Разработка мероприятии по нотам

Организация работы по научной организации труда на предприятии

Принципы и направления работы по научной организации труда на предприятии.

Работу по организации труда персонала предприятия следует начинать с изучения фактического состояния ее. Для этого рекомендуется использовать данные учета и отчетности, материалы технико — экономических, психофизиологических и социологических исследований.

На следующем этапе проводится анализ и проектирование научной организации труда. В процессе анализа оценивается уровень существующей организации труда по основным показателям. Полученные данные сопоставляются с нормативными материалами, типовыми проектами и т.п. Затем определяются участки производства и вопросы организации труда, по которым в первую очередь необходимо проводить работу.

Проектирование мероприятий по организации труда рекомендуется осуществлять на основе технических заданий. В них, как правило, указываются:

• цель и содержание разработки;
• порядок и основные этапы ее проведения;
• сроки выполнения;
• трудоемкость работы;
• затраты на ее проведение и ожидаемый экономический и социальный эффект;
• результаты разработки в виде законченного проекта с документацией.

На этапе внедрения осуществляются:

• комплекс организационных, технических и экономических мер, необходимых для внедрения и их контроль выполнения
• непосредственное внедрение разработок при участии соответствующих подразделений при строгом распределении обязанностей и ответственности;
• меры, обеспечивающие эффективное функционирование разработанной организации /инструктаж, обучение, контроль, исправление нарушений и т.п./.

Работа по организации труда проводится в соответствии с системой управления, принятой на предприятии работодателем при участии представителей работников с учетом мнения выбранного профсоюзного органа. Это положение регламентируется Трудовым кодексом Российской Федерации.

Анализ состояния организации труда рекомендуется проводить для определения путей и методов ее совершенствования и ожи­даемого экономического эффекта. В процессе анализа определяют состояние организации труда и степень ее соответствия уровню техники и технологии производства, выявляют причины и пути устранения имеющихся недо­статков.

Анализ следует проводить на основе непосредственного изуче­ния организации труда на рабочих местах, производствен­ных участках, в цехах предприятия. В ряде случаев анализ организации труда и производства дополняют анализом эффективности работы оборудования, технологической оснастки и других техни­ческих средств производства. Это определяет целесообраз­ность комплексного анализа организации труда по всем или большей части направлений ее совершенствования с тем, чтобы в дальнейшем одновременно и во взаимосвязи решать вопросы организации труда и производства, тех­ники и технологии.

Для анализа состояния организации труда в целях ее совершенствования в целом по предприя­тию необходимо располагать системой показателей, характе­ризующих уровень организации труда.

Как показывает опыт, при проведении анализа состояния организации труда целесообразно использовать возможно более широ­кую информацию, включая:

• статистические данные о технико-экономических по­казателях работы, на которые оказывает влияние состоя­ние организации труда (трудоемкость продукции, соот­ношение между численностью работников различных катего­рий, использование целодневного фонда рабочего времени, использование оборудования, качество продукции и др.);
• статистические данные, непосредственно относящиеся к организации труда (удельный вес рабочих и служащих, для которых рабочие места организованы по типовым проектам, сте­пень распространения многостаночного обслуживания, совмещения профессий, коллективных форм организации труда и т. д.);
• систематизированные данные о состоянии санитарно-гигиенических условий труда на рабочих местах и произ­водственных участках, основанные на результатах обсле­дований;
• систематизированные данные об использовании внутрисменного фонда рабочего времени, причинах потерь и нерационального его использования, основанные на ре­зультатах специальных наблюдений и самофото­графий;
• результаты анализа состояния организации труда по отдельным вопросам, приведенным в таблице (см. приложение к теме 6).

К основным организационным принципам проведения работы по НОТ относятся следующие:

• первый — проведение работы по НОТ во всех уровнях управления предприятием, с тем чтобы по возможности централизовать вы­полнение работ, обеспечить унификацию решений, не допускать дублирования одних и тех же работ на различ­ных уровнях;
• второй — обеспечение планомерности работы по НОТ путем создания системы перспективного и текущего пла­нирования;
• третий — комплексное проведение работы по всем на­правлениям НОТ и во взаимосвязи этой работы с научно-техническим прогрессом, организацией производства и управления;
• четвертый — проведение работы на каждом уровне управления по всем этапам, включая исследования, проек­тирование и внедрение;
• пятый — усиление заинтересованности работников и производственных коллективов в совершенствовании ор­ганизации труда.

Примерный перечень вопросов НОТ, решаемых на рабочих местах, производст­венных участках, в цехах и на предприятии, включае­мых соответственно в заводские и цеховые планы, приве­ден в таблице

Для решения вопросов по основным направлениям научной организации труда на предприятии рекомендуется пользоваться нормативно-методическими материалами прошлых отечественных разработок с учетом современных методов управления. Это: методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии; методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ; межотраслевые требования и нормативные материалы по организации труда, которые необходимо учитывать при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, технологических, процессов и оборудования и другие.

Формы и структуры управления работой по научной организации труда

Организационные формы работы по НОТ на предприя­тии непосредственно вытекают из ее целей, задач, принци­пов и содержания.

Проектирование и внедрение НОТ на действующих предприятиях должно осуществляться планомерно как в порядке реализации планов, составленных на основе анализа существующей организации труда и предусма­тривающих ее совершенствование, так и в порядке работы по подготовке производства новых изделий, проводимой соответствующими службами предприятия.

В решении этой задачи возрастает роль служб по организации труда. Такое положение связано с рядом причин.

Во-первых, повышение обоснованности меро­приятий по совершенствованию организации труда тре­бует проведения глубоких экономических, психофизиоло­гических, социологических и других исследований, кото­рые, как правило, должны выполняться специалистами.

Во-вторых, вопросы совершенствования методов и приемов труда, конструкции и расположения организа­ционной оснастки и подъемно-транспортных средств могут быть успешно решены не на отдельных рабочих местах, а в более широком масштабе: по цехам, предприятию в целом путем разработки и реализации типовых решений.

В-третьих, высокая эффективность работы по НОТ может быть обеспечена при условии проведения ее по еди­ному плану с учетом значимости отдельных направлений для повышения эффективности производства в целом. Кроме того, работа по НОТ требует постоянной координа­ции и контроля деятельности в этой области различных структурных подразделений предприятия.

В настоящее время необходимо возродить подразделения по НОТ и совершенствовать их деятельность в целях решения экономических и социальных задач предприятия. На них рекомендуется возлагать анализ состояния орга­низации труда и управления производством, исследования в этих областях и разработку рекомендаций по внедрению НОТ, совершенствованию структуры аппарата управления, механизации инженерных и управленческих работ, а также по улучшению управления производством. Они должны участвовать в проведении исследований и разработке нормативных материалов по труду, организа­ции инструктажа рабочих и служащих с целью овладения передовыми приемами и методами труда и д.р.

В функции лаборатории НОТ должно входить также проведе­ние комплексных социологических исследований и разра­ботка рекомендаций в этой области для использования их на предприятии, оказание методической помощи подраз­делениям предприятия в реализации мер по совершенствованию организации труда и управ­ления производством.

На АВТОВАЗе «Управление организации труда и заработной платы» комплексно решает вопросы организации, нормирования и материального стимулирования труда работников всех категорий. Однако вместо традиционной для машиностроительных заводов должности нормиров­щика на заводе введены должности инженеров по органи­зации и нормированию труда, осуществляющих обе эти функции. По установленному на заводе порядку эти спе­циалисты не менее половины своего рабочего времени на­ходятся непосредственно на производственных участках, где изучают и анализируют методы, приемы труда, орга­низацию рабочих мест и затраты рабочего времени, изы­скивая возможности повышения производительности и улучшения условий труда.

Работа по проектированию и внедрению НОТ на пред­приятиях не ограничивается, конечно, рамками деятель­ности структурных подразделений по НОТ. Практика свидетельствует о том, что чем шире к этой работе привле­каются основные функциональные службы предприятия, тем более обоснованными и эффективными являются прини­маемые решения.

В функции технологических служб предприятий вхо­дит проектирование с учетом требований НОТ производ­ственных участков, поточных линий, конструирование оргоснастки для рабочих мест и производственных под­разделений, участие в их освоении, установление режимов работы оборудования.

Службы главного механика и энер­гетика разрабатывают и внедряют графики-регламенты выполнения профилактических и других работ по обслу­живанию оборудования, обеспечивают производственные подразделения средствами механизации и автоматизации производственных участков, создают условия для надеж­ной работы оборудования в соответствии с графиками.

В работе по НОТ должны участвовать в соответствии с их специали­зацией планово-диспетчерские, социологические, меди­цинские службы, отдел кадров и другие функциональные подразделения предприятий.

Источник

Основные мероприятия НОТ. Этапы внедрения НОТ

Понятие НОТ

Управление научной организацией труда на предприятиях ТС.

Основные мероприятия НОТ. Этапы внедрения НОТ.

Понятие научной организации труда (НОТ).

Составная часть производства – организация труда. НОТ – организация труда, основанная на достижениях науки и передовом опыте, систематически внедряемых в производство, которая позволяет наиболее эффективно соединять технику и работающих в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, сохранение здоровья человека и постепенное превращение труда в первую жизненную потребность.

НОТ на ремонтном предприятии – это высшая ступень организации труда и производства при ремонте машин, целями которой являются: экономия времени затрачиваемого на выполнение ремонтных и других работ; сохранение жизненной энергии работников; повышение содержательности и привлекательности труда, культуры и т. д.

Осуществление НОТ на предприятии начинают с изменения существующей организации производства и условий труда работающих.

Недостатки, как правило, устраняют, применяя следующие мероприятия: налаживание оперативного планирования, контроля и учета ремонтных работ: обеспечение бесперебойной и равномерной загрузки предприятия; обеспечение предприятия в достаточном количестве запчастями, инструментом; своевременное обеспечение рабочих мест всем необходимым для бесперебойной работы.

При этом создают определенные условия труда на ремонтном предприятии (поддержание чистоты, хранение запчастей, освещение, вентиляция и т. д.).

1. Совершенствование форм разделения и кооперации труда (рациональное размещение труда – функциональное, профессиональное, квалификационное и т. д.).

2. Улучшение организации и обслуживания рабочего места (целесообразная планировка, оснащение оборудованием, средствами контроля, инвентарем, мебелью и т. д.).

3. Рационализация приемов и методов труда (изучение и отбор передовых приемов и методов труда, проектирование рационального процесса обучения передовым приемам и методам труда).

4. Совершенствование нормирования труда, расширение сферы нормирования, повышение качества норм (техническое, экономическое, физиологическое обоснование). Внедрение прогрессивных нормативов.

5. Совершенствование практики морального и материального стимулирования труда (рациональные формы организации труда).

6. Подготовка и повышение квалификации кадров.

7. Улучшение условий труда (обеспечение техники безопасности, санитарно-гигиенических и психофизиологических условий).

8. Реализация режимов труда и отдыха (рациональный режим труда и отдыха на протяжении рабочей смены, недели, года, график сменности).

9. Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности трудящихся (соблюдение трудовой, технологической и производственной дисциплины).

НОТ в ремонтном производстве внедряют по этапам.

Первый этап – организационная подготовка: создание аппарата НОТ – совета и творческих бригад; разработка планов.

Второй этап – изучение и анализ состояния задач НОТ на рабочих местах: наблюдения, фотография рабочего дня, хронометраж и т. д.; выявление условий труда; обработка и сопоставление фактических и нормативных показателей.

Третий этап – составление плана мероприятий НОТ для внедрения в производство: разработка мероприятий по рабочим местам, участкам; расчет предварительной экономической эффективности каждого мероприятия; оформление документов и их утверждение советом НОТ.

Четвертый этап – внедрение мероприятий плана работ по НОТ: оформление заданий плана и доведение их до исполнителей, реализация заданий исполнителями; организация рабочих мест; расчет фактической экономической эффективности от внедрения мероприятий.

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Источник

Лекции — Практический курс организации подземных горных работ — файл 10.Планирование НОТ и внедрение планов НОТ..doc

Доступные файлы (23):

01.Организация производства.Основные понятия и определения..doc	27kb.	20.01.2007 14:10	скачать
02.Классификация штата работающих на шахте..doc	41kb.	07.01.2007 14:17	скачать
03.Организация табельного учета..doc	25kb.	07.01.2007 14:17	скачать
04.Режим работы шахты и ее участков..doc	25kb.	07.01.2007 14:17	скачать
05.Формы организации труда на рудниках..doc	26kb.	07.01.2007 14:17	скачать
06.Графики выходов рабочих..doc	26kb.	07.01.2007 14:17	скачать
07.Алгоритм составления графиков выходов рабочих..doc	23kb.	07.01.2007 14:17	скачать
08.Научная организация труда и ее элементы..doc	30kb.	07.01.2007 14:17	скачать
09.Элементы НОТ общего характера..doc	25kb.	07.01.2007 14:17	скачать
10.Планирование НОТ и внедрение планов НОТ..doc	27kb.	07.01.2007 14:17	скачать
11.Организация работ в очистных забоях.Основные понятия и оп.doc	24kb.	07.01.2007 14:17	скачать
12.Формы организации производства в очистных забоях..doc	36kb.	07.01.2007 14:17	скачать
13.Проектирование организации очистных работ ..doc	24kb.	07.01.2007 14:17	скачать
14.Методика проектирования организации работ в очистных забо.doc	66kb.	20.01.2007 13:47	скачать
15.Организация производства в подготовительных забоях..doc	22kb.	07.01.2007 14:17	скачать
16.Графики организации работ в подготовительных забоях..doc	23kb.	07.01.2007 14:17	скачать
17.Методика проектирования организации работ в подг. забое.doc	34kb.	07.01.2007 14:17	скачать
18.Обслуживание рабочих мест..doc	24kb.	07.01.2007 14:17	скачать
19.Передовые методы организации работ по добыче полезного ис.doc	66kb.	07.01.2007 14:17	скачать
20.Разработка карт организации труда основных участников про.doc	80kb.	07.01.2007 14:17	скачать
21.Организация и планирование ремонта оборудования..doc	24kb.	07.01.2007 14:17	скачать
22.Системы и виды ремонта шахтного оборудования..doc	26kb.	07.01.2007 14:17	скачать
23.Ремонтные нормативы и графики плановых осмотров и ремонта.doc	23kb.	07.01.2007 14:17	скачать

10.Планирование НОТ и внедрение планов НОТ..doc

Планирование НОТ и внедрение планов НОТ.

Для обеспечения эффективности производства и улучшения качества работы планируют и внедряют планы НОТ.

Планы НОТ должны обеспечивать комплексность планируемых и осуществляемых мероприятий; реальность планируемых мероприятий, учитывающих научную обоснованность мероприятий с использованием достижений научно-технического прогресса; непрерывность планирования мероприятий НОТ и экономичность, которая обеспечивается выбором оптимального варианта и сопоставления необходимых затрат с достигаемым эффектом от внедрения отдельных мероприятий.

Работа по планированию НОТ включает следующие этапы:

1. Подготовка и составление плана НОТ.
2. Проведение исследований.
3. Изучение и анализ собранных материалов.
4. Проектирование рабочих процессов и мероприятий по улучшению условий труда.
5. Проектирование рациональных способов по выполнению отдельных операций.
6. проектирование санитарно-гигиенических условий труда.
7. Систематизация и экономическое обоснование запроектированных мероприятий.

Целью этапа исследования является выявление:

-технического состояния применяемых машин и оборудования. Их соответствие горно-геологическим параметрам.

-правильности разрабатываемых и применяемых технических паспортов, графиков планово-предупредительных ремонтов.

-оптимальной скорости выемочных машин и механизмов, их соответствие условиям работы.

-рациональной формы разделения и кооперирования труда.

-наиболее эффективных приемов и методов труда при выполнении отдельных процессов и операций.

-возможности совмещения рабочих процессов и операций во времени.

-рационального режима работы.

-резервов производительности труда по каждому рабочему месту с учетом оптимальных вариантов технологических схем.

Составление плана НОТ включает:

— разработку мероприятий плана, расчет экономической эффективности разрабатываемых планов.

— оформление плана НОТ, схем, таблиц и других приложений к нему.

— согласование мероприятий с рабочими , общественными и профсоюзными организациями, обсуждение и утверждение плана НОТ.

— разрабатываемые мероприятия должны быть систематизированы по участкам, цехам и направлениям НОТ.

— по каждому мероприятию устанавливаются реальные сроки, необходимые средства и конкретные исполнители.

Все операции по НОТ группируются в 3 ранга:

1. Мероприятия общего характера по производственным единицам (рудник в целом).
2. Мероприятия общеучасткового характера.
3. Мероприятия проводимые на отдельных рабочих местах.

Рассмотрим подробнее этап внедрения плана НОТ. Он включает 2 подэтапа:

1. Подготовка заданий к внедрению.

Оформление заданий по выполняемому мероприятию и доведение их до конкретного исполнителя, обеспечение их приборами и т. д.

2. Внедрение заданий.

Проведение мероприятий на рабочем месте. Обучение рабочих новым методам труда. Определение затрат и определение фактической эффективности внедрения плана НОТ.

Важным условием внедрения плана НОТ на рабочем месте является систематический производственно-технический инструктаж. Различают: устный инструктаж на рабочем месте и с помощью инструкторско-технических карт. Содержание карт зависит от профессии рабочих и материальных элементов рабочего места. Разработка карт производится нормативно-исследовательскими станциями.

Источник