Тема 6. Научная организация труда (НОТ)
- Сущность, задачи и содержание НОТ.
- Основные направления НОТ.
- Этапы организации труда на предприятии на научной основе.
1 вопрос. Труд – целесообразная деятельность людей, направленная на видоизменение предметов природы для удовлетворения своих потребностей. Поскольку материально-вещественные элементы производства приводятся в действие вследствие применения рабочей силы, труду принадлежит ведущая роль в производственном процессе.
Работа по совершенствованию организации труда всегда была одним из основных источников роста производительности труда и велась непрерывно вслед за совершенствованием техники и внедрением в производство новейших достижений науки.
Поэтому, под научной организацией труда следует понимать такую организацию труда, которая основывается на достижениях науки и передовом опыте, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, содействует сохранению здоровья работников, их трудоспособности.
Основными направлениями разработки и внедрения мероприятий по НОТ являются:
— совершенствование форм разделения и кооперации труда;
— рационализация приемов и методов труда;
— совершенствование нормирования и оплаты труда;
— внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования;
— организация, обслуживание и аттестация рабочих мест;
— создание и улучшение условий труда;
— повышение квалификации и культурно-технического уровня работников;
— внедрение рациональных режимов труда и отдыха;
НОТ призвана решать на промышленных предприятиях ряд важнейших, взаимосвязанных заданий экономического, психофизического и социального характера.
Экономические задания – полное использование техники и материалов (экономия затрат прошлого труда), повышение эффективности непосредственно труда (рост производительности труда).
Психофизиологические задания – создание благоприятных условий для сохранения в процессе труда здоровья и трудоспособности работника.
Социальные задания – повышение профессионального и культурно-технического уровня работников, создание на предприятиях социально-бытовых условий труда.
2 вопрос. Разделение труда – это обособление деятельности людей в процессе совместного труда. В зависимости от места и роли в производстве, сложности выполняемых работ, дифференциация трудовой деятельности участников производства и разделение труда на предприятиях принимает формы технологического, пооперационного, функционального и профессионально-квалификационного разделения труда.
Технологическое разделение труда – отдельные работы выделяются по их технологической однородности (в соответствии с разделением производства виноградного сока на три стадии одни работники выполняют операции, связанные с переработкой винограда и получением сусла, другие выполняют трудовые процессы по выдержке сусла, третьи – осуществляют все заключительные технологические операции по розливу в тару и ее оформлению).
Пооперационное разделение труда – расчленение процесса труда на отдельные операции, которые выполняются разными работниками.
Функциональное разделение труда – это размежевание деятельности согласно выполняемым функциям. Например, работа в основном производстве, вспомогательном или обслуживающем производстве, руководство, пожарно-сторожевая охрана и т.п.
Профессиональное разделение труда – это обособление групп рабочих внутри функции в зависимости от профессии (специальности) и вида работ. Оно основывается на технологическом и пооперационном разделении труда.
Квалификационное разделение труда – это разделение труда в соответствии с квалификацией (разрядом, образованием) в зависимости от сложности, точности и соответствия выполняемых работ. Например, рабочий 5-го или 6-го разряда, мастер или старший мастер производственного участка.
Раздельная работа в общественном производстве может быть эффективной при рациональной кооперации труда.
Кооперация труда – это система взаимосвязи между группами рабочих или отдельными исполнителями в одном или нескольких связанных между собой процессов труда.
На предприятиях используются следующие виды кооперации:
Ø бригадная форма организации труда;
Ø совмещение профессий;
Ø многоагрегатное обслуживание.
Наиболее распространенной формой кооперации является бригадная форма организации труда. Решающим условием создания бригад является:
— общий для участников создаваемой бригады технологический процесс;
— единое производственное задание;
— необходимость сочетания пооперационного разделения труда с его дальнейшей кооперацией.
Существуют: специализированные, комплексные и сквозные бригады.
Специализированные бригады составляются из работников одной профессии, которые выполняют однородные операции. Например, бригады грузчиков.
Комплексные бригады составляются из работников разных специальностей и выполняют комплекс взаимосвязанных, но технологически разнородных работ. Такие бригады, как правило, применяются на поточных линиях.
Сквозные бригады (суточные) включают работников всех смен, работают на один наряд без передачи смены. За счет этого сокращаются простои при пересменах, исключаются недоработки заделов одной смены для второй.
Совмещение профессий предполагает выполнение рабочим данной производственной операции, а также смежной операции, т.е. другой работы.
Многоагрегатное обслуживание – один рабочий обслуживает несколько машин.
Источник
Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
Научная организация труда (НОТ) основывается на достижении науки и передового опыта и позволяет наилучшим образом соединить человека со средствами и предметами труда в производственном процессе, обеспечение роста производительности труда, рациональном использовании ресурсов при сохранении здоровья человека. В основе НОТ лежит принцип разделения и кооперации труда.
Разделение труда – выделение отдельных видов работ и закрепление их за определенными работниками.
Основные формы разделение труда
— функциональное разделение труда предусматривает распределение работников по производственным и управленческим формам: техническая подготовка производства.
— технологическое разделение труда – разделение производства на стадии и производственные процессы на операции (основные, вспомогательные)
— профессионально-квалификационное – разделение труда с учетом специальности работника и сложности работ.
Разделение труда тесно связано с его кооперацией.
Кооперация труда – объединение работников для совместного выполнения единого процесса или группы взаимосвязанных процессов.
Наиболее распространенной формой кооперации является бригадная форма организации труда.
Производственная бригада – коллектив работников одинаковых или разных профессий, специальностей совместно выполняющих единое производственное задание и полностью отвечающих за результат. Производственные бригады подразделяются на специализированные и комплексные.
Специализированные состоят из рабочих одной профессии или специальности, для выполнения однородных технологических операций и создаются на участках с технологической специализацией.
Комплексные бригады – из рабочих разных профессий и специальностей, для выполнения комплекса технологически разнообразных, но взаимосвязанных между собой работ, и создается, как правило, на участках с предметной специализацией.
В зависимости от периода временной комплексные бригады разделяются на суточные и сменные.
Сменные бригады – рабочие работают только в 1 смену, что вызывает производственные потери времени в связи с передачей смены.
Суточные бригады – рабочие работают в разные смены по единым нарядам, на участках с длительными производственными циклами, что позволяет увеличить время оперативной работы, снизить подготовительно-заключительное время и простои по организационно-технологическим причинам.
За бригадами закрепляются производственные площади, оборудования, инструменты, с возложением полной ответственности за их состояние и использование.
Источник
НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА
Организация труда является составной частью организации производства.
Научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Термином «НОТ» характеризуют обычно улучшение организационных форм использования живого труда в рамках отдельно взятого трудового коллектива (например, предприятия). Вместе с тем научный подход характерен и для организации труда в рамках всего общества.
Основные принципы организации труда:
1) Принцип научной обоснованности (объективности) управления — принцип, при котором все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и подходов, основываться на принципах науки и отвечать требованиям науки. Это исходный принцип.
2) Принцип плановости — принцип установления основных направлений, задач, планов развития организации в перспективе, предусматривающих заранее намеченную систему деятельности в порядке последовательности и сроков выполнения работы.
3) Принцип системности — принцип, который предполагает тесную увязку решений экономического, социально-культурного и технологического характера в процессе управления. Это принцип определенного порядка принятий решении, взаимодействия и связи действий, представляющий собой закономерно расположенное единство.
4) Принцип эффективности — принцип достижения поставленных целей в короткий срок и с наименьшими потерями человеческой энергии.
Важным признаком НОТ является ее направленность на решение взаимосвязанных групп задач:
─ повышение качества продукции,
─ рост результативности производства;
2) психофизиологических задач
─ создание благоприятных условий труда
─ оздоровление производственной среды,
─ гармонизация психофизиологических нагрузок на человека,
─ снижение тяжести и нервно-психической напряженности труда (сокращение затрат тяжелого ручного труда и снижение монотонности труда).
3) социальных задач
─ повышение разнообразия труда, его содержательности, престижности,
─ обеспечение полноценной оплаты труда – внедрение различных методов материального и морального стимулирования работников;
─ развитие коллективных форм организации труда;
─ повышение трудовой дисциплины и сознательности работников к труду.
Развитием представлений о задачах НОТ являются положения о ее функциях, т.е. специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействии на различные стороны производства. Категория «функция» предоставляет возможность конкретизировать общие задачи НОТ, выделить в пределах каждой из них особенные направления воздействия НОТ на производство и его субъект — человека, выявить принципиальные различия между организацией труда научной и «обычной», которая зачастую упускает важные моменты в организации трудовой деятельности, что чревато потерями для производства.
Задачи, которые решаются в рамках НОТ:
─ Совершенствование форм разделения труда;
─ Улучшение организации рабочих мест;
─ Рационализация методов труда;
─ Оптимизация нормирования труда;
─ Подготовка рабочих кадров.
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА
Под разделением труда понимается обособление различных видов трудовой деятельности, деление совокупного трудового процесса на части, каждая из которых выполняется определёнными группами рабочих, объединённых по каким-либо признакам (функциональным, профессиональным или квалификационным).
Разделение труда означает, что каждый работник специализируется на выполнении определенного круга трудовых операций и функций, предполагая выделение различных видов труда. Правильное разделение труда способствует достижению эффективности функционирования.
В основе разделения труда лежит расчленение всей массы общественного труда на производственные и непроизводственные сферы, а внутри последних – на более узкие области трудовой деятельности. Для упорядочения многочисленных форм разделения труда принято рассматривать его в трёх видах: общем, частном и единичном.
Общее разделение труда – характеризует процесс разделения труда в масштабах всего общества
─ производственная сфера (промышленность, сельское хозяйство, строительство, и т.д.)
─ непроизводственная сфера (здравоохранение, наука, культура, бытовое обслуживание, связь и т. д.).
Частное разделение труда характеризуется тем, что в рамках сфер человеческой трудовой деятельности выделяются подотрасли, отдельные предприятия и организации. Пример, промышленность – тяжелая, легкая, пищевая.
Единичное разделение труда – это разделение труда внутри предприятия. Представляет собой обособление отдельных видов работ в рамках структурных подразделений предприятия (цех, участок, бригада), а также распределение работ между отдельными исполнителями. Единичное разделение труда и связанные с ним проблемы – одно из основных направлений организации труда.
На предприятии выделяется несколько видов разделения труда:
Функциональное разделение труда предусматривает прежде всего разделение в соответствии с теми функциями, которые выполняют работники на производстве. В зависимости от выполняемых функций весь персонал предприятия подразделяется на ряд функциональных групп (руководители, специалисты, служащие, рабочие).
Наиболее многочисленная группа – рабочие, которые, в свою очередь, подразделяются на две группы: основные и вспомогательные. Изучение разделения труда по функциональным группам имеет своей целью установить количественные пропорции между отдельными группами. Соотношение численности работников, занятых в отдельных группах, заметно влияет на показатель производительности труда в расчёте на единицу промышленно-производственного персонала (ППП).
В рамках функционального разделения выделяют профессиональное и квалификационное разделение труда.
Профессиональноеразделение трудасостоит в обособлении работников по профессия и специальностям. Предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии. Исходя из объёма каждого вида этих работ, определяется потребность в работниках по профессиям.
Квалификационное разделение труда обусловлено различной сложностью работ. Для каждой профессии устанавливается состав операций различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям. На этой основе определяется численность работников по каждой профессии, квалификационным разрядам и категориям.
Технологическое разделение труда – это разделение общего технологического процесса на частичные процессы, фазы, переделы, стадии и, наконец, производственные операции, выполняемые отдельными рабочими.
Расчленение технологического процесса на самые мелкие операции представляет собой пооперационное разделение труда. Если производится укрупнение операций, то оно ограничивается изготовлением определённого изделия или части работы, а потому и называется предметным разделением труда.
Эффективность пооперационного разделения труда проявляется в следующем:
─ снижаются суммарные затраты времени на изготовление продукции (растёт мастерство и трудовые навыки, применяется специальный инструмент, приспособления, оснастка);
─ появляется возможность относительно просто механизировать и автоматизировать мелкие операции;
─ сокращаются сроки и затраты на подготовку кадров (рабочие специализируются на выполнении узкого круга работ);
─ улучшается организация труда на рабочем месте.
Однако разделение труда, особенно чрезмерно дробное, имеет и определенные недостатки. С социальной точки зрения оно обедняет содержательность труда и до некоторой степени ограничивает перспективы профессионального роста.
С физиологических позиций чрезмерное разделение труда и однообразие выполняемых операций приводит к монолитности труда, которая вызывает повышенную утомляемость и необходимость более частого и продолжительного отдыха.
Из этих соотношений вытекают определённые ограничения в разделении труда: оно не может идти вглубь бесконечно. На любом производстве отчётливо выражены границы разделения труда.
границы разделения труда
Технико-технологические границы обусловлены, с одной стороны, минимальной продолжительностью трудовых операций, с другой стороны, верхней границей является время изготовления на одном рабочем месте всего изделия целиком.
Экономические границы определяются минимизацией всех затрат на производство продукции. В данном случае речь идёт о минимизации суммарных затрат рабочего времени и денежных средств, которые при разных вариантах дробности разделения труда могут существенно отличаться друг от друга.
Физиологические и психофизиологические границы.Такие границы определяются способностями человека длительное время выполнять кратковременные, однообразные и постоянно повторяющиеся операции.
При нарушении этих границ, помимо снижения производительности труда за счёт утомляемости, увеличиваются затраты времени на внутрисменный отдых. По исследованиям НИИ труда: нижняя граница – длительность операции не ниже 20-30 секунд. Кроме того, разработаны нормативы предельно допустимых границ и повторяемости однообразных приёмов и действий в течение часа (например, при I категории тяжести труда, т. е. при повышенной монотонности – от 181 до 300).
Социальные границыопределяются требованиями самого работника к содержательности труда. Каждая операция должна характеризоваться не только физическими усилиями, но и элементами умственного труда. Работник должен получать известное моральное удовлетворение. В противном случае теряется интерес к труду, в конечном счёте снижается производительность труда и создаются предпосылки для текучести кадров. Автоматизация производства позволяет преодолеть и психофизическую, и социальную границы, поскольку в этом случае рабочий из исполнителя превращается в высококвалифицированного наладчика автоматов.
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Источник