План мероприятий по нот

План мероприятий по нот

Название работы: Планирование НОТ и внедрение планов НОТ

Предметная область: Производство и промышленные технологии

Описание: Для обеспечения эффективности производства и улучшения качества работы планируют и внедряют планы НОТ. Планы НОТ должны обеспечивать комплексность планируемых и осуществляемых мероприятий; реальность планируемых мероприятий учитывающих научную обоснованность мероприятий с использованием достижений научнотехнического прогресса; непрерывность планирования мероприятий НОТ и экономичность которая обеспечивается выбором оптимального варианта и сопоставления необходимых затрат с достигаемым эффектом от внедрения отдельных.

Дата добавления: 2013-08-03

Размер файла: 27 KB

Работу скачали: 27 чел.

Планирование НОТ и внедрение планов НОТ.

Для обеспечения эффективности производства и улучшения качества работы планируют и внедряют планы НОТ.

Планы НОТ должны обеспечивать комплексность планируемых и осуществляемых мероприятий; реальность планируемых мероприятий, учитывающих научную обоснованность мероприятий с использованием достижений научно-технического прогресса; непрерывность планирования мероприятий НОТ и экономичность, которая обеспечивается выбором оптимального варианта и сопоставления необходимых затрат с достигаемым эффектом от внедрения отдельных мероприятий.

Работа по планированию НОТ включает следующие этапы:

1. Подготовка и составление плана НОТ.
2. Проведение исследований.
3. Изучение и анализ собранных материалов.
4. Проектирование рабочих процессов и мероприятий по улучшению условий труда.
5. Проектирование рациональных способов по выполнению отдельных операций.
6. проектирование санитарно-гигиенических условий труда.
7. Систематизация и экономическое обоснование запроектированных мероприятий.

Целью этапа исследования является выявление:

-технического состояния применяемых машин и оборудования. Их соответствие горно-геологическим параметрам.

-правильности разрабатываемых и применяемых технических паспортов, графиков планово-предупредительных ремонтов.

-оптимальной скорости выемочных машин и механизмов, их соответствие условиям работы.

-рациональной формы разделения и кооперирования труда.

-наиболее эффективных приемов и методов труда при выполнении отдельных процессов и операций.

-возможности совмещения рабочих процессов и операций во времени.

-рационального режима работы.

-резервов производительности труда по каждому рабочему месту с учетом оптимальных вариантов технологических схем.

Составление плана НОТ включает:

— разработку мероприятий плана, расчет экономической эффективности разрабатываемых планов.

— оформление плана НОТ, схем, таблиц и других приложений к нему.

— согласование мероприятий с рабочими , общественными и профсоюзными организациями, обсуждение и утверждение плана НОТ.

— разрабатываемые мероприятия должны быть систематизированы по участкам, цехам и направлениям НОТ.

— по каждому мероприятию устанавливаются реальные сроки, необходимые средства и конкретные исполнители.

Все операции по НОТ группируются в 3 ранга:

1. Мероприятия общего характера по производственным единицам (рудник в целом).
2. Мероприятия общеучасткового характера.
3. Мероприятия проводимые на отдельных рабочих местах.

Рассмотрим подробнее этап внедрения плана НОТ. Он включает 2 подэтапа:

1. Подготовка заданий к внедрению.

Оформление заданий по выполняемому мероприятию и доведение их до конкретного исполнителя, обеспечение их приборами и т. д.

2. Внедрение заданий.

Проведение мероприятий на рабочем месте. Обучение рабочих новым методам труда. Определение затрат и определение фактической эффективности внедрения плана НОТ.

Важным условием внедрения плана НОТ на рабочем месте является систематический производственно-технический инструктаж. Различают: устный инструктаж на рабочем месте и с помощью инструкторско-технических карт. Содержание карт зависит от профессии рабочих и материальных элементов рабочего места. Разработка карт производится нормативно-исследовательскими станциями.

Источник

Этапы работы по НОТ

Работа по НОТ в аптеках должна осуществляться на всех участках производственного и торгового процессов: 1) на индивидуальных рабочих местах; 2) в отделах аптеки, филиалах, аптечных пунктах; 3) на вспомога­тельных участках аптеки — моечных, фасовочных, раз­грузочных и других работах; 4) в аптеке в целом и в управлении области.

Этапы работы по НОТ. Процесс разработки и вне­дрения научной организации труда условно подразде­ляется на пять этапов: 1) подготовительные мероприя­тия; 2) анализ фактического состояния организации труда; 3) разработка и оформление планов НОТ; 4) внедрение планов НОТ; 5) анализ эффективности внедрения планов НОТ.

Первый этап. Выбираются рабочие места, объ­екты наблюдения и направления в анализе организации труда. Создаются творческие группы. Раз­рабатывается программа исследования для группы НОТ, проводится инструктаж членов группы НОТ, из­учаются методики проведения исследования, подби­раются необходимые технические средства для выпол­нения работы. Составляется перечень всех подготови­тельных работ.

Второй этап. Анализируется состояние организа­ции труда на изучаемых участках или рабочих местах с целью разработки мероприятий, способствующих по­вышению эффективности труда.

Для этого изучают затраты рабочего времени на производственные операции, санитарно-гигиенические показатели на рабочих местах, показатели работоспособности, режим труда и отдыха. Определяется влияние оборудования, планировки, осна­щения рабочих мест на выполнение производственных операций. Анализируются выполнение должностных инструкций, использование передовых методов, механи­зации и автоматизации труда, взаимоотношение в кол­лективе, трудовая дисциплина.

Третий этап. Составляется план НОТ, который включает организационно-технические, экономические и хозяйственные мероприятия по совершенствованию орга­низации труда. План составляется по каждому рабоче­му месту, участку, отделу и аптеке в целом, согласовы­вается с администрацией и профсоюзной организацией, обсуждается и утверждается на производственном со­брании аптеки.

В плане точно указывают мероприятия, исполнителей, срок исполнения и стоимость запланиро­ванных мероприятий. Каждый пункт плана должен быть обоснован, для чего приводятся показатели, вы­явленные в процессе изучения фактического уровня ор­ганизации труда. По характеру планы НОТ комплекс­ные, включающие в себя мероприятия по организации и культуре производства, применению механизации, по физиологии и психологии труда и т. д.

Четвертый этап. Оформляются задания с указа­нием конкретных мероприятий каждому исполнителю и организуется контроль за ходом выполнения этих за­даний.

Пятый этап. Определяется экономическая эффек­тивность НОТ, т. е. рост производительности труда и годовой экономический эффект.

Кроме того, устанавливаются такие показатели, как снижение трудоемкости продукции, относительная эко­номия (высвобождение) численности работников, при­рост объема производства, экономия рабочего времени (уменьшение потерь).

Для аптечных учреждений показаниями эффектив­ности внедрения НОТ наряду с повышением производи­тельности труда служат успешное выполнение и пере­выполнение заданий торгово-финансового плана и про­изводственных заданий. Кроме того, можно оценить эффективность мероприятий по НОТ в аптеках по сле­дующим показателям:

1) сокращение сроков изготовления экстемпоральных лекарств;

2) увеличение процента готовых лекарств за счет внутриаптечных заготовок;

3) сокращение времени обслуживания посетителей в отделах аптеки;

4) сопоставление качественных и количественных по­казателей работы отдельных работников или отделов аптеки до и после внедрения мероприятий НОТ (умень­шение брака в работе, увеличение количества изготов­ленных лекарств за час и смену, ускорение передачи товаров из отдела запасов в другие отделы и т. д.);

5) сравнение состояния работоспособности сотрудни­ков аптеки (по утомляемости и другим показателям) до и после внедрения планов НОТ.

Эффективным считается также мероприятие, если его внедрение снижает заболеваемость работников ап­теки, устраняет травматизм, повышает культуру труда и культуру лекарственного обслуживания.

Таким образом, реализация мероприятий НОТ в ап­течных учреждениях должна обеспечить значительное совершенствование организации труда, улучшить куль­туру обслуживания населения и лечебно-профилактических учреждений, дать определенный экономический эффект, развивать у аптечных работников инициативу и активность, повышать их общественное сознание и чувство ответственности за порученное дело.

Источник

План мероприятий по нот

ПЛАНИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО НОТ 1. Анализ уровня организации труда [c.77]

Планирование мероприятий по НОТ на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа обычно осуществляется следующим образом в сентябре — октябре года, предшествующего планируемому периоду, производственными объединениями (управлениями) составляются проекты планов мероприятий по НОТ, на основании которых всесоюзное промышленное объединение формирует задания по внедрению научной организации труда. Согласно заданий производственные объединения (управления) составляют комплексные планы мероприятий НОТ на пятилетний срок и годовые планы НОТ. [c.69]

Планирование мероприятий по НОТ в строительстве объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов обычно осуществляется следующим образом в сентябре-октябре года предшествующего планируемого периода производственными строительно-монтажными объединениями (трестами) составляются проекты планов мероприятий по НОТ, па основании которых главное управление формирует задания по внедрению научной организации труда. Согласно заданию производственные строительно-монтажные объединения (тресты) составляют комплексные планы мероприятий НОТ на пятилетку и годовые планы НОТ. [c.159]

В-четвертых, важное самостоятельное значение имеет усиление роли научной организации труда, совершенствование его нормирования, развитие коллективных, бригадных форм организации труда. Наибольший эффект может дать комплекс мероприятий по НОТ, системный подход к его внедрению. Большое значение при этом имеют централизованное планирование мероприятий по НОТ, а также организация внедрения НОТ в масштабе народного хозяйства и его отраслей, разработка рекомендаций и нормативов межотраслевого и отраслевого значения, внедрение типовых проектов организации труда не только для рабочих мест, но и для участков, цехов, производств и целых предприятий. [c.182]

Большое внимание уделяет ЦК КПСС опыту работы по научной организации труда и распространению передовых методов. В 1967 г. после изучения и обсуждения работы свердловской областной и рыбинской городской партийных организаций по внедрению НОТ ЦК КПСС рекомендовал развить соревнование за превращение заводов и фабрик в предприятия высокой культуры производства. В постановлении положительно оценены новые методы разработки, планирования и реализации мероприятий НОТ, использование передовых приемов работы, освоение прогрессивных систем производственного планирования и управления и отмечено, что НОТ и высокая культура производства являются важнейшими факторами научно-технического и социального прогресса в нашей стране. I Важным этапом в развитии работ по НОТ явилось Всесоюзное совещание по организации труда (1967 г.). Оно определило задачи [c.10]

Должностные обязанности. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов повышения производительности и внедрения НОТ. Рассчитывает фонды заработной платы и численность работающих с учетом необходимости наиболее рационального использования трудовых ресурсов, обеспечения правильного соотношения работников по категориям персонала и квалификационным категориям, участвует в определении потребности в рабочей силе, планировании подготовки квалифицированных кадров, доводит плановые показатели до подразделений предприятия. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, материального и морального поощрения, подготавливает предложения по их совершенствованию. Разрабатывает положения о премировании рабочих и служащих, условия материального стимулирования многостаночного обслуживания, совмещения профессий и должностей, увеличения зон обслуживания и объема выполняемых работ с целью улучшения использования оборудования, трудовых ресурсов и рабочего времени. Участвует в составлении планов социального развития коллектива предприятия, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабо- [c.176]

В книге особое внимание уделено разработке предложений -по повышению эффективности производства, включающих планы внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства по совершенствованию управления, планирования и организации производства научной организации труда (НОТ) мероприятиям по экономии материалов, топлива и энергии модернизации и замены устаревшего оборудования, а также учету при составлении техпромфинплана особенностей новой системы планирования и экономического стимулирования и современной организационной структуре буровых организаций. [c.2]

Комплекс мероприятий по научной организации труда предусматривает отбор и внедрение производительных трудовых приемов и передовых форм организации. Типовые планы НОТ используют при низовом планировании, подготовке и организации рабочего места, подборе численности и квалификационного состава бригад и звеньев и их расстановке. [c.251]

Большое внимание уделено вопросам организации работы по внедрению НОТ — методам количественной оценки уровня научной организации труда, деятельности различных служб предприятия по разработке и осуществлению мероприятий в этой области, их экономическому обоснованию, планированию и отчетности по НОТ. [c.2]

Главный путь решения этой задачи — использование метода планирования мероприятий. В настоящее время единым плановым документом на предприятии является техпромфинплан. О нем подробно будет сказано в дальнейшем. Сейчас же отметим только, что в техпромфинплане в соответствии с действующими инструкциями и формами наряду с основными производственными и экономическими показателями должны предусматриваться в качестве самостоятельных разделов планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, задания по специализации производства, мероприятия по совершенствованию системы управления, планирования, учета и отчетности, внедрению вычислительной техники, совершенствованию системы материально-технического снабжения, а также мероприятия по внедрению научной организации труда (НОТ). Выделение плана НОТ в самостоятельный раздел позволяет не смешивать эти мероприятия с другими и вместе с тем, поскольку он является составной частью единого документа — техпромфинплана, обеспечивать увязку его с заданиями по совершенствованию других элементов организации производства. [c.12]

Следует иметь в виду, что в нашей стране сложилась четкая система планирования научной организации труда. Она представлена в схеме, изображенной на рис. 26. Как видно из указанной схемы, планирование НОТ осуществляется по двум линиям а) по организации научно-исследовательских работ и б) по внедрению мероприятий НОТ в производство. [c.282]

В условиях интенсификации производства изменения норм необходимо планировать в заданиях по техническому развитию предприятия, отраженных в планах по внедрению новой высокопроизводительной и экономичной техники, эффективной технологии, научной организации труда и производства. Плановые суммы изменений текущих норм и нормативов в свою очередь должны получить полное отражение в планировании снижения себестоимости. Фактические изменения норм представляют собой реально полученные суммы экономии от реализации планов организационно-технических мероприятий (ОТМ) и научной организации труда (НОТ). Поэтому главная задача состоит в том, чтобы накапливать в массивах НСИ и машинных учетных регистрах долговременные статистические и аналитические данные об изменениях текущих норм и нормативов по цехам, наиболее эффективным мероприятиям, деталям-изделиям, калькуляционным статьям, подразделениям-инициаторам накопительными итогами за текущий период и с начала пятилетки. [c.179]

В локомотивном депо Гребенка, которое одно из первых было удостоено звания Опорного предприятия по внедрению НОТ, план НОТ состоит из 10 разделов совершенствование форм разделения и кооперации труда и внедрение рациональных графиков работы и отдыха улучшение организации обслуживания рабочих мест и внедрение прогрессивной технологии анализ состояния главных факторов условий труда по цеху улучшение условий труда совершенствование производственной эстетики и культуры труда анализ использования рабочего времени мероприятия по устранению потерь улучшение нормирования и планирования труда укрепление дисциплины труда и развитие творческой инициативы трудящихся расчет эффективности внедряемых мероприятий. [c.238]

При планировании большое внимание уделяют оценке уровня напряженности разрабатываемых планов. Для этого используют ряд показателей, характеризующих специфику производственно-хозяйственной деятельности и особенности экономических связей объединений, предприятий, их подразделений и служб. Так, показатель напряженности плана по транспорту газа должен исходить из темпов роста или падения объемов добычи газа на газодобывающих объединениях, связываемых с потребителями газопроводными системами. Показатель напряженности плана по использованию трудовых ресурсов зависит от повышения технического уровня (внедрение новой техники и более прогрессивной организации управления производственными процессами, модернизация действующего и замена устаревшего оборудования и т. д.) и совершенствования организации производства (совмещение профессий, улучшение расстановки персонала и расширение зон обслуживания, разработка мероприятий НОТ и т. д.). [c.222]

Экономическая эффективность определяется на следующих стадиях разработки и внедрения мероприятий по НОТ 1 проектирования (планирования)— расчетная эффективность (в цел язе обоснования проектных решений и выбора наиболее целесообраз- ного их варианта) 2) после внедрения — фактическая эффективность (для определения результатов от внедрения мероприятий) -Экономическая эффективность внедрения мероприятий подсчитывается из расчета на 1 год с учетом фактического времени внедрения мероприятий. Для расчета основных показателей экономической эффективности внедрения мероприятий НОТ используются показатели, влияющие на прирост производительности труда, а длЯ расчета частных показателей — исходные данные. [c.77]

В последнее время на некоторых заводах при планировании научной организации труда начали применять сетевые графики, которые позволяют правильно определять этапы разработки и внедрения мероприятий НОТ, устанавливать последовательность и оптимальные сроки выполнения этих этапов, осуществлять оперативный контроль и вовремя предупреждать нарушения указанных сроков. НИИтруда в 1972 г. изданы межотраслевые рекомендации о порядке применения сетевых графиков в работе по НОТ, которые могут быть использованы на предприятиях. [c.285]

Во всех отраслях народного хозяйства применяют единую систему мероприятий но НОТ, в соошетствии с которой планы НО 1 разрабатывают по двум направлениям планирование на учно-иссдедовательских работ в области НОТ и планирование внедрения мероприятий НОТ. [c.129]

К нач. 70-х гг. в стране сложилась гос. система планирования НОТ. План науч. организации труда рабочих, инженерно-технич. работников и служащих стал ныне самостоят, подразделом техпромфинплана предприятия. Введена гос. статистич. отчётность предприятии о выполнении планов НОТ. В 8-й пятилетке (1966 — 1970) в целом по нар. х-ву впервые был разработан пятилетний план н.-и. работ по НОТ. В 1971 в план развития нар. х-ва СССР введён спец. раздел Внедрение науч. организации труда . Мпн-ва и ведомства планируют ныне важнейшие мероприятия по внедрению НОТ в отраслевом масштабе. На предприятиях организованы спец. службы НОТ. Созданы также всесоюзные, отраслевые и респ. центры НОТ. Решения 25-го съезда КПСС (1976) требуют от сов. экономич. науки и хоз. практики дальнейшего улучшения работы по внедрению НОТ во все отрасли и сферы нар. х-ва. [c.38]

Источник