Сущность, содержание, задачи научной организации труда (нот) на предприятиях
Сущность НОТ — научно-обоснованные мероприятия, разработанные на предприятии и должны охватывать весь комплекс вопросов, связанных с организацией труда. Должны разрабатываться с учетом последних достижений науки и техники, и, должны наилучшим образом соединять технику и людей в едином производственном процессе. В современных условиях, научной нужно считать такую организацию труда, которая обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, снижение себестоимости и рост прибыли, а также способствуют сохранению здоровья человека.
Внедрение НОТ предполагает последние изыскания и использование имеющихся на предприятии резервов повышения производительности труда. Т. к. этих резервов много, их целесообразно классифицировать на 2 вида:
1. Резервы снижения трудоемкости продукции. Выявляются и реализуются в виде экономии рабочего времени, затрачиваемого непосредственно на выполнение производственной операции.
2. Резервы улучшения использования фонда рабочего времени. Выявляются и реализуются путем повышения уровня использования рабочего времени.
Содержанием работы по НОТ является поиск резервов повышения труда, проектирование и внедрение комплекса мероприятий в следующих областях:
· рациональные формы разделения и кооперации труда
· организация и обслуживание рабочих мест
· многостаночное обслуживание и совмещение профессий
· изучение и распространение передовых методов и приемов труда
· создание благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношении условий труда
· техническое нормирование труда
Задача НОТ сводится к решению важнейших экономических, психологических и социальных проблем работников предприятия.
1) Решение экономических проблем — повышение эффективности общественного производства (повышение качества, ускорение темпов роста и т. д.).
2) Решение психофизиологических проблем — дальнейшее оздоровление и облегчение условий труда, позволяющее исключить неблагоприятные воздействия производственной среды на организм работников.
3) Решение социально-психологических проблем сводится к установлению форм сочетания моральных и материальных стимулов к повышению результатов труда.
Источник
Сущность, задачи и направления НОТ
Становление и развитие НОТ неразрывно связаны с именем В.И. Ленина, которому принадлежит заслуга в разработке важнейших теоретических положений и направлений практической деятельности в данной области.
В.И. Ленин указывал на необходимость широкого использования достижений
науки и передового практического опыта с целью совершенствования организации труда для достижения его высшей производительности, а на этой основе последовательно повышать материальный и культурный уровень жизни трудящихся. «Для Советской власти, — писал В.И. Ленин, — именно организация труда: является самым главным коренным и злободневным вопросом всей общественной жизни.»
В первые годы Советской власти необходимо было срочно решить проблему новой системы управления, найти основное звено этой системы. Сложность проблемы заключалась в том, что старая организация производства не существовала, а новая еще не была создана. В.И. Ленин учил: «Для успешного управления необходимо, кроме умения убедить, умение практически организовывать. Это — самая трудная задача, ибо дело идет об организации по-новому самых глубоких, экономических, основ жизни десятков и миллионов людей».
В.И. Ленин обращал особое внимания на овладение знаниями в области организации труда. Уже в 20-е годы проблемами НОТ занимались 58 научных учреждений. Среди них — ЦИТ, созданным декретом Совета Труда и Обороны, подписанный В.И. Лениным 24 августа 1921г. Программа работы ЦИТа, которым руководил Гастев А.К., была рассмотрена и одобрена В.И.Лениным.
Большое внимание организации работ по НОТ уделил XII съезд партии (1923год). В резолюции указывалось, что «при внедрении НОТ теоретические положения должны теснейшим образом увязываться с практической деятельностью».
Таким образом, еще при В.И. Ленине были заложены основы новой организации труда, определены основные направления дальнейшего развития НОТ и её главная задача — повышение производительности труда.
В современных условиях научной надо считать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное увеличение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную необходимость.
Задачи НОТ:
1. Экономические– направленные на повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, улучшение её качества, лучшее использование ресурсов и т.д.
2. Психофизиологические – направленные на улучшение условий труда, обеспечение их безопасности.
3. Социальные– направленные на улучшение бытовых условий жизни работников (жильё, бытовое обслуживание, транспортировка работников к месту расположения предприятия).
Основные направления НОТ:
1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда:
а) внедрение коллективных форм организации труда;
б) совмещение профессий;
в) многостаночное и многоагрегатное обслуживание;
г) совершенствование функционального, технологического разделения труда.
2. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест:
а) совершенствование планировок рабочих мест;
б) внедрение рациональной организационной оснастки;
в) внедрение наиболее эффективных систем обслуживания рабочих мест.
3. Внедрение передовых методов и приемов труда.
4. Совершенствование нормирования труда.
5. Улучшение условий труда.
Эффективность использования рабочей силы во многом зависит от того, насколько правильно распределены различные виды работ между исполнителями. Рациональное разделение и кооперация труда является одним из основных направлений совершенствования НОТ.
Разделение труда — это такое обособление различных видов работ, когда отдельные участки или отдельные рабочие заняты различной деятельностью, но всех их объединяет общая цель — выпуск продукции. Основные формы разделения труда на промышленном предприятии:
Функциональное разделение — разделение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от выполняемых ими функций. В зависимости от выполнения функций ППП делится на: рабочих, ИТР, служащих, МОП, учеников и охрану
2.. Технологическое — предусматривает классификацию работ по признаку их технологической однородности (слесари, токари, конструкторы, технологи, экономисты).
3.Квалификационное — осуществляется в зависимости от сложности выполнения работ, которые группируются по порядковым номерам тарифных
Рациональное разделение труда способствует изготовлению товаров лучшего качества, развивает у рабочих талант, склонность к выполнению той или иной работы.
Кооперация труда предполагает совместное участие многих работников в одном и том же производственном процессе, т.е. это система коллективного труда и производственных взаимоотношений рабочих в процессе труда.
Есть 3 формы кооперации:
1. Общественная или общая — в целом по народному хозяйству.
2. Кооперация внутри отрасли (между предприятиями).
3. Кооперация внутри предприятия (между структурными подразделениями).
Наиболее полно кооперация проявляется при бригадной форме организации труда.По профессиональному составу все бригады делятся на:
1. Комплексные (объединяют рабочих нескольких профессий);
2. Специализированные (объединяют рабочих одной профессии);
По времени работы:
Разделение и кооперация труда взаимосвязаны и являются основой НОТ, они обеспечивают на предприятии слаженную и бесперебойную работу, способствуют росту производительности труда.
Рабочее место — является зоной трудовых действий исполнителя, первичным звеном производственного процесса, в котором происходит соединение средств труда, предметов труда и рабочей силы. От правильной организации трудового процесса на рабочем месте зависит создание благоприятных условий труда, повышение его привлекательности и содержательности.
Под планировкой рабочего места понимают целесообразное
пространственное размещение оборудования, оснастки и других средств и предметов труда и человека.
Совокупность основного и вспомогательного оборудования, организационной и технологической оснастки, средств сигнализации и техники безопасности называется оснащенностью рабочего места.
Технологическая оснастка — это инструментарий (инструменты и
приспособления) и технологическая документация.
Организационная оснастка — устройства для размещения на рабочем месте
технологической оснастки, сырья, обрабатываемых изделий.
Рабочее место является объектом обслуживания.
Выделяют такие функции обслуживания:
1. Производственно-подготовительная, все работы, связанные с подготовкой производства.
Методы труда — это способ осуществления процессов труда, характеризующийся составом приемов, операций и определённой последовательностью их выполнения.
Приёмом — называется законченная совокупность трудовых действий рабочего, непрерывно следующих друг за другом и имеющих определенное целевое назначение.
Формы распространения передовых приёмов и методов труда.
а) подготовка новых рабочих;
б) повышение квалификации;
а) школы передовых методов труда.
3.Обучение в форме наставничества:
б) передовой рабочий.
4.Самостоятельное изучение передового опыта:
5.Пропаганда опыта лучших рабочих:
а) конкурс мастерства;
б) техническая информация;
в) встречи с новаторами производства.
Одна из задач НОТ — создание наилучших условий труда на каждом рабочем месте.
Санитарно-гигиенические условия труда характеризуются:
1. Метеорологическими условиями (температура ,влажность и подвижность воздуха).
2. Чистота окружающей среды (запыленность, загазованность)
4. Вибрация и шум;
5. Различного вида излучения (рентген, электромагнитное, радиоактивное).
Все эти факторы оказывает большое влияние на человеческий организм в процессе работы.
По гигиенической оценке все условия труда делятся на:
1. Благоприятные (отсутствие всех воздействий);
2. Допустимые (воздействия в пределах допустимых норм);
3. Неблагоприятные (воздействие незначительно превышают установленные нормы);
4. Особо неблагоприятные (воздействие значительно превышает установленные нормы).
Всякий труд должен рассматриваться не только как определенная полезная деятельность человека, но и как затраты мускульной и нервной энергии. Анализируя процесс труда, К. Маркс писал: «. Как бы различны не были отдельные виды полезного труда, или производительной деятельности, с физиологической стороны это — функции человеческого организма, и каждая такая функция человеческого организма, каковы бы ни были ее содержание и ее форма, по существу есть затрата человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т.д.»
Физиология труда изучает физиологические процессы, протекающие в организме под влиянием трудовой деятельности.
Психология труда занимается изучением психологических особенностей людей в процессе трудовой деятельности.
Все трудовые процессы по тяжести делятся на категории:
I. Легкая работа (до 150 ккал/час);
II. Средняя работа (до 250 ккал/час);
III. Тяжелая работа (до 360 ккал/час);
IV. Очень тяжелая работа (свыше 360 ккал/час).
Тяжесть трудового процесса влияет на работоспособность исполнителя.
Для рационального выполнения технологического процесса необходимо соблюдать рациональные режимы труда и отдыха:
1. Сменный — обед, отдых и личные надобности, работа;
2. Суточный — предусматривает очередность периодов отдыха и работы в течении суток (время на работу, на проезд к ней, прием пищи, повышение квалификации, выполнение общественных и семейных обязанностей, отдых).
3. Недельный — учитывает ежедневный отдых (суточный режим) и выходной день.
4. Годовой — предусматривает ежегодный отпуск.
Работоспособность — способность повышать и сохранять на определенном уровне интенсивность физиологических процессов в двигательном аппарате, нервной системе и т.д.
На работоспособность влияют:
2. Санитарно-гигиенические факторы
Для поддержания высокой работоспособности интенсивность работы должна быть оптимальной:
1. Процесс врабатываемости — процесс перехода от покоя к работе.
2. Процесс устойчивой работоспособности — характеризуется относительно постоянной работоспособностью и самой высокой производительностью труда.
3. Процесс утомления — период пониженной работоспособности.
4. Отдых — перерыв.
Дата добавления: 2014-11-24 ; просмотров: 24 | Нарушение авторских прав
Источник
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Организация труда является составной частью организации производства.
Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия). Вместе с тем научный подход характерен и для организации труда в рамках всего общества.
Основные принципы организации труда:
1) Принцип научной обоснованности (объективности) управления — принцип, при котором все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов, основываться на принципах науки и отвечать требованиям науки. Это исходный принцип.
2) Принцип плановости — принцип установления основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе, предусматривающих заранее намеченную систему деятельности в порядке последовательности и сроков выполнения работы.
3) Принцип системности — принцип, который предполагает тесную увязку решений экономического, социально-культурного и технологического характера в процессе управления. Это принцип определенного порядка принятий решении, взаимодействия и связи действий, представляющий собой закономерно расположенное единство.
4) Принцип эффективности — принцип достижения поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии.
Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:
─ повышение качества продукции,
─ рост результативности производства;
2) психофизиологических задач
─ создание благоприятных условий труда
─ оздоровление производственной среды,
─ гармонизация психофизиологических нагрузок на человека,
─ снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда (сокращение затрат тяжелого ручного труда и снижение монотонности труда).
3) социальных задач
─ повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности,
─ обеспечение полноценной оплаты труда – внедрение различных методов материального и морального стимулирования работников;
─ развитие коллективных форм организации труда;
─ повышение трудовой дисциплины и сознательности работников к труду.
Развитием представлений о задачах НОТ являются положения о ее функциях, т.е. специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействии на различные стороны производства. Категория «функция» предоставляет возможность конкретизировать общие задачи НОТ, выделить в пределах каждой из них особенные направления воздействия НОТ на производство и его субъект — человека, выявить принципиальные различия между организацией труда научной и «обычной», которая зачастую упускает важные моменты в организации трудовой деятельности, что чревато потерями для производства.
Задачи, которые решаются в рамках НОТ:
─ Совершенствование форм разделения труда;
─ Улучшение организации рабочих мест;
─ Рационализация методов труда;
─ Оптимизация нормирования труда;
─ Подготовка рабочих кадров.
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА
Под разделением труда понимается обособление различных видов трудовой деятельности, деление совокупного трудового процесса на части, каждая из которых выполняется определёнными группами рабочих, объединённых по каким-либо признакам (функциональным, профессиональным или квалификационным).
Разделение труда означает, что каждый работник специализируется на выполнении определенного круга трудовых операций и функций, предполагая выделение различных видов труда. Правильное разделение труда способствует достижению эффективности функционирования.
В основе разделения труда лежит расчленение всей массы общественного труда на производственные и непроизводственные сферы, а внутри последних – на более узкие области трудовой деятельности. Для упорядочения многочисленных форм разделения труда принято рассматривать его в трёх видах: общем, частном и единичном.
Общее разделение труда – характеризует процесс разделения труда в масштабах всего общества
─ производственная сфера (промышленность, сельское хозяйство, строительство, и т.д.)
─ непроизводственная сфера (здравоохранение, наука, культура, бытовое обслуживание, связь и т. д.).
Частное разделение труда характеризуется тем, что в рамках сфер человеческой трудовой деятельности выделяются подотрасли, отдельные предприятия и организации. Пример, промышленность – тяжелая, легкая, пищевая.
Единичное разделение труда – это разделение труда внутри предприятия. Представляет собой обособление отдельных видов работ в рамках структурных подразделений предприятия (цех, участок, бригада), а также распределение работ между отдельными исполнителями. Единичное разделение труда и связанные с ним проблемы – одно из основных направлений организации труда.
На предприятии выделяется несколько видов разделения труда:
Функциональное разделение труда предусматривает прежде всего разделение в соответствии с теми функциями, которые выполняют работники на производстве. В зависимости от выполняемых функций весь персонал предприятия подразделяется на ряд функциональных групп (руководители, специалисты, служащие, рабочие).
Наиболее многочисленная группа – рабочие, которые, в свою очередь, подразделяются на две группы: основные и вспомогательные. Изучение разделения труда по функциональным группам имеет своей целью установить количественные пропорции между отдельными группами. Соотношение численности работников, занятых в отдельных группах, заметно влияет на показатель производительности труда в расчёте на единицу промышленно-производственного персонала (ППП).
В рамках функционального разделения выделяют профессиональное и квалификационное разделение труда.
Профессиональноеразделение трудасостоит в обособлении работников по профессия и специальностям. Предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии. Исходя из объёма каждого вида этих работ, определяется потребность в работниках по профессиям.
Квалификационное разделение труда обусловлено различной сложностью работ. Для каждой профессии устанавливается состав операций различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям. На этой основе определяется численность работников по каждой профессии, квалификационным разрядам и категориям.
Технологическое разделение труда – это разделение общего технологического процесса на частичные процессы, фазы, переделы, стадии и, наконец, производственные операции, выполняемые отдельными рабочими.
Расчленение технологического процесса на самые мелкие операции представляет собой пооперационное разделение труда. Если производится укрупнение операций, то оно ограничивается изготовлением определённого изделия или части работы, а потому и называется предметным разделением труда.
Эффективность пооперационного разделения труда проявляется в следующем:
─ снижаются суммарные затраты времени на изготовление продукции (растёт мастерство и трудовые навыки, применяется специальный инструмент, приспособления, оснастка);
─ появляется возможность относительно просто механизировать и автоматизировать мелкие операции;
─ сокращаются сроки и затраты на подготовку кадров (рабочие специализируются на выполнении узкого круга работ);
─ улучшается организация труда на рабочем месте.
Однако разделение труда, особенно чрезмерно дробное, имеет и определенные недостатки. С социальной точки зрения оно обедняет содержательность труда и до некоторой степени ограничивает перспективы профессионального роста.
С физиологических позиций чрезмерное разделение труда и однообразие выполняемых операций приводит к монолитности труда, которая вызывает повышенную утомляемость и необходимость более частого и продолжительного отдыха.
Из этих соотношений вытекают определённые ограничения в разделении труда: оно не может идти вглубь бесконечно. На любом производстве отчётливо выражены границы разделения труда.
границы разделения труда
Технико-технологические границы обусловлены, с одной стороны, минимальной продолжительностью трудовых операций, с другой стороны, верхней границей является время изготовления на одном рабочем месте всего изделия целиком.
Экономические границы определяются минимизацией всех затрат на производство продукции. В данном случае речь идёт о минимизации суммарных затрат рабочего времени и денежных средств, которые при разных вариантах дробности разделения труда могут существенно отличаться друг от друга.
Физиологические и психофизиологические границы.Такие границы определяются способностями человека длительное время выполнять кратковременные, однообразные и постоянно повторяющиеся операции.
При нарушении этих границ, помимо снижения производительности труда за счёт утомляемости, увеличиваются затраты времени на внутрисменный отдых. По исследованиям НИИ труда: нижняя граница – длительность операции не ниже 20-30 секунд. Кроме того, разработаны нормативы предельно допустимых границ и повторяемости однообразных приёмов и действий в течение часа (например, при I категории тяжести труда, т. е. при повышенной монотонности – от 181 до 300).
Социальные границыопределяются требованиями самого работника к содержательности труда. Каждая операция должна характеризоваться не только физическими усилиями, но и элементами умственного труда. Работник должен получать известное моральное удовлетворение. В противном случае теряется интерес к труду, в конечном счёте снижается производительность труда и создаются предпосылки для текучести кадров. Автоматизация производства позволяет преодолеть и психофизическую, и социальную границы, поскольку в этом случае рабочий из исполнителя превращается в высококвалифицированного наладчика автоматов.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Источник