. Анализируя процесс труда, К. Маркс писал: «. Как бы различны не были отдельные виды полезного труда, или производительной деятельности, с физиологической стороны это — функции человеческого организма, и каждая такая функция человеческого организма, каковы бы ни были ее содержание и ее форма, по существу есть затрата человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т.д.»
Физиология труда изучает физиологические процессы, протекающие в организме под влиянием трудовой деятельности.
Психология труда занимается изучением психологических особенностей людей в процессе трудовой деятельности.
Все трудовые процессы по тяжести делятся на категории:
I. Легкая работа (до 150 ккал/час);
II. Средняя работа (до 250 ккал/час);
III. Тяжелая работа (до 360 ккал/час);
IV. Очень тяжелая работа (свыше 360 ккал/час).
Тяжесть трудового процесса влияет на работоспособность исполнителя.
Для рационального выполнения технологического процесса необходимо соблюдать рациональные режимы труда и отдыха:
1. Сменный — обед, отдых и личные надобности, работа;
2. Суточный — предусматривает очередность периодов отдыха и работы в течении суток (время на работу, на проезд к ней, прием пищи, повышение квалификации, выполнение общественных и семейных обязанностей, отдых).
3. Недельный — учитывает ежедневный отдых (суточный режим) и выходной день.
4. Годовой — предусматривает ежегодный отпуск.
Работоспособность — способность повышать и сохранять на определенном уровне интенсивность физиологических процессов в двигательном аппарате, нервной системе и т.д.
На работоспособность влияют:
2. Санитарно-гигиенические факторы
Для поддержания высокой работоспособности интенсивность работы должна быть оптимальной:
1. Процесс врабатываемости — процесс перехода от покоя к работе.
2. Процесс устойчивой работоспособности — характеризуется относительно постоянной работоспособностью и самой высокой производительностью труда.
3. Процесс утомления — период пониженной работоспособности.
4. Отдых — перерыв.
Дата добавления: 2014-11-24 ; просмотров: 24 | Нарушение авторских прав
Источник