Понятие, элементы и задачи НОТ.
НОТ – такая организация труда, при которой практическому внедрению конкретных мероприятий предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а сами практические меры базируются на достижениях науки.
Задачами НОТ являются: экономическая(создание условий целесообразного использования техники, материалов, сырья, для обеспечения экономии живого, овеществленного труда на производство 1ед.продукции), психофизиологическая (безопасность, условия труда), социальная (удовлетворенность работой, обучение)
Направления:
· внедрение новых, усовершенствованных орудий труда
(улучшение организации рабочих мест, их обслуживания);
· изменение условий применения труда ,упорядочение взаимоотношений между отдельными элементами, процессами компании);
· повышение продуктивности живого труда (повышение квалификации,
улучшение условий труда,
мер материального, морального стимулирования…
Элементы:
1) создание благоприятных условий труда;
2) систематическое и планомерное изучение, совершенствование действующих правил, методов выполнения работы;
3) повышение профессионального мастерства, общего образования и культурного уровня всех сотрудников;
4) совершенствование нормирования ,стимулирования труда;
5) развитие творческой инициативы сотрудников, укрепление дисциплины.
История развития НОТ: зарубежный опыт.
Основа основ – это :
· Тейлоризм– проанализировавшая, обобщившая рабочие процессы. Целью было повышение экономической эффективности, производительности труда.
· №1. Ф.У. Тейлор (1856-1915).НОТ:
1) изучение производственных процессов :расчленения на операции, элементы операций, движения;
2) рабочему устанавливается конкретное, напряженное задание ,урок;
3) рабочих обучают рациональным приемам в результате хронометража, фотографии рабочего дня с помощью кино
4) рабочий обязан выполнять работу в точно установленных пределах ,условиях, освобождение его от всех функций, связанных с обдумыванием – это возлагается на аппарат управления;
5) вводится повышенная оплата труда при выполнении установленной высокой нормы
· №2. Ф.Б. Гилбрет (1868-1924): исследования в условиях массового поточного производства.
1) анализ последовательности рабочих движений при выполнении операции;
2) установление наиболее правильной последовательности;
3) рационализация трудовых движений их сокращения во времени;
4) устранение излишних усилий
· №3. Г. Эмерсон (1853-1931)
1) четко поставленные цели;
2) здравый смысл;
3) компетентная консультация;
5)быстрый, надежный, полный, точный, постоянный учет;
· №4.Г. Форд I (1869-1947) системы непрерывно-поточного производства:
1) внедрение механизации и автоматизации в процессы производства на основе их расчленения на простейшие операции и движения;
2) максимальное разделение труда при исключительно высоком темпе работы, применением устройств(конвейеры…)
4) стандартизация производства: сырья ,материалов, трудовых приемов..
· №5. А. Файоль (1841-1925)
проведение комплекса взаимосвязанных работ по управлению промышленной компанией, охватывают:
1) коммерческую Деятельность (покупка, продажа, обмен);
2) финансовую деятельность (поиски рынков сбыта, покупки сырья..)
4) технику безопасности;
5) учет (расчет себестоимости, акции, балансы, статистика);
6) планирование, организация, руководство, координация, контроль.
· К началу 60-х годов разработаны отраслевые методические руководства.
· В 70-е годы нормирование распространяется на работы по обслуживанию и управлению производством.
История развития НОТ: отечественный опыт.
Следили за развитием работ в США. Пропагандистом тейлоризма в России был В.Р. Поляков, метод Тейлора(1. изучение производственных процессовпроизводится на основе их расчленения на операции, элементы операций и движения; 2) рабочему устанавливается конкретное, напряженное задание или урок; 3) рабочих обучают рациональным приемам, выработанным в результате хронометража…) .Внедрение этого метода в русскую практику.
Широкое практическое применение в России 1917г.
В нашей стране явилось изучение исследований Тейлора, Гилбрета(анализ последовательности рабочих движений при выполнении данной операции), Файоля(все в комплексе, начал изучать коммерческую Деятельность (покупка, продажа, обмен));опыта заводов Форда. Из первых российских теоретиков был А.А. Богданов(1873-1928). «Тектология. Всеобщая организационная наука». А.А. Богданов(рассмотрение объекта как системы: целостного комплекса взаимосвязанных элементов…)
Теоретиком был профессор О.А. Ерманский(1866—1941). «Система Тейлора», «Научная организация труда и производства и система Тейлора» ,«Теория и практика рационализации».
11.Понятия «рабочее место», «организация рабочего места», «Рабочая зона», «планировка рабочих мест».
Это влияет на производительность труда, настроение, здоровье. Процесс труда представляет собой совокупность определенных действий работника на рабочем месте.
Производительность труда прямо зависит от организации рабочих мест.
Рабочее место— пространственная зона, оснащенная техническими
средствами, в которой совершается трудовая деятельность
работников, совместно выполняющих работу ,операции.
Организация рабочего места — совокупность мероприятий по
оснащению рабочего места средствами ,предметами труда, их
размещению в определенном порядке.
Рабочая зона — часть пространства рабочего места, ограниченная
крайними точками досягаемости рук, ног работающего со сдвигом
на один-два шага от условного центра рабочего места.
Планировка рабочих мест— схемы размещения сотрудников,
мебели, технических средств в помещении.
12.Классификация и планировка рабочих мест.
Цель рационального размещения персонала в том, чтобы
уменьшить время, необходимое для выполнения работы, устранить
ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия
труда, уменьшить напряжение, утомляемость,
экономно использовать площади, максимально
повысить производительность персонала.
1 — Кабинетная (+ комфортные условия для малых групп сотрудников, возможность создания творческой обстановки. – увеличение времени на маршрутизацию документов, увеличение затрат на освещение и отопление)
2 — Зальная (для производства) (+снижение затрат на эксплуатацию и строительство помещений, уменьшение нормы площадей в расчете на одного сотрудника, обеспечение рациональной технологии управления. – зачастую тяжелые условия труда, невозможность создания творчекой обстановки)
3 – Ячеистая (+ Возможность руководителю свободно наблюдать за работой подчиненных, контролируя дисциплину, ощущение защищенности в своей ячейке. – избыточный шум)
Распределении помещений правила:
крупные структурные подразделения(администрация, канцелярия, бухгалтерия..) учитывать возможность их расширения.
Смежные отделы размещать рядом чтобы минимизировать время на обмен информацией.
Отделы, связанные с приемом посетителей
должны размещаться рядом со входом, лифтом
Складские, транспортные должны быть изолированы от посетителей, офисных помещений.
Туалеты и курительные быть на каждом этаже ,доступны клиентам, сотрудникам.
Планировка рабочих мест осуществляется исходя из площади
помещений, числа сотрудников, норматива площадей на 1 сотрудника, проектируемой мебели, оборудования.
Рациональные условия труда.
Рациональный условия труда – это совокурность произв.факторов и труд.процесса, которые хорошо влияют на здоровье и работоспособность.
Документы – Госты, ПДУ(уровни пред.допустимости); СП(санит.правила), ГН(гиген.правила.)…
Рациональные условия труда должны соответствовать следующим правилам: наличие современной комфортной мебели, рабочее место должно быть чистым и хорошо освещенным, для каждой вещи должно быть свое место, оптимальная температура = 22 С. . «Чистый воздух — здоровый дух». Вентиляция; Громкость музыки обратно пропорциональна интеллекту». Влажность воздуха 40-60 %; скорость движения воздуха (0,2м.с. за счет проветривания).
Источник
Основные направления, принципы и задачи НОТ
Научная организация труда –это организация труда, основанная на достижениях науки, которая позволяет наиболее эффективно соединить технику и людей в едином производственном процессе и обеспечивает повышение производительности труда, сохранение здоровья человека и способствует превращению труда в жизненную потребность.
Одна из главных целей НОТ – систематически улучшать организацию труда, приводить ее формы и методы в соответствие с существующим уровнем техники и технологии на данном предприятии.
Основные направления НОТ:
1. разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, организации производственных подразделений, трудовых коллективов;
2. совершенствование организации трудовых процессов, организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда;
3. улучшение санитарно-гигиенических, эстетических условий труда;
4. рационализация режимов труда и отдыха;
5. совершенствование нормирования труда;
6. применение наиболее эффективных систем оплаты труда, материального и морального стимулирования;
7. подготовка и повышение квалификации кадров;
8. развитие творческой инициативы работников, укрепление дисциплины труда.
Принципы и задачи НОТ:
Принцип –это руководящее правило, которое должно осуществляться при любых условиях и обстоятельствах. Принцип означает основное требование, которому должно отвечать то или иное явление, направление его развития.
В основу НОТ положены следующие принципы: научность, комплексность, оптимальность, экономическая эффективность, гуманность.
· Научность. Важнейшее условие для получения объективных данных об организации труда – проведение исследований и анализа трудовых процессов. Для изучения отдельных операций их расчленяют на более мелкие элементы процесса труда: приемы, действия, движения. При этом используют хронометраж, фотографию рабочего дня и другие методы нормативных исследований. Это позволяет выявить рациональные приемы работы, установить оптимальные условия труда.
· Комплексность. Эффект работы по НОТ достигается, когда работа проводится по всем направлениям НОТ: разделение и кооперация труда, совершенствование организации трудовых процессов, рабочих мест, приемов и методов труда.
· Оптимальность означает выбор наилучшего варианта организации трудового процесса: экономичного, гуманного.
· Экономическая эффективность означает достижение максимального эффекта от внедрения мероприятий по НОТ.
· Гуманность включает в себя соблюдение техники безопасности, повышение содержательности труда, снижение монотонности и напряженности труда, забота о человеке.
ЗАДАЧИ НОТ:
1. Экономические задачи:
· повышение производительности труда;
· увеличение объема производства;
· создание условий рационального использования техники, материальных и трудовых ресурсов.
2. Социальные задачи:
· создание благоприятных условий, способствующих сохранению здоровья людей;
· создание условий для постоянного роста культурно-технического уровня работников;
· создание обстановки сотрудничества, творческой инициативы.
Источник
Лекция №12: «Научная организация труда (НОТ). Основные задания НОТ»
1.Содержание НОТ и задачи
2.Основные направления НОТ
3.Элементы НОТ на рабочем месте.
4. Аттестация и рационализация рабочих мест
5. Передовые методы НОТ
1. Под научной организацией труда (НОТ)на предприятии понимается совокупность организационно-технических и санитарно-гигиенических мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда и улучшение условий производства.
2. Основными направлениями НОТ являются:
— создание благоприятных условий труда:
— рационализация методов и приёмов труда;
— совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, объектов, участков;
— повышение культурно – технического и общеобразовательного уровня кадров;
— совершенствование нормирования и стимулирования труда;
— развитие творческой инициативы трудящихся;
Основные задачи НОТ:
Ø улучшение условий труда, обеспечивающих физическую деятельность организма (максимальное освобождения трудящегося от выполнения тяжелых, монотонно повторяющихся или физиологически утомительных процессов);
Ø всестороннее развитие интеллекта, творческой инициативы;
Ø развитие восприятие труда как жизненно необходимой потребности.
3. НОТ должна сопровождаться не только организационно-техническими мероприятиями, а в комплексе с мероприятиями социально – психологического характера. И если совершенствование предметов труда и организации производства обеспечивает определённые условия для трудового процесса, то содержание научной организации труда и управления – это улучшение самого процесса труда с использованием творческих и организационных способностей человека.
Основным элементом НОТ на рабочем месте является применение передовой формы организации труда – коллективного и бригадного поряда, которые материально заинтересовывают трудовой коллектив в повышении производительности труда. Данная форма организации труда заключается в том, что распределение заработной платы в коллективе осуществляется с учетом коэффицента трудового вклада коллектива (бригады, участка, цеха, отдела) за выполненный объем работ. Внутри бригад организация труда проводится по бригадному порядку. Оплата начисляется по единому наряду за выполненый объем работ бригадой с учетом коэффицента трудового участия (КТУ), коэффициента эфективности качества труда (ККТ).
4. Рабочее место — это первичное звено в любом трудовом процессе. На рабочем месте человек проводит почти третью часть своей, жизни, и ему не безразлично, как оно спланировано и оборудовано. Исходя из этого, осуществляется регулирование отношений между собственником и работниками в области реализации прав на здоровые и безопасные условия труда, льготное пенсионное обеспечение, льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда и пр.
Аттестация рабочих мест – это совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на соответствие современным требованиям. Во время аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техника безопасности на рабочем месте. С учетом этих показателей дается всесторонняя оценка рабочего места и проводится работа по их рационализации.
Аттестация рабочих мест проводится на предприятиях независимо от форм собственности и хозяйствования, где технологический процесс, используемое оборудование, сырье и материалы являются потенциальными источниками вредных и опасных производственных факторов, которые могут неблагоприятно влиять на состояние здоровья работающих.
Аттестация проводится аттестационной комиссией, состав и полномочия которой определяются приказом по предприятию, в сроки, предусмотренные коллективным договором, но не реже одного раза в 5 лет.
Рационализация рабочих мест – это совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе результатов проведенной аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.
Основной целью НОТ на рабочем месте является обеспечение необходимых предпосылок для высокопроизводительного и высококачественного выполнения производственных заданий на основе применения прогрессивных методов труда, наиболее полного использования оборудования и рабочего времени при неуклонном соблюдении правил техники безопасности и промышленной санитарии.
В организацию рабочего места входит его оснащение необходимыми оборудованием, приспособлениями, инструментом и приборами, подъемными средствами, тележками и другим вспомогательным оборудованием, а также организационной оснасткой (тумбочки, тара, сигнализация, средства ухода за рабочим местом, мебель и т. п.).
Правильно разместить элементы рабочего места (планировка) — значит обеспечить его удобное расположение, свободный обзор, расстановку предметов в зоне досягаемости, создание необходимых условий для безопасного свободного перемещения исполнителя и его работу в удобной позе.
В процессе работы необходимо обеспечить удобное, мало утомительное положение рабочего. Пренебрежение некоторых сотрудников к сидячему положению у оборудования не обосновано, так как работа стоя значительно больше утомляет человека, чем работа сидя.
Инструмент, как правило, должен доставляться на рабочее место. Для этого целесообразно использовать специальные переносные ящики, предназначенные для соответствующих комплектов.
Основными задачами аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение эффективности производства, качества продукции (работ, услуг), рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях. Эти задачи предусматривают следующие требования:
– увеличение производительности труда за счет приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;
– сокращение тяжелого физического труда;
– улучшение использования основных фондов;
– ликвидация неэффективных рабочих мест, обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих;
– увеличение коэффициента сменности работ;
– улучшение условий труда и соблюдение требований техники безопасности на каждом рабочем месте;
– повышение культуры производства.
Учет рабочих мест является первым этапом работ по их аттестации. Он предусматривает определение числа рабочих мест, классификацию и группировку их по видам и характеру использования, категориям занятых на них работников и др.
В состав комиссий по проведению аттестации включаются мастера, технологи, экономисты, нормировщики, бригадиры и др. Для контроля за факторами, влияющими на условия труда на рабочих местах, привлекаются санитарно-эпидемиологические станции. Учету подлежат все имеющиеся в структурных подразделениях рабочие места.
При определении фактического количества рабочих мест и зоны работы на каждом из них учитывается все установленное оборудование, включая временно бездействующее в связи с неисправностью, ремонтом, модернизацией, и т.д., а также находящееся в резерве, на консервации и демонтаже.
Каждому рабочему месту, как индивидуальному, так и коллективному, присваивается порядковый номер, после чего, независимо от того, есть ли аналогичные места, действуют ли они в момент учета или бездействуют в связи с временным отсутствием работника либо по другим причинам, заполняется «Паспорт рабочего места». Он содержит количественную и качественную характеристики рабочего места и занятых на нем рабочих.
При оценке технического уровня рабочего места анализируются срок службы оборудования и техоснастки, их прогрессивный уровень сменности и загрузки оборудования. При оценке рациональности трудового процесса сравниваются с нормативными значениями фактические значения коэффициента механизации труда, действующие нормы труда, удельный вес занятости рабочего полезной работой в норме штучного времени, использование сменного фонда рабочего времени.
Характеристика организации рабочего места дается в результате оценки показателей, отражающих общую планировку рабочего места, ее рациональность, наличие и прогрессивность организационной оснастки, а также рациональность существующей системы обслуживания рабочего места по всем его видам.
Условия труда на рабочем месте оцениваются на основании сравнительного анализа показателей, характеризующих санитарно-гигиенические и психофизиологические факторы. При этом фактические значения показателей факторов, формирующих условия труда, сравнивают с действующими нормами, предельно допустимым уровнем (ПДУ), предельно допустимой концентрацией (ПДК) и ГОСТами.
При оценке рационального использования сырья и материалов анализируются не только данные сравнения фактических расходов материала на изготовление изделия с нормативами на их изготовление, но и затраты сырья на аналогичные изделия передовых предприятий. По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп:
1) аттестованные – рабочие места, показатели которых полностью соответствуют предъявляемым при их оценке требованиям или превышают их;
2) подлежащие рационализации – рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации;
3) подлежащие ликвидации – рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации.
После проведения аттестации рабочих мест делается технико-экономический анализ структурных подразделений и всего предприятия.
По результатам анализа разрабатываются мероприятия по рационализации рабочих мест, которые направлены на повышение технического уровня рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и др. и организационного уровня рабочих мест за счет улучшения планировки, систем обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др.
Аттестация и рационализация позволяют выявить не используемые оборудование и технику, устаревшую технологию, излишние трудовые единицы, степень организации рабочего места, а также позволит определить соответствие каждого рабочего своему разряду и квалификации.
Аттестация и рационаилизация рабочих мест даёт возможность раскрыть творческую инициативу трудового коллектива направленную на усовершенствование технологии производства, усовершение организации рабочего места, тем самым дает возможность повысить производительность труда и качество выполняемых работ на участке.
5. Основное направление научной организации труда (НОТ) является применение передовых методов производства работ.
· ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ ПО ОБСЛУЖИВАНИЮ ТРАНСФОРМАТОРНЫХ ПОДСТАНЦИЙ (ТП):
Одним из прогрессивных методов организации работ на объектах электрических сетей является комплексное их выполнение, при котором работы группируются в комплексы по номенклатуре, периодичности и времени выполнения; работы производятся бригадами централизованного обслуживания, оснащенными специальными машинами, средствами механизации, инвентарем (т.е. с применением механизированных передвиженых мастерских); персонал и средства механизации концентрируются на ремонтируемом объекте, что позволяет сократить длительность ремонтов и технического обслуживания, время отключения объекта, уменьшить непроизводительные переезды, более эффективно использовать трудовые и материальные ресурсы.
· ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ РЕМОНТА КРАНОВ И ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЯ ТП:
Централизованный метод ремонта электрооборудования заключается в том, что вышедшие из строя оборудованные узлы заменяются новыми, поступающими от завода – изготовителя, минуя склады. Новое оборудование поступает из завода-изготовителя согласно технологической заявки заказчика. Данный метод не требует дополнительных капитальных затрат на содержание складов т.к., необходимое электрооборудования поступает к заказчику транзитным способом. Централизованный метод способствует снижению себестоимость ремонта, повышению качества выполняемых работ, повышению коэффициента фондоотдачи.
Источник