Организация работ по внедрению нот
ПЛАНИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО НОТ 1. Анализ уровня организации труда [c.77]
Планирование мероприятий по НОТ на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа обычно осуществляется следующим образом в сентябре — октябре года, предшествующего планируемому периоду, производственными объединениями (управлениями) составляются проекты планов мероприятий по НОТ, на основании которых всесоюзное промышленное объединение формирует задания по внедрению научной организации труда. Согласно заданий производственные объединения (управления) составляют комплексные планы мероприятий НОТ на пятилетний срок и годовые планы НОТ. [c.69]
Планирование мероприятий по НОТ в строительстве объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов обычно осуществляется следующим образом в сентябре-октябре года предшествующего планируемого периода производственными строительно-монтажными объединениями (трестами) составляются проекты планов мероприятий по НОТ, па основании которых главное управление формирует задания по внедрению научной организации труда. Согласно заданию производственные строительно-монтажные объединения (тресты) составляют комплексные планы мероприятий НОТ на пятилетку и годовые планы НОТ. [c.159]
В-четвертых, важное самостоятельное значение имеет усиление роли научной организации труда, совершенствование его нормирования, развитие коллективных, бригадных форм организации труда. Наибольший эффект может дать комплекс мероприятий по НОТ, системный подход к его внедрению. Большое значение при этом имеют централизованное планирование мероприятий по НОТ, а также организация внедрения НОТ в масштабе народного хозяйства и его отраслей, разработка рекомендаций и нормативов межотраслевого и отраслевого значения, внедрение типовых проектов организации труда не только для рабочих мест, но и для участков, цехов, производств и целых предприятий. [c.182]
Большое внимание уделяет ЦК КПСС опыту работы по научной организации труда и распространению передовых методов. В 1967 г. после изучения и обсуждения работы свердловской областной и рыбинской городской партийных организаций по внедрению НОТ ЦК КПСС рекомендовал развить соревнование за превращение заводов и фабрик в предприятия высокой культуры производства. В постановлении положительно оценены новые методы разработки, планирования и реализации мероприятий НОТ, использование передовых приемов работы, освоение прогрессивных систем производственного планирования и управления и отмечено, что НОТ и высокая культура производства являются важнейшими факторами научно-технического и социального прогресса в нашей стране. I Важным этапом в развитии работ по НОТ явилось Всесоюзное совещание по организации труда (1967 г.). Оно определило задачи [c.10]
Должностные обязанности. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабочего времени. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабо- [c.176]
В книге особое внимание уделено разработке предложений -по повышению эффективности производства, включающих планы внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства по совершенствованию управления, планирования и организации производства научной организации труда (НОТ) мероприятиям по экономии материалов, топлива и энергии модернизации и замены устаревшего оборудования, а также учету при составлении техпромфинплана особенностей новой системы планирования и экономического стимулирования и современной организационной структуре буровых организаций. [c.2]
Комплекс мероприятий по научной организации труда предусматривает отбор и внедрение производительных трудовых приемов и передовых форм организации. Типовые планы НОТ используют при низовом планировании, подготовке и организации рабочего места, подборе численности и квалификационного состава бригад и звеньев и их расстановке. [c.251]
Большое внимание уделено вопросам организации работы по внедрению НОТ — методам количественной оценки уровня научной организации труда, деятельности различных служб предприятия по разработке и осуществлению мероприятий в этой области, их экономическому обоснованию, планированию и отчетности по НОТ. [c.2]
Главный путь решения этой задачи — использование метода планирования мероприятий. В настоящее время единым плановым документом на предприятии является техпромфинплан. О нем подробно будет сказано в дальнейшем. Сейчас же отметим только, что в техпромфинплане в соответствии с действующими инструкциями и формами наряду с основными производственными и экономическими показателями должны предусматриваться в качестве самостоятельных разделов планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, задания по специализации производства, мероприятия по совершенствованию системы управления, планирования, учета и отчетности, внедрению вычислительной техники, совершенствованию системы материально-технического снабжения, а также мероприятия по внедрению научной организации труда (НОТ). Выделение плана НОТ в самостоятельный раздел позволяет не смешивать эти мероприятия с другими и вместе с тем, поскольку он является составной частью единого документа — техпромфинплана, обеспечивать увязку его с заданиями по совершенствованию других элементов организации производства. [c.12]
Следует иметь в виду, что в нашей стране сложилась четкая система планирования научной организации труда. Она представлена в схеме, изображенной на рис. 26. Как видно из указанной схемы, планирование НОТ осуществляется по двум линиям а) по организации научно-исследовательских работ и б) по внедрению мероприятий НОТ в производство. [c.282]
В условиях интенсификации производства изменения норм необходимо планировать в заданиях по техническому развитию предприятия, отраженных в планах по внедрению новой высокопроизводительной и экономичной техники, эффективной технологии, научной организации труда и производства. Плановые суммы изменений текущих норм и нормативов в свою очередь должны получить полное отражение в планировании снижения себестоимости. Фактические изменения норм представляют собой реально полученные суммы экономии от реализации планов организационно-технических мероприятий (ОТМ) и научной организации труда (НОТ). Поэтому главная задача состоит в том, чтобы накапливать в массивах НСИ и машинных учетных регистрах долговременные статистические и аналитические данные об изменениях текущих норм и нормативов по цехам, наиболее эффективным мероприятиям, деталям-изделиям, калькуляционным статьям, подразделениям-инициаторам накопительными итогами за текущий период и с начала пятилетки. [c.179]
В локомотивном депо Гребенка, которое одно из первых было удостоено звания Опорного предприятия по внедрению НОТ, план НОТ состоит из 10 разделов совершенствование форм разделения и кооперации труда и внедрение рациональных графиков работы и отдыха улучшение организации обслуживания рабочих мест и внедрение прогрессивной технологии анализ состояния главных факторов условий труда по цеху улучшение условий труда совершенствование производственной эстетики и культуры труда анализ использования рабочего времени мероприятия по устранению потерь улучшение нормирования и планирования труда укрепление дисциплины труда и развитие творческой инициативы трудящихся расчет эффективности внедряемых мероприятий. [c.238]
При планировании большое внимание уделяют оценке уровня напряженности разрабатываемых планов. Для этого используют ряд показателей, характеризующих специфику производственно-хозяйственной деятельности и особенности экономических связей объединений, предприятий, их подразделений и служб. Так, показатель напряженности плана по транспорту газа должен исходить из темпов роста или падения объемов добычи газа на газодобывающих объединениях, связываемых с потребителями газопроводными системами. Показатель напряженности плана по использованию трудовых ресурсов зависит от повышения технического уровня (внедрение новой техники и более прогрессивной организации управления производственными процессами, модернизация действующего и замена устаревшего оборудования и т. д.) и совершенствования организации производства (совмещение профессий, улучшение расстановки персонала и расширение зон обслуживания, разработка мероприятий НОТ и т. д.). [c.222]
Экономическая эффективность определяется на следующих стадиях разработки и внедрения мероприятий по НОТ 1 проектирования (планирования)— расчетная эффективность (в цел язе обоснования проектных решений и выбора наиболее целесообраз- ного их варианта) 2) после внедрения — фактическая эффективность (для определения результатов от внедрения мероприятий) -Экономическая эффективность внедрения мероприятий подсчитывается из расчета на 1 год с учетом фактического времени внедрения мероприятий. Для расчета основных показателей экономической эффективности внедрения мероприятий НОТ используются показатели, влияющие на прирост производительности труда, а длЯ расчета частных показателей — исходные данные. [c.77]
В последнее время на некоторых заводах при планировании научной организации труда начали применять сетевые графики, которые позволяют правильно определять этапы разработки и внедрения мероприятий НОТ, устанавливать последовательность и оптимальные сроки выполнения этих этапов, осуществлять оперативный контроль и вовремя предупреждать нарушения указанных сроков. НИИтруда в 1972 г. изданы межотраслевые рекомендации о порядке применения сетевых графиков в работе по НОТ, которые могут быть использованы на предприятиях. [c.285]
Во всех отраслях народного хозяйства применяют единую систему мероприятий но НОТ, в соошетствии с которой планы НО 1 разрабатывают по двум направлениям планирование на учно-иссдедовательских работ в области НОТ и планирование внедрения мероприятий НОТ. [c.129]
К нач. 70-х гг. в стране сложилась гос. система планирования НОТ. План науч. организации труда рабочих, инженерно-технич. работников и служащих стал ныне самостоят, подразделом техпромфинплана предприятия. Введена гос. статистич. отчётность предприятии о выполнении планов НОТ. В 8-й пятилетке (1966 — 1970) в целом по нар. х-ву впервые был разработан пятилетний план н.-и. работ по НОТ. В 1971 в план развития нар. х-ва СССР введён спец. раздел Внедрение науч. организации труда . Мпн-ва и ведомства планируют ныне важнейшие мероприятия по внедрению НОТ в отраслевом масштабе. На предприятиях организованы спец. службы НОТ. Созданы также всесоюзные, отраслевые и респ. центры НОТ. Решения 25-го съезда КПСС (1976) требуют от сов. экономич. науки и хоз. практики дальнейшего улучшения работы по внедрению НОТ во все отрасли и сферы нар. х-ва. [c.38]
Источник
15.1 Содержание работы по внедрению НОТ служащих
На рис.15.2 представлен круг вопросов, которые в определенной последовательности и взаимосвязи необходимо изучить и проанализировать, чтобы иметь возможность подойти к проектированию (разработке) мероприятий НОТ служащих. Однако комплексный подход к изучению существующей организации труда служащих не исключает исследования отдельных участков их работы, рационализация которых, по предварительным расчетам, может быстро дать определенную экономию времени и средств. Изучение существующего состояния организации труда служащих должно проводиться по структурным подразделениям предприятия.
Рис. 15.2 Объекты изучения и анализа организации труда служащих
Основная работа на этом этапе состоит в изучении содержания труда и структуры затрат рабочего времени. Для изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени служащих могут быть использованы различные методы: анкетный и устный опросы, самофотография, фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений. Анкетный и устный опросы проводятся с целью изучения существующего состояния организации труда и использования рабочего времени, а также для выявления и обобщения мнения служащих о возможных мероприятиях, способствующих повышению эффективности и улучшению условий труда. Самофотография рабочего времени — это учет затрат рабочего времени, проводимый самими работающими с целью выявления резервов для обеспечения более рациональной организации труда и повышения его эффективности. Фотография рабочего времени может быть сплошной и выборочной.
Рис. 15.3 Критерии применения методов изучения затрат рабочего времени
? Время подготовительно-заключительной работы — это
затраты времени, связанные с приемкой и сдачей смены, подготовкой и уборкой рабочего места и т.д. Отдельные виды работ могут выполняться с применением или без применения средств механизации. Соответственно классифицируется и время на эти виды работ. Время основной работы в зависимости от ее характера делится на время организационно-административной, творческой и технической работы. Время организационно-административной работы — это затраты времени на организацию трудового процесса и управление деятельностью людей. Время творческой работы — это затраты времени, связанные с анализом результатов работы предприятия в текущем периоде, поиском и выработкой оптимальных решений, разработкой программ и проектов и т.д. Время технической работы — это время, затраченное на выполнение простых, регулярно повторяющихся работ, не требующих наличия специальной средней или высшей квалификации исполнителя. Степень рациональности использования затрат рабочего времени с точки зрения занятости работников различными видами работ можно определить путем сравнения рабочего времени с нормативным, установленным применительно к определенной должностной группе работников. При этом рассчитывается коэффициент рациональности использования рабочего времени (Кр) по формуле:
где Jiср — фактический удельный вес элемента затрат рабочего времени; Jiн — нормативный удельный вес элемента затрат рабочего времени. Коэффициент рациональности затрат рабочего времени является качественным показателем, отражающим его структуры. Степень экстенсивного использования рабочего времени определяется коэффициентом (Ко), рассчитанным из отношения времени полезной работы (Р) к общему фонду времени (Ф), включая потери (П):
Анализ затрат рабочего времени по указанным критериям является эффективным средством выявления нерациональных затрат и потерь рабочего времени. Общая оценка степени рационализации использования рабочего времени служащих может быть представлена показателем, отражающим, как экстенсивное (Кэ), так и интенсивное (Ки) использование рабочего времени:
Таким образом, представляется возможным качественно оценить использование рабочего времени как по фонду времени, так и по его структуре.
Источник