Требования нот что это

1. Требования НОТ

В современных условиях научной считается такая организация труда, которая основана на достижениях науки и передовом опыте, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе, способствует наиболее эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, обеспечивает непрерывное повышение производительности труда и улучшение качества продукции, направлена на сохранение здоровья человека и превращение его труда в первую жизненную потребность.

В. И. Ленин указывал, что для Советской власти именно организация труда в отдельных крупнейших предприятиях и в отдельных деревенских общинах является самым главным, коренным и злободневным вопросом всей общественной жизни.

Научная организация труда (НОТ) включает такие вопросы, как наилучшее разделение труда, его обоснованное нормирование и всемерное стимулирование, передовые методы и приемы труда, совершенная организация рабочих мест, их рациональное и своевременное обслуживание и обеспечение передовой техникой, инструментом и оснасткой, создание благоприятных условий труда и т. п.

Основными требованиями НОТ являются:

1. Комплексный подход к организации труда (включая основное и вспомогательное производство, транспортирование и другие звенья).

2. Эффективное использование достижений всех наук, отраслей и которые прямо или косвенно связаны с трудовой деятельностью людей, включая экономические дисциплины, определяющие рациональные варианты осуществления трудового процесса, соотношения в затратах труда работников различных категорий и ряд других вопросов; технические науки, на основе которых определяются оптимальные режимы работы, виды и качество оборудования, инструмента, оргоснастки и т. п.; социальные науки, определяющие взаимосвязь НОТ с проблемами развития коллективизма в труде, участия общественности в улучшении организации труда, использования моральных стимулов и т. п.; биологические науки, охватывающие наиболее благоприятные для организма человека физиологические, санитарно-гигиенические, эстетические и психологические условия труда, а также эргономику (область знаний, изучающая влияние на человека средств производства, приборов и пультов управления машин и оборудования, рабочей мебели и оргоснастки с целью создания для него оптимальных условий и обеспечения высокой производительности и качества труда при сохранении нормального здоровья и трудоспособности).

3. Развитие комплексной механизации и автоматизации труда.

4. Повышение сознательности тружеников и всемерное развитие коммунистического отношения к труду.

Источник

Требования НОТ, предъявляемые к технологическому процессу

Технологический процесс изготовления конструкций является основным документом, определяющим всю производственную деятельность предприятия.

Технологический процесс должен обеспечивать: получение качественных сварных узлов, соответствующих чертежам и техническим условиям; минимальные затраты времени и средств на изготовление сварных узлов за счет внедрения прогрессивных методов изготовления и максимальной степени механизации и автоматизации всех производственных процессов; поточность производства внутри каждой технологической группы сварных узлов.

Технологический процесс должен быть комплексным, т. е. охватывать все стадии производства, начиная от поступления материалов в заготовительный цех и кончая отправкой готовой продукции; в него должны быть включены и вспомогательные операции. В технологический процесс закладываются лучшие показатели уровня механизации и автоматизации основных и вспомогательных процессов.

Нормы времени и зарплата на отдельные операции сводятся в нормативы затрат времени и производственной зарплаты на изделия в разрезе цехов, профессий и разрядов. Эти нормы служат основой для определения необходимого состава производственных рабочих по профессиям и разрядам, для определения производственной зарплаты и загрузки оборудования.

Перед разработкой технологии сборочно-сварочных работ рекомендуется предварительно осуществить проверку сварных узлов на технологичность. Она производится с целью унификации конструктивных элементов сварных узлов; удобства выполнения сборочных и сварочных операций; максимального выполнения сварных соединений механизированными способами сварки; уменьшения количества элементов сварных узлов за счет применения пространственных и гнутых профилей; уменьшения номенклатуры материалов и заготовок в сварной конструкции; проверки обоснованности и достижимости требований к точности сварной конструкции; проверки правильности конструктивного оформления элементов сварных соединений, обоснованности размеров швов, их типа и порядка выполнения.

При разработке технологического процесса выбирают наиболее прогрессивный и экономичный для конкретных производственных условий способ сварки.

При выборе вида, метода и способа сварки нужно учитывать следующие факторы:
материал (род, сортамент, химсостав, толщина); конструкцию изделия, тип соединения (встык, внахлестку, втавр и др.);
положение шва в пространстве (нижнее, вертикальное, горизонтальное, потолочное);
длину швов и их конфигурацию;
программу выпуска и тип производства. При выборе технологического процесса следует учитывать, что:

автоматическая сварка под слоем флюса позволяет сваривать с относительно большой скоростью листы толщиной до 50 мм без скоса кромок. Производительность этого вида сварки в зависимости от технологических условий выше производительности ручной сварки в 4—12 раз. Качество металла шва при сварке под флюсом обычно не ниже качества шва, полученного при ручной сварке лучшими электродами;
электрошлаковая сварка применяется при необходимости соединения элементов конструкций без предварительной подготовки кромок;
полуавтоматическая сварка в среде защитных газов позволяет механизировать сварку швов любой протяженности и сложности;
контактная сварка — один из распространенных производственных способов сварки металла ограниченных толщин. Сварка бывает точечная, шовная, рельефная и стыковая. Она позволяет сравнительно просто механизировать и автоматизировать основные и вспомогательные операции сварки;
ручная дуговая сварка применяется только в индивидуальном и мелкосерийном производстве, для прихваток и в местах, недоступных для автоматической и полуавтоматической сварки или когда применение механизированной сварки экономически не целесообразно.

Источник

Раздел 15. Требования НОТ в производстве

Раздел 15. Требования НОТ в производстве

15.1. При разработке проектов спиртовых зерно-картофельных заводов научную организацию труда (НОТ) предусматривать в соответствии с отраслевыми требованиями и нормативными материалами по НОТ.

Проектирование технологических процессов с учетом комплекса требований НОТ должно обеспечивать:

— рациональные маршрутные схемы технологических и людских потоков и всего производственного процесса;

— расстановку и использование рабочих кадров в соответствии с оптимальным разделением и кооперацией труда;

— наименьшую длительность производственного цикла, наиболее эффективное использование оборудования;

— высокую производительность труда;

— благоприятные условия труда и полную безопасность работ.

15.2. Требования по научной организации труда охватывают в комплексе основные аспекты технологического проектирования предприятий, предопределяющие решения по формированию технологических и производственных процессов, структуры предприятия.

15.3. Состав требований НОТ при разработке и проектировании технологических процессов должен учитываться на стадии технического и рабочего проектирования предприятий по выпуску спирта.

Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!

Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.

Источник

Научная организация труда (НОТ) – понятие, содержание, задачи и принципы

Организация труда – это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, приемы и методы, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест и их обслуживание, создание необходимых условий труда. Организация труда может быть эмпирической, основанной на методах, полученных непосредственно трудовой практикой, и рациональной (научной), установленной в соответствии с требованиями научно-познанных объективных закономерностей, а поэтому характеризоваться разной степенью объективности и научной обоснованности. Научная организация труда – это организация труда, основанная на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяющих наиболее эффективно соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивающая повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

Главная цель научной организации труда – систематически улучшать организацию живого труда, приводить ее формы и методы в соответствие существующему уровню техники и технологии на данном предприятии. Содержание научной организации труда составляют ее элементы и направления. Элементы – методы и приемы труда, нормирование труда, формы организации и т.д., совокупность которых образует систему организации живого труда в коллективе. Направления – пути практической деятельности, которыми характеризуется процесс совершенствования элементов.

Основные направления:

1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда (подбор, расстановка работников).

2. Определение наиболее рациональных форм и размеров трудовых коллективов.

3. Разработка и внедрение внутрисменных, суточных, недельных, месячных, годовых режимов труда и отдыха.

4. Планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест на основных и вспомогательных работах.

5. Нормирование труда работников, занятых на различных работах в с/х.

6. Совершенствование основной и дополнительной оплаты труда.

7. Подготовка кадров, повышение профессиональной квалификации.

8. Улучшение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда.

9. Укрепление дисциплины труда.

10. Разработка и использование рациональных методов и приемов труда, использование передового опыта.

Под принципом понимают требования, предъявляемые к чему-либо.

Основные принципы НОТ:

— принцип научности (для получения объективных данных об организации труда проводят исследования и анализ трудовых процессов);

— принцип комплексности (все разработки по НОТ, по всем направлениям должны разрабатываться комплексно);

— принцип оптимальности (из всех предложенных вариантов организации труда должен быть выбран оптимальный, т.е. наиболее подходящий);

— принцип экономической эффективности (все предлагаемые мероприятия по организации труда должны давать определенный экономический эффект);

— принцип гуманности (все разработанные мероприятия должны способствовать сохранению здоровья человека, повышать содержательность труда).

НОТ призвана решать следующие задачи:

1. Технико-технологические. Проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.

2. Экономические. Создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость продукции, высокую рентабельность производства. (обоснованные и напряженные нормы труда, оптимальная кооперация и разделение труда)

3. Психофизиологические. Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. (режимы труда и отдыха, оптимальный темп работ);

4. Социальные. Повышение содержательности и привлекательности труда. Оптимальное сочетание физических и умственных усилий работников при выполнении возложенных на них функций или работ.

Источник

Научная организация труда — это. Определение, основы, характеристика, цели, задачи и применение в бизнесе

Научная организация труда — это процесс усовершенствования предприятий и организаций на основе внедрения результатов научных и инженерных исследований, которые касаются деятельности работника, как субъекта трудового процесса (сокращенная аббревиатура — «НОТ»). НОТ является термином, активно использующимся на территории СССР и бывших союзных республик. За рубежом, в частности в странах Западной Европы более распространенным стал термин НОП — научная организация производства. Учитывая идентичность обоих терминов, правильным будет говорить о научной организации труда и производства.

История развития за рубежом

Система научной организации труда зародилась более 100 лет назад, пережив периоды стремительного подъема и циклы застоя. Точкой отсчета в планомерном развитии системы принято считать конец XIX начало XX века. Повсеместное использование прогрессивных технологий потребовало создания высокопроизводительного технологического оборудования. Это усложняло систему предприятия и увеличивало затраты на эксплуатацию. В таких условиях получение экономически ликвидных предприятий было возможным только при использовании принципов научной организации труда производственных процессов. Требовались решения, которые базировались на строгой математической основе, а не принимались на основе приблизительных оценок, «на глазок». Новая область науки стала детищем первых профессиональных инженеров промышленных предприятий.

Рационалистическая школа

Период развития — 1885-1920 годы. Известные активисты — Фредерик Тейлор, Фрэнк и Лилиан Гилбрет. Яркими новаторами были Генри Гант, Гаррингтон Эмерсон и Генри Форд. База методологии — замеры элементов трудового процесса, логический анализ элементов. Проводился хронометраж операционных движений. Разрабатывались производственные нормы. Оптимизировался режим работы. Предлагались новые формы и системы оплаты.

Школа административного развития

Годы деятельности — 1920-1950. Представители — Анри Файоль, Джеймс Муни и Макс Вебер. Основной упор в деятельности касался изысканий в области определения применимых для всех систем принципов управления. Имея большой опыт практического управления производствами, рассматривали прогрессивные для того времени организационные структуры и модели контроля производств.

Школа человеческих отношений

Активно развивалась в 1930-1950-х годах, трансформируясь позже в известные и сейчас подходы к научной организации управленческого труда. Мэри Паркер, Элтон Мэйо и Абрахам Маслоу. Основной акцент делался на изучении влияния человеческого фактора, который считали основным элементом эффективной организации. Проводился анализ механизмов мотивации работников. Изучались поведенческие стратегии работников в организации.

Во второй половине 20 века возникают более современные течения — школа научного управления, теория «7-S», теория «Z» и др. С высоты данных доктрины научная организация труда – это постоянный процесс совершенствования всех звеньев производственной цепи.

Развитие в отечественном производстве

Хронологически научные основы отечественных предприятий базировались на таких ключевых этапах:

• Разработка принципов взаимозаменяемости при производстве оружия, разработанные графом Г.И. Шуваловым в 1761 году на Тульском оружейном заводе.
• Создание системы обучения «механическим мастерствам» в 1868 году, получившей название «русской системы». При этом произошло разделение учебных мастерских и заводских. Первоначально проводилось теоретическое обучение с практическими элементами. Затем полученные навыки закреплялись в реальном производстве.
• В период 1921-1927 годов внедрялись функциональные и комбинированные (линейно-функциональные) структуры управления. Создавались новые функциональные отделы управления предприятиями: статистики, нормирования, рационализации, плановые, отделы технического контроля и др.
• В начале 30-х годов профессор В.М. Иоффе разработал первую классификацию рабочих движений, что дало возможность создания системы производственных нормативов.
• В период второй мировой войны активно развивались поточные методы производства, оперативное планирование и диспетчеризация, прогрессивные методы организации (суточные и часовые графики для подразделений).
• В послевоенный период стремительно развивалась область модернизации производственной инфраструктуры, разработка отраслевых систем АСУ и автоматизированных рабочих мест (АРМ).
• В дальнейшем происходит интеграция информационных технологий и производства, что создает гибкую производственную среду.

Содержание процесса

Научная организация труда — это важная часть процедур модернизации и поддержания подсистем предприятий (частных или государственных, коммерческих или некоммерческих). Ее уровень оказывает непосредственное влияние на экономическую составляющую производства и масштаб капитальных затрат для достижения ликвидности предприятия.

Под научной организацией труда понимается комплекс различных подходов, методологий и приемов, обеспечивающих наиболее оптимальное распределение и использование разнообразных ресурсов производственной системы (в том числе трудовых). Методы научной организации труда выступают необходимым фактором развития производственной системы. Основная цель — достижение максимальной производительности оператора и качества изделий по результатам проведения научного анализа и синтеза производства. Это способствует нивелированию необъективных и произвольных оценок факторов производства. Наблюдается переход к точным механизмам управления производством (применение передовых методов управления технологическими потоками).

Задачи научной организации труда

Основная цель НОТ — рациональное использование производственных (трудовых) ресурсов в процессе профессиональной деятельности. Для ее решения используется класс дополнительных задач, которые можно сгруппировать в такие блоки:

1. Экономический блок. Усовершенствование рабочей зоны (производственной среды в целом), оптимизация способов изготовления и ремонта, уменьшение потерь времени при трудовых операциях и др.
2. Психофизиологический блок. Создание гибкой и эргономичной среды для работника, в разрезе влияния на физическое здоровье и восприятие, обеспечение требуемой работоспособности в процессе производства.
3. Социальный блок. Разработка механизмов, которые делают труд привлекательным и содержательным (уровень зарплат, дополнительных выплат и надбавок, изменение фондов времени).

Факторы влияния

В практике производственной деятельности на систему НОТ влияет большое количество факторов производства, ключевыми из которых являются:

• степень развития основных фондов;
• совершенство технологии изготовления (ремонта продукции);
• особенности подходов к организации производства (стационарные, поточные, гибкие системы);
• доминирующие модели управления;
• уровень внутризаводского планирования;
• развитие системы снабжения ресурсами;
• уровень вспомогательных производств;
• наличие механизмов учета научных подходов при проектировании объектов производства.

Направленность системы

Направления научной организации труда являются точками приложения требуемых ресурсов с целью оптимизации деятельности предприятий. Рассмотрим наиболее известные и часто встречающиеся:

• рациональное использование соответствующих форм труда (кооперирование, специализацию и др.);
• использование перспективных подходов к рабочим зонам («5S» и «ТРМ», методы бережливого производства и др.);
• оптимизация потерь при создании новой продукции;
• совершенствование производственных приемов;
• разработка механизмов мотивации;
• принятие прогрессивных процедур обеспечения нужной квалификации персонала;
• постоянное улучшение условий профессиональной деятельности;
• создание механизмов контроля дисциплины труда;
• использование оптимальных схем труда служащих разных звеньев;
• корректировка процессов нормирования.

Принципы научной организации труда

В целях планомерного использования результатов научно-технической деятельности необходимо придерживаться определенных положений (принципов), к которым относят:

• Научность — систематический анализ операционной деятельности во времени, использование прогрессивных средств (оборудования) для проведения изысканий, проведение необходимых расчетов с помощью математических моделей для анализа данных трудовой деятельности. Позволяет минимизировать излишнее администрирование, необоснованные и некомпетентные решения при научном управлении и научной организации труда.
• Плановость — определение скорости и масштабов развития НОТ на базе имеющегося опыта исследований.
• Комплексность — предполагает системное усовершенствование труда применительно ко всем подсистемам предприятия, всем категориям служащих и видам деятельности. Наблюдается подобие с принципом пропорциональности в организации производственной деятельности.
• Непрерывность — подразумевает постоянное использование основ научной организации труда. Любые изменения на производстве (внедрение нового оборудования, использование новых технологий) должны сопровождаться выполнением процедур НОТ. При этом они должны соответствовать фактическому развитию трудовых процессов на разных этапах развития.
• Нормативность — предполагает увязку всех решений НОТ с действующей нормативно-технической документацией. Что в свою очередь стимулирует развитие нормативной базы и механизмов ее создания.
• Экономичность — реализация наиболее оптимальных, с точки зрения материальных, трудовых и иных затрат, научно-технических решений. Сокращение и последующее нивелирование различных потерь и нерациональных затрат.

Соблюдение указанных принципов обеспечивает формирование основ научной организации труда в производственной системе.

Распространенные функции

Научная организация труда – это реализация во времени инновационных процессов. Ключевыми элементами в теории НОТ являются функции, которые реализуются в процессах и воздействуют на производственные элементы, включая человека. Можно выделить такие ключевые виды функций:

• Ресурсосбережение. Интенсификация производства (труда) на основе экономии элементов производственной среды (времени, полуфабрикатов, материалов, запасных частей, энергоресурсов).
• Оптимизация. Обеспечение пропорциональности развития составляющих производства и труда (квалификация соответствует уровню применяемого оборудования). Помимо этого предполагает согласование уровня оплаты с особенностями производства и продукции.
• Эффективность работника. Профессиональный подбор для определенной деятельности, формирование штата с помощью точных методов количественной и качественной оценок и постоянному повышению квалификационного уровня.
• Безопасность. Предполагает создание нормальных условий работникам.
• Гармонизация. Все для максимального раскрытия профессиональных и творческих резервов, согласованности разных нагрузок (физических и интеллектуальных).
• Культура процессов. Использование демократических стилей управления, элементов эстетики в производственной среде.
• Активизация. Развитие творческих инициатив работника за счет создания соответствующих условий производственной среды.

Заключение

Современные предприятия и организации сталкиваются с новыми серьезными вызовами: заказчики требуют индивидуальных, высококачественных, и в то же время недорогих и надежных изделий в минимальные сроки. Для решения этой задачи необходима интенсификация в области научных и инженерных изысканий. Ведь научная организация труда — это и есть тот наиболее действенный механизм, позволяющий решать проблемы подобного масштаба.

Информатизация и цифровизация производства, разработка встроенных систем контроля технического состояния и связи с центрами управления, внедрение производств нового поколения «Industry 4.0» — все это и является основой исследований НОТ.

Источник