Важнейший принцип нот при проектировании обслуживания

Учет требований НОТ при проектировании предприятий технологических процессов и оборудования

Требования к проектируемому оборудованию подразделяются на эрго­номические требования, требования технической эстетики и требования к средствам техники безопасности.

Эргономические требования к оборудованию включают антропометри­ческие, физиологические, психологические, биомеханические и санитарно-гигиенические.

Учет эргономических требований при проектировании обо­рудования позволяет создавать оборудование, машины, механизмы, приспо­собления и инструменты, в наибольшей степени приспособленные к особенностям и возможностям человека, их обслуживающего или ими поль­зующегося.

Учет требований технической эстетики к оборудованию обеспечивает­ся методами художественного конструирования машин и механизмов, цве­товым решением оборудования, цветографическим решением средств ин­формации на рабочем месте.

Требования к средствам техники безопасности охватывают вопросы создания оградительных и предохранительных устройств, сигнализаторов опасности, применения опознавательной окраски и предупреждающих зна­ков, использования в необходимых случаях средств дистанционного управ­ления и других решений для обеспечения безопасности работающих.

При создании нового оборудования должны учитываться требования эффективной эксплуатации и обслуживания оборудования, предполагаю­щие, в частности разработку специальных вспомогательных средств, обес­печивающих удобство обслуживания оборудования.

Требования к проектированию технологических процессов. Многие из требований и нормативных материалов, предусмотренных для проектирова­ния оборудования, должны учитываться и при разработке технологических процессов.

К разрабатываемым технологическим процессам предъявляются сле­дующие дополнительные требования:

• внедрение прогрессивных форм и методов организации труда

• наиболее полное использование производственных фондов и трудовых ресурсов;

• экономия трудовых и материальных затрат,

• высокое качество выпускаемой продукции или выполняемых работ,

• благоприятные условия и содержательность труда

• максимальная механизация и автоматизация основных и вспомогатель­ных процессов.

Требования к проектированию предприятий.

Требования организации труда, которые необходимо учитывать при про­ектировании новых предприятий, включают в себя:

• требования к архитектурно-строительному проектированию;

• требования к проектированию организации труда и управления;

• требования к проектированию оборудования и технологических про­цессов (уже рассмотренные выше).

Требования к архитектурно-строительному проектированию закреплены в различных строительных нормах и правилах (СНиП). Помимо этого при проектировании зданий, сооружений и территорий предприятия проекти­ровщики должны учитывать:

• требования, направленные на обеспечение эффективного использова­ния рабочего времени.

• требования по улучшению культурно-бытового обслуживания, условий для отдыха и профессионального обучения работников.

• требования по повышению художественной выразительности архитек­турных решений.

Планирование работы по организации труда.

Планирование организации труда осуществляется для упорядочения и систематизации работы в области совершенствования организации труда. План организации труда — составная часть плана технического и организационного развития предприятия. Методологические принципы планирования организации труда соответствуют общим принципам планирования на действующих предприятиях.

Разработка плана организации труда должна отвечать двум основным принципам. Для обеспечения повышения эффективности производства, роста производительности труда план организации труда должен, во-первых, исходить из комплексности планирования и, во-вторых, обеспечивать повышение эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда. Эти два принципа планирования организации труда должны определять содержание плана и процесс его формирования.
Единство всех структурных подразделений предприятия предполагает единство и комплексность планирования организации труда на предприятии. План внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда предприятия нельзя рассматривать как сумму изолированно составленных планов цехов, участков, рабочих мест, ибо каждая структурная часть является органической частью единого целого — предприятия. План организации труда отдельного цеха (участка) прямо или косвенно связан с планами организации труд всех других цехов (участков) предприятия. Сообразно этому планирование совершенствования организации труда должно осуществляться от рабочего места до предприятия в целом с учетом взаимосвязи между отдельными его производственными подразделениями.
Практическое составление плана и разработка соответствующих мероприятий для его выполнения должны осуществляться одновременно по всем элементам системы организации труда.
Должен быть ведущим при формировании планов принцип эффективности: цели планов организации труда должны осуществляться с наименьшими материальными, трудовыми и финансовыми затратами.

Источник

Общие принципы НОТ.

В целях успешного внедрения НОТ в практику важно руководствоваться основными положениями, идеями, которые составляют общие принципы НОТ. К таким принципам относятся: научность, плановость, комплексность, не­прерывность, нормативность, экономичность.

Принцип научности предполагает тщательное всестороннее и систематическое изучение трудовых процессов и условий, в кото­рых они осуществляются, применение новейших технических средств для проведения исследований, использование экономико-математических и иных прогрессивных методов при анализе на­учных данных. Строгое соблюдение принципа научности позволя­ет избегать в деятельности по внедрению НОТ в практику прояв­лений субъективизма, администрирования, исключать возмож­ность принятия ненаучных, нерациональных, некомпетентных решений, оказывающих отрицательное воздействие на работу по внедрению научной организации труда.

Принцип плановости предполагает управляемость этой работы. Плановость создает возможность правильно определить главные направления внедрения НОТ, совершенствовать организацию труда с учетом достижений науки, техники и положительного опыта.

Принцип комплексности в работе по научной организации труда вытекает из взаимосвязи и взаимозависимости отдельных ее направлений. Наибольшая результативность может быть достигнута только на основе комплексного, системного совершенствования организации труда по всем ее направлениям и по отношению ко всем категориям работников. В связи с этим, при проведении каких-либо мероприятий по одному из направлений совершенствования НОТ должны быть приняты во внимание и другие направления. На­пример, разделение труда между основными и вспомогательными работниками предполагает характер обслуживания рабочих мест; совершенствование нормирования должно быть увязано со стимулированием труда; решение экономических вопросов НОТ должно увязываться с психофизиологическими и социальными проблемами; научная организация труда должна внедряться на всех уровнях системы. Организация работы может быть хорошо налажена в том или ином конкретном подразделении, но она не даст нужных результатов при плохой постановке работы других взаимосвязанных с этим подразделением или звеном органов. Внедрение НОТ даст положительные результаты, если такая работа будет проводиться одновременно на всех уровнях органов внутренних дел.

Принцип непрерывности означает, что организация труда должна следовать за техническим прогрессом, формы организации труда должны соответствовать уровню развития применяемой тех­ники и технологии. Поскольку последние непрерывно развивают­ся и совершенствуются, то и НОТ должна осуществляться непре­рывно. Она должна быть мобильной и гибкой, соответствовать условиям деятельности трудового коллектива на том или ином этапе его развития.

Принцип нормативности означает, что планирование и реализация мероприятий по внедрению НОТ должны осуществляться на основе соответствующей нормативной базы, то есть норм, нормативов и других документов, регламентирующих организацию трудовых процессов. Среди них особое место занимают нормы права, содержащиеся в законах и подзаконных актах (в том числе и ведомственных), регламентирующих организацию труда работников различных сфер трудовой деятельности.

Принцип экономичности предполагает достижение максимальных результатов деятельности по научной организации труда при оптимальных затратах. Экономичность требует изыскания и реализации возможностей наиболее рационального использования материальных, денежных и трудовых ресурсов, сокращения и ликвидации потерь и непро­изводительных затрат. Кроме того, принцип экономичности озна­чает не просто экономию средств, а определение возможностей их результативного использования.

Источник

Научная организация труда (НОТ) – понятие, содержание, задачи и принципы

Организация труда – это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию труда, приемы и методы, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест и их обслуживание, создание необходимых условий труда. Организация труда может быть эмпирической, основанной на методах, полученных непосредственно трудовой практикой, и рациональной (научной), установленной в соответствии с требованиями научно-познанных объективных закономерностей, а поэтому характеризоваться разной степенью объективности и научной обоснованности. Научная организация труда – это организация труда, основанная на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяющих наиболее эффективно соединять технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивающая повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

Главная цель научной организации труда – систематически улучшать организацию живого труда, приводить ее формы и методы в соответствие существующему уровню техники и технологии на данном предприятии. Содержание научной организации труда составляют ее элементы и направления. Элементы – методы и приемы труда, нормирование труда, формы организации и т.д., совокупность которых образует систему организации живого труда в коллективе. Направления – пути практической деятельности, которыми характеризуется процесс совершенствования элементов.

Основные направления:

1. Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда (подбор, расстановка работников).

2. Определение наиболее рациональных форм и размеров трудовых коллективов.

3. Разработка и внедрение внутрисменных, суточных, недельных, месячных, годовых режимов труда и отдыха.

4. Планировка, оснащение и обслуживание рабочих мест на основных и вспомогательных работах.

5. Нормирование труда работников, занятых на различных работах в с/х.

6. Совершенствование основной и дополнительной оплаты труда.

7. Подготовка кадров, повышение профессиональной квалификации.

8. Улучшение санитарно-гигиенических, психофизиологических, эстетических условий труда.

9. Укрепление дисциплины труда.

10. Разработка и использование рациональных методов и приемов труда, использование передового опыта.

Под принципом понимают требования, предъявляемые к чему-либо.

Основные принципы НОТ:

— принцип научности (для получения объективных данных об организации труда проводят исследования и анализ трудовых процессов);

— принцип комплексности (все разработки по НОТ, по всем направлениям должны разрабатываться комплексно);

— принцип оптимальности (из всех предложенных вариантов организации труда должен быть выбран оптимальный, т.е. наиболее подходящий);

— принцип экономической эффективности (все предлагаемые мероприятия по организации труда должны давать определенный экономический эффект);

— принцип гуманности (все разработанные мероприятия должны способствовать сохранению здоровья человека, повышать содержательность труда).

НОТ призвана решать следующие задачи:

1. Технико-технологические. Проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.

2. Экономические. Создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость продукции, высокую рентабельность производства. (обоснованные и напряженные нормы труда, оптимальная кооперация и разделение труда)

3. Психофизиологические. Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. (режимы труда и отдыха, оптимальный темп работ);

4. Социальные. Повышение содержательности и привлекательности труда. Оптимальное сочетание физических и умственных усилий работников при выполнении возложенных на них функций или работ.

Источник

Основные направления, принципы и задачи НОТ

Научная организация труда –это организация труда, основанная на достижениях науки, которая позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, сохранение здоровья человека и способствует превращению труда в жизненную потребность.

Одна из главных целей НОТ – систематически улучшать организацию труда, приводить ее формы и методы в соответствие с существующим уровнем техники и технологии на данном предприятии.

Основные направления НОТ:

1. разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, организации производственных подразделений, трудовых коллективов;

2. совершенствование организации трудовых процессов, организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда;

3. улучшение санитарно-гигиенических, эстетических условий труда;

4. рационализация режимов труда и отдыха;

5. совершенствование нормирования труда;

6. применение наиболее эффективных систем оплаты труда, материального и морального стимулирования;

7. подготовка и повышение квалификации кадров;

8. развитие творческой инициативы работников, укрепление дисциплины труда.

Принципы и задачи НОТ:

Принцип –это руководящее правило, которое должно осуществляться при любых условиях и обстоятельствах. Принцип означает основное требование, которому должно отвечать то или иное явление, направление его развития.

В основу НОТ положены следующие принципы: научность, комплексность, оптимальность, экономическая эффективность, гуманность.

· Научность. Важнейшее условие для получения объективных данных об организации труда – проведение исследований и анализа трудовых процессов. Для изучения отдельных операций их расчленяют на более мелкие элементы процесса труда: приемы, действия, движения. При этом используют хронометраж, фотографию рабочего дня и другие методы нормативных исследований. Это позволяет выявить рациональные приемы работы, установить оптимальные условия труда.

· Комплексность. Эффект работы по НОТ достигается, когда работа проводится по всем направлениям НОТ: разделение и кооперация труда, совершенствование организации трудовых процессов, рабочих мест, приемов и методов труда.

· Оптимальность означает выбор наилучшего варианта организации трудового процесса: экономичного, гуманного.

· Экономическая эффективность означает достижение максимального эффекта от внедрения мероприятий по НОТ.

· Гуманность включает в себя соблюдение техники безопасности, повышение содержательности труда, снижение монотонности и напряженности труда, забота о человеке.

ЗАДАЧИ НОТ:

1. Экономические задачи:

· повышение производительности труда;

· увеличение объема производства;

· создание условий рационального использования техники, материальных и трудовых ресурсов.

2. Социальные задачи:

· создание благоприятных условий, способствующих сохранению здоровья людей;

· создание условий для постоянного роста культурно-технического уровня работников;

· создание обстановки сотрудничества, творческой инициативы.

Источник